Анализ стратегического управления на ЗАО "Катавский цемент"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
от производства до обслуживания.
Генеральный директор ОАО Катавский цемент определил политику предприятия - правила, которыми руководствуется организация в своей деятельности, а также установил цель для реализации такой политики.
Миссия предприятия заключается в предложении клиентам цемента неизменно высокого качества, высокого уровня клиентского сервиса, достойном уровне жизни сотрудников, укреплении лидирующих позиций на рынке, сохранении и развитии кадрового, технического, технологического потенциала предприятия.
Цель предприятия - обеспечение стабильных свойств цемента и предоставление потребителям продукции в соответствии с их ожиданиями.
Для достижения этой цели ЗАО придерживается следующих основных принципов:
Качество сегодня - это гарантия на завтра;
Качество - это ответственность руководства и каждого на своем рабочем месте;
Основа обеспечения качества - это предупреждение дефектов на всех стадиях производства цемента;
Вовлечение всех работников в создание и улучшение системы качества.
ОАО Катавский цемент производит качественную продукцию, поэтому рекламаций по поводу качества нет.
Оценка конкурентоспособности цемента марки М500 представлена в таблице 2 По таблице интегральный индекс исследуемой марки цемента больше единицы, поэтому конкурентоспособность анализируемого изделия превосходит конкурентоспособность образца.
Таблица 2
Анализ конкурентоспособности цемента марки М500
ПоказательЦемент ЗАО Катавский цементЦемент конкурентаGiAiGНасыпная плотность (рыхлая), кг/м3100012001,2000,1500,18Насыпная плотность (уплотненная),кг/м31500170000,8800,2500,22Нормальная густота, 2011,2500,2200,28Сроки схватывания, ч202500,8000,1000,08Итог0,76Цена, тыс. руб.4390450000,9300,600,56Итог00,9300,6000,56
Интегральный индекс анализируемой марки цемента равен: 0,76/0,52=1,46. На предприятии не используется такое понятие, как рекламации. По качеству выпускаемой продукции у потребителя претензий не возникает. Оценка сильный и слабых сторон завода при swot - анализе приведено в таблице 3.
Таблица 3
Сильный и слабые стороны завода при swot - анализе
Сильные стороныСлабые стороныСистема распределения1. опытные руководители 2. наличие запасов готовой продукции 3. анализ потребностей покупателей 4. накопление опыта продаж и создание базы данных о клиентах1.недостаточный собственный опыт рекламы и продвижение продукции 2. необходимость рискаСобственная продукция1.производство продукции -согласно специфическими пожеланиями заказчика 2. планирования объемов производства 3. наличие запасов сырья и материалов1.отсутствие возможность влиять на поставщиков сырья и материалов 2. Изношенность технических средствСобственная технология1.возможность модифицирования выпускаемой продукции 2. сертификация продукции1.отсутствие международного сертификатаСобственные финансовые средства1.финансовая независимость1. недостаточно оборотных активовОрганизация управления1.мобильная реакция на объективность изменения формы управления 2. квалифицированные группы специалистов1. высшее руководство распределяет ресурсыИмидж1.высокий уровень гарантийного обслуживания 2. точные сроки выполнения договорных обязательств 3. известность торговой марки завода1. выполнение сроков и принятых обязательств при минимальной или нулевой прибыли
Оценка возможностей и угроз при Swot анализе приведена в таблице 4
Таблица 4
Оценка возможностей и угроз при Swot анализе приведена
Возможности угрозыОбщество1. расширение рынков сбыта1. изменения политической ситуации в стране 2. незастрахованный бизнесТенденции развития рынка1. Выход на нетрадиционный рынок модификации товарной политики 2.расширение услуг сервиса1. принятие новых стандартовконкуренты1. ухудшение позиции конкурентов из-за не качественной продукции1. производство продукции нового поколения 2. снижение цен конкурентовПотребители1.выход на новый сегмент рынка 2. производство продукции на уровне международных стандартов1. принятие решения о централизованных закупках продукции у определенного производителяТехнология1.производственая модификация 2. расширения производства1. преодоление морального устаревания оборудования 2.отсутствие инвесторовСнабжения1.создание запасов сырья и материалов1 нестабильность, не ритмичность поставок2.2 Анализ рынка цементной промышленности России
По данным Росстата, в 2009 г. выпуск цемента в России осуществлял 51 цементный завод. Объем производства цемента в России увеличился за период с 2002 по 2007 г. г. в 1,6 раза и в 2007 г. достиг 59,9 млн. т. При этом средняя загрузка производственных мощностей цементных предприятий превысила 75%. В 2008 г. впервые за последние 10 лет в стране было отмечено сокращение объемов производства цемента. Его выпуск по итогам года составил всего 53,5 млн. т (89,4% к уровню предыдущего года). Столь существенное падение объемов производства было вызвано несколькими факторами. В начале года в связи с отменой таможенных пошлин на импортируемый цемент, объем его ввоза в страну из Турции и Китая увеличился в несколько раз по сравнению с предыдущим годом. Существенный поток дешевой продукции привел к значительному падению спроса на отечественный цемент и общему снижению рыночных цен на него. Во втором полугодии негативное влияние на российскую цементную отрасль оказал мировой финансовый кризис. Дефицит кредитных ресурсов привел к замораживанию многих строительных объектов в стране и значительн