Geum.ru

Планирование и амортизационные отчисления

Информация - Экономика

Другие материалы по предмету Экономика

и других подразделений по каждому мероприятию в отдальности.

С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов. Поэтому любые ошибки в планировании неизбежно оборачиваются потерей средств и времени на исправление выявившихся просчетов. Потери, связанные с просчетами в планировании, достигают порой таких размеров, что у предприятия не оказывается достаточных средств для погашения, и наступает банкротство предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.4. Исполнение плана на предприятии

 

 

 

1.1.3. Основные формы планирования

 

Формы планирования в зависимости от длительности планов делятся на пять видов:

~ оперативно календарный;

~ текущий;

~ среднесрочный;

~ долгосрочный;

~ стратегический.

Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный в определенной мере носит условный характер. Различие между ними состоит в сроках получения конечного результата. Что касается объекта планирования, то, как правило, он не изменяется. Одно и то же изделие может включаться во все виды планов (рис.5).

Например, подготовка производства и продажи изделия включается в долгосрочный план. Проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства включается в текущие планы. Распределение персонала по объемам, связанным с производством нового изделия, и оплата текущих расходов включаются в оперативные планы.

Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия. Они заключаются главным образом в:

  1. точности устанавливаемого интервала планирования;
  2. степени интеграции и дифференциации, а также количестве показателей планирования;
  3. степени точности расчетов затрат и результатов производства;
  4. порядке распределения обязанностей между исполнителями плана.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.5.Взаимодействие плана и организационно-экономического механизма управления производством продукции (услуг) на предприятии

Рамки стратегического плана почти всегда подвижны, так же, как и сроки получения конечного результата и суммы расходов. Как правило, устанавливается лишь основной ответственный исполнитель, так как при первом этапе еще не ясны ни содержание работ, ни их объемы. Точное адресное распределение заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечным результатам определяется в текущих и особенно в оперативно-календарных планах.

В целом долгосрочное, текущее и оперативно-календарное планирования взаимосвязаны и представляют собой единую систему планирования. Посредством планирования связывается в единый целостный комплекс весь механизм управления предприятием (рис.5, табл.2).

Таблица 2

Основные показатели по видам планирования СтратегическоеДолгосрочное ТекущееОперационно- календарноеНаименование продукта (услуг)

 

 

 

 

.

Ориентировочная, подлежащая уточнению сумма затрат

 

 

 

Ориентировочные подвижные сроки исполнения

 

 

Ответственные исполнители, без указания соисполнителей

 

 

.

Эффективность (достижение цели, окупаемость затрат)Перечень важ-нейшей номен-клатуры продукции

 

 

 

Сумма расхо- дования русур- сов по видам продукции

 

 

 

Календарные сроки исполнения

 

 

Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ

 

.

Превышение дохода над расходами (прибыль)Перечень и коли-чество позиций номенклатуры продукции

 

 

 

Сумма расходова-ния ресурсов по видам и номенклатуре продукции

 

 

Точно установ ленные сроки исполнения

 

 

Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенкла- туре продукции

.

 

Сумма чистого доходаПодетальный перечень и количество позиций номенклатуры продукции

 

Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам продукции

 

Почасовые и суточные графики исполнения

 

Подетальное распределение работ среди исполнителей

 

 

.

 

Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции

Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности предприятия и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдельные