Анализ структуры управления на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
°висимость от одного-двух крупных партнеров, то уместно сказать, что конкуренция невелика.
Внутренняя среда складывается из трех основополагающих: работников предприятия, корпоративной культуры и управляющего аппарата.
ООО НТК Криогенная техника большое предприятие, поэтому имеет многочисленный персонал, который складывается из различных специальностей и должностей. Здесь трудятся бухгалтера, секретари, экономисты, юристы, электрики, сварщики, программисты, мастера инженеры, специалисты управленческого аппарата и т.д.
График работы делится на дневные и ночные смены, с учетом двух выходных в неделю. Смена составляет 8 часов. Для работников предприятия установлен определенный оклад, который прописан в трудовом договоре, руководство поощряет их премиями за хорошую работу. Раз в 5 лет работники проходят курсы повышения квалификации за счет предприятия. После чего сдают экзамены на повышение разряда.
Корпоративная культура складывается из видимого и невидимого уровней. Видимый уровень: артефакты (манера одеваться, символы, девизы, церемонии). Невидимый уровень: ценности и убеждения.
Руководство организует отмечание нового года и прочих праздников. Отделы отмечают дни рождения сотрудников. Предприятие так же организует детский и взрослый отдых в санаториях и лагерях.
Совокупность всех переменных создает рабочую среду, которая приспособлена к потребностям организации. Для каждой организации она индивидуальна.
2.3 Структура управления ООО НТК Криогенная техника
Анализ структуры управления на предприятии нельзя рассматривать однобоко. Только комплексный анализ может объективно отразить структуру и характер отношений управляющих структур и тех управляемых подструктур, которые сложились на исследуемом предприятии.
На формирование системы, методов и принципов управления влияет масса факторов, таких как: задачи предприятия, его цели, используемая предприятием технология, работающий персонал, и структура управления предприятием, а также непрерывно воздействуют на внутреннюю среду, принимаемые руководством управленческие решения.
Структура ООО НТК Криогенная техника имеет линейно-функциональный вид. В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений.
Структура предприятия формировалась исходя из всех возрастающих потребностей рынка. Как только возникала потребность, оперативно вводилось то или иное подразделение. В результате все направления, необходимые для функционирования предприятия в настоящий момент существуют.
ООО Криогенная техника возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
При существующей структуре управления руководителям функциональных подразделений непосредственно подчиняются:
- Бухгалтерский отдел;
- Отдел главного экономиста;
- Отдел кадров и производства;
- Юридический отдел;
- Отдел материально-технического обеспечения;
- Отдел маркетинга;
- Договорной отдел;
- Технический отдел.
Руководители функциональных подразделений подготавливают проекты планов, отчетов, становящимися официальными документами после подписания линейными руководителями.
Так же в подчинении генерального директора находятся его заместители в различных направлениях деятельности:
- Заместитель генерального директора по безопасности, режиму и информации.
- Заместитель генерального директора по научной работе.
- Заместитель генерального директора по научно-техническим направлениям главный конструктор. Руководит отделами Газовые криогенные машины, Криогенных систем комбинированного цикла и крионас, механическим участком
- Заместитель генерального директора по научно-техническим направлениям главный конструктор. Руководит отделами: Криогенное оборудование, Воздухоразделительные установки, Электропневмоарматура, Центр сервисного обслуживания, учебным центром, производством специального оборудования, Стандартизации, документации, патентоведения и информации.
- Заместитель генерального директора по научно-техническим направлениям главный конструктор. Руководит отделами Системы кондиционирования и холодильные установки, Дроссельные микрокриогенные системы и компрессоры, механическим участком.
- Главный инженер;
- Заместитель генерального директора по качеству;
- Заместитель генерального директора по производству.
Схема структуры управления ООО НТК Криогенная техника отображена на Рисунке 4.
Выполняя требования и запросы потребителя, все службы и подразделения предприятия стремятся четко и оперативно выполнять поставленные перед ними задачи, ведь от того насколько качественно и своевреме