Geum.ru

Планирование – средство стратегического управления

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

?ств? Ответить на него можно, используя специальные расчеты, позволяющие определить срок окупаемости вложений.

 

 

Заключение

 

Таким образом, в условиях естественного динамичного развития экономики, стохастичности рынка и постоянно нарастающей конкурентной борьбы не изменяются роль и значимость планирования вообще и финансового в частности. Известный специалист в области управления Р.Акофф утверждает, что лучше планировать для себя неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими неважно, насколько хорошо. Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее и по возможности численно выражаются набором показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления [3, с.43].

В основе финансового планирования лежат стратегический и производственный планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Нередко эти цели формулируются на качественном уровне или в виде весьма общих количественных ориентиров.

Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики.

В рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако, как минимум, выделяются четыре типа целей:

рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить, каковы приоритеты в производственнокоммерческой деятельности компании)

производственные (какие структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества);

финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии);

социальные (в какой мере деятельность компании обеспечит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или определенных его слоев). [3, с.44]

В любом случае среди основных целей, ради достижения которых разрабатываются стратегические планы, всегда присутствует комбинация товар рынок. Основное предназначение подобного плана обоснование того, во-первых, какой товар должен производиться и, во-вторых, где он может быть реализован. Естественно, план не ограничивается лишь констатацией целей, он также включает их обоснование, в том числе и ресурсное. Именно поэтому составной частью любого стратегического плана является финансовый раздел.

 

 

Список литературы

 

  1. БольшаковС.В.Финансы предприятий: теория и практика: Учебник. М.: Книжный мир, 2006. 617с.
  2. БухалковМ.И.Планирование на предприятии: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 416с.
  3. ГавриловаА.Н.Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005.-336с.
  4. ИльинА.И.Планирование на предприятии: Учеб. пособие. Мн.: Новое знание, 2002. 635с.
  5. КовалевВ.В.Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: ТК Велби, 2006. 1016с.
  6. КовалевВ.В.Финансы организаций (предприятий): Учебник. М.: ТК Велби, 2008. 352с.
  7. НезамайкинВ.Н.Финансы организаций: менеджмент и анализ: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2007. 528с.
  8. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.Ф.Самсонова. 2-ое изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 415с.
  9. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.В.Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 368с.
  10. ШереметА.Д.Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. 479с.