Анализ управленческих решений
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
те всемогущими и всезнающими - этого многие недолюбливают.
При отстранение от должности и увольнении директора пострадали невинные люди, которые были уволены одновременно с ним. Время для поиска им не было предоставлено. Многие остались на распутье, так и не приняв рационально правильное решение. Не многие могут быть сильными всегда. Каждый из нас к той или иной категории: “хозяин”/”слуга”. Хозяева этой жизни могут предодолеть, быть сильными, они более приспособленные к этой жизни. Сами за себя могут решить и постоять. А “слуги” это категория людей, приспособленная повиноваться и служить более сильным людям. Они слабы. При неожиданных ситуациях теряются и в основном ждут, когда за них решат ту или иную проблему.
В приведенном мной примере зарыто много подводных камней, о чем я могла бы описывать не одну сотню страниц.
Теперь, спустя несколько лет, зайдя на это самое предприятие, углубившись, пораспрашивая, я была чрезмерно удивлена и обескуражена одновременно. Все пришло в упадок. Проходя по коридору, заглядывая по очереди в так знакомые мне кабинеты, в которые ранее я ежедневно забегала, слышала, разговаривала, смеялась и видела до боли знакомые лица. Теперь - поникшие, усталые лица. Многие мне незнакомые.
Знаете, ситуация, во что превратилось данное предприятие мне напоминает знаменитый фильм “Титаник”. О как же близко, отчетливо он напоминает мне эпизод моего последнего прихода на фирму с эпизодами из фильма, когда люди возвращаются в воспоминания о лучшем в своей жизни, которое было и ушло… В мыслях их кружится бесконечное количество решений во многих ситуациях.
Вот к чему приводит неправильное руководство фирмой. Чрезмерная гордость, чопорность, надменность.
“Папочка”, я обращаюсь к Вам:
Не беритесь за все одновременно. Умейте распределять обязанности и как истинный руководитель, проверять, исправлять, учить и направлять на правильный путь своих сотрудников.
Если Вы держите в руках десятую часть города, это еще не показатель, что такая малюсенькая производственная фирма может и в Ваших руках устоять также, как у Вашего правоприемника. Чтоб поднять свое детище, необходимо заглянуть ему внутрь, понять чем оно дышит. Не беритесь за дело поверхностно, Вы этим никогда не сможете добиться потрясающих результатов. И вот, прошло 1,5 года. И что стало с фирмой? Ее практически НЕТ! Она еле-еле удерживается на плаву. А вспомните, раньше была из первых 10-ти самых известных в городе, которую конкуренты не могли обогнать, где клиенты кишили, толпами ломились. А сейчас…В лучшем случае еще годик и об этом предприятии забудут навек, оно будет стерто. Только в памяти близких людей будет значиться.
И стоило начинать этот маленький скандальчик, чтоб в окончательнии привести предприятие к такой плачевной ситуации? Страдают люди, которых чуть меньше 100 человек, страдает сбыт. снабжение, страдает все в этой фирме, за что не возьмись.
Фирма “больна”. Безнадежно больна. Выживет ли? Поднимется? В чем я крайне сомневаюсь. Ей необходим профессиональный доктор, которого нет в окружении “папочки”, а значится “Она” умрет.