Анализ технического уровня производства и разработка предложений по его совершенствованию (на примере ОАО "Щербинский лифтостроительный завод")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
зводства ОАО Щербинский лифтостроительный завод
В данном проекте будет рассматриваться финансовая деятельность предприятия при замене оборудования в конкретно взятом механо-обрабатывающем цеху.
На данный момент, численность работников ОАО Щербинский лифтостроительный завод в механо-обрабатывающем цеху на участке №3 (участок №1 - участок с универсальным оборудованием, участок №2 - участок сборки и испытания редукоторов, участок №3 - участок оборудования с ЧПУ.) составляет 8 человек. Состав и структура работников ОАО Щербиннский лифтостроительный завод в механо-обрабатывающем цеху на участке №3 представлена в Таблице 3.1.
инженер - программист - 1 чел.;
оператор 4 разряда (бригадир) - 1 чел.;
оператор 4 разряда - 2 чел.;
оператор 3 разряда - 3 чел.;
слесарь - 1 чел.;
Таблица 3.1. Состав и структура работников ОАО Щербинский лифтостроительный завод в механо-обрабатывающем цеху на участке №3 в динамике с 2009 по 2011 гг.
Категории работников200920102011чел.%чел.%чел.%руководящие работники36,9116,6212,5производственный персонал4093,1583,4687,5Всего431006100 8100
Управление цехом осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников цеха. Непосредственное управление цехом осуществляет начальник цеха, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей завода в соответствии с действующим законодательством.
Начальник цеха организует работу цеха , управляет всей его деятельностью, в пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.
Отвечают за качество осуществляемых работ сами работники. Они напрямую подчиняются мастеру цеха который организует работу их участка.
Общие вопросы развития цеха, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает заместитель начальника цеха.
Собрание учредителей устанавливает структуру управления, штатное расписание, распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования.
Организационная структура ОАО Щербинский лифтостроительный завод в механо-обрабатывающем цехе на участке №3 построена по линейно-функциональному принципу и отражена на рисунке 3.1
Как видно из рисунка, руководство цехом осуществляет начальник цеха, в линейном подчинении к нему находится мастер, контролирующий нижеприведенные функциональные блоки.
Рис. 3.1. ОАО Щербинский лифтостроительный завод в механо-обрабатывающем цехе на участке №3
Остановимся подробнее на рассмотрение непосредственной цели работы данного дипломного проекта, а именно замены универсального оборудования на станки с ЧПУ в механо-обрабатывающем цехе на участке №3.
Устанавливая при проектировании технологического процесса план и метод обработки деталей, одновременно указывают, на каком станке будет выполняться операция, и приводят его характеристику: наименование станка, название завода-изготовителя, модель и основные размеры.
При проектировании технологических процессов руководствуются паспортами станков. Паспорт дает полную характеристику станка, определяющую его производственные возможности и техническое состояние, если он находится в эксплуатации.
В настоящий момент процесс обработки заготовок на универсальных станках является трудоемким и в проектируемом технологическом процессе я предлагаю заменить универсальные токарные автоматы (8 станков) на станки с ЧПУ HAAS SL-10 (3 станков).Замена будет производиться поэтапно. В 2010 году планируестся закупка 2 станков с ЧПУ, в 2011 ещё 1 станка. Вследствие этой замены сократиться число операции, число обслуживающего персонала, время на обработку деталей, площадь производственных помещений, а также повысится точность обрабатываемых деталей.
Выбор типа станков осуществляется на основе следующих соображений:
. соответствие основных размеров станка габаритным размерам обрабатываемой детали или нескольких одновременно обрабатываемых деталей;
. соответствие производительности станка количеству деталей, подлежащих обработке в течение года;
. возможно более полное использование станка по мощности и по времени;
. наименьшая затрата времени на обработку;
. наименьшая себестоимость обработки;
. наименьшая отпускная цена станка;
. реальная возможность приобретения того или другого станка;
. необходимость использования имеющихся станков.
В экономике технологического процесса большое значение имеет производительность станка, так как станок, как уже указывалось, должен полностью использоваться по времени. В связи с этим следует помнить, что применение специальных, агрегатных и других высокопроизводительных станков должно быть экономически обосновано. Использование таких станков в мелкосерийном как правило, всегда нецелесообразно и экономически невыгодно.
На токарных операциях используется станок HAAS SL-10. Использование этого токарного станка с ЧПУ целесообразно, так как он позволяет получить точность размеров, заданных на чертеже, а также добиться шероховатости поверхности торцов.
Составление сметы затрат на примере детали Червячное колесо
1.Основные материалы:
Вес заготовки: 6,41 кг; материал: Сталь 3 и БрО10Ф1. Стоимость 1 кг трубного проката бр?/p>