Geum.ru

Анализ существующих организационных структур управления предприятием и особенностей их применения в российской экономике

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?азвивать навыки и опыт для быстрого реагирования на изменение потребностей покупателей и ситуации на рынке. Любое из этих подразделений как бы компания внутри компании, руководство которой отвечает за результаты ее деятельности. Отчеты каждой бизнес-единицы доступны и понятны как акционерам, так и высшему руководству компании. Деятельность каждой бизнес-единицы и достигнутые результаты четко отражаются в ее финансовой отчетности.

Организационная структура на основе бизнес-единиц представлена на примере компании РУСАЛ (приложениеВ). В состав компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия и сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы. На пяти континентах в 19 странах мира на предприятиях компании работают 100 тысяч человек.

Объединенная компания построена по дивизиональному принципу, что стало результатом выделения отдельных видов производства и направлений деятельности в самостоятельные бизнес-единицы, имеющие собственные необходимые функциональные подразделения. Всего в компании работает 6 дивизионов: Алюминиевый, Глиноземный, Упаковочный, Сырьевой, Инжинирингово-строительный, Энергетический.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Правильно подобранная модель организационной структуры должна соответствовать стратегии организации, быть адекватной среде ее функционирования, а также отличаться внутренней сбалансированностью параметров организационного дизайна.

При всем многообразии организационных структур они сводятся к четырем базом моделям функциональной, дивизиональной, матричной и проектной. Функциональная структура применяется компаниями с ограниченной номенклатурой продукции, стабильным спросом, относительно низкой конкуренцией и неизменной технологией.

Дивизиональная структура естественна для фирм с широкой номенклатурой продукции, компаний, обслуживающих клиентов с кардинально разными предпочтениями, а также компаний, действующих в нескольких странах или регионах.

Область применения матричной структуры мультинациональные корпорации, инновационные организации и компании, оперирующие в условиях быстрой смены товарной номенклатуры.

Проектные структуры применяются для реализации очень крупных проектов инновационного характера.

Исследуя особенности отечественного бизнеса, можно сделать вывод, что российские предприниматели отдают предпочтение традиционным иерархическим структурам управления перед малоизвестными, но перспективными формами организации. Кроме того, российские предприниматели, осознавая необходимость коренных преобразований в управлении фирмой, вместе с тем не располагает достаточной информацией о наиболее актуальных организационных формах и инструментах управления.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. АлексеевскийВ.С. Введение в российский менеджмент: Учебное пособие Калуга: Манускрипт, 2001. 192с.
  2. БородушкоИ.В. Основы менеджмента: учебник для вузов Издание 2 / М.: Юнити-Дана, 2007 г. 271с.
  3. БыковаА.А. Организационные структуры управления. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003
  4. ВиханскийО.С., НаумовА.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2001. 528с.
  5. ВладимироваИ.Г. Организационные структуры управления компаниями. //Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №5
  6. ДоланЭ.Дж., ЛиндсейД. Рынок: микроэкономическая модель. СПб.: 1992
  7. ЗверинцевА.Б. Коммуникационный менеджмент. СПб.: СОЮЗ, 1197
  8. И.А.Тогунов. Модель интегрированной системы организации// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №3
  9. И.Б.Гурков. Воздействие интегрированных структур управления на инновационное развитие российских предприятий: попытка эмпирического анализа. //Российский журнал менеджмента. 2005. №4
  10. КазначевскаяГ.Б. Менеджмент: учебник. М.: 2005. 352с.
  11. КлейнерГ.Б., ТамбовцевВ.Л., КачаловР.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997
  12. КоноковД.Г., РожковК.Л. Организационная структура предприятий. М.: 1999
  13. КотлерФ. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. /Пер. с англ. под ред. С.Г.Божук. СПб.: Питер, 2005. 464с.
  14. МишинС.П. Оптимальные иерархии управления в экономических системах. М.: ПМСОФТ, 2004. 190с.
  15. Муравьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием. // Корпоративный менеджмент. - №192. - 2003 г.
  16. Тихомирова А.В., Разу М.Л., Поршнев А.Г. Менеджмент. Теория и практика в России. М.: ФБК-ПРЕСС, 2003.
  17. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. М: ТК Велби, 2003. 256 с.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

Сравнительный анализ использования инструментов внутрифирменной координации в российских и немецких фирмах

Вопрос анкетыМаксимальный критерий (фактор=100 баллов)Фактический критерий (по итогам анкетирования), балловИндекс (фактический критерий/максимальный), %Немецкие фирмыНемецкие представительстваРоссийские фирмыНемецкие фирмыНемецкие представительстваРоссийские фирмыКакие из трех групп инструментов внутрифирменной координации (формальные, неформальные, гибридные) применяются в компании?3001601806053,360,020,3Какие из пяти элементов организационной структуры используются в компании?500247280127,549,456,025,5Какие из пяти элементов организационной структуры предпочтительнее для компании?50050050030010010060Осуществляется ли работа во временных коллективах (проектной группе)?1008040080400Используется ли опыт координации других фирм?1001001005010010050Итого:150010871100557,572,473,337,1Размещен