Geum.ru

Анализ стратегии предприятия на примере ОАО "ВМП "Авитек"

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

?иятию угрожают:

  1. усиление прямой конкуренции;
  2. появление новых конкурентов;
  3. политическое и социальное влияние.

Имеются следующие слабые стороны предприятия:

  1. неустойчивое финансовое состояние;
  2. слабые вертикальные и горизонтальные связи.

Основным конкурентным преимуществом нашего предприятия является высокое качество выпускаемой продукции, достигаемое за счет использования новейших технологий, нового оборудования, а также высококвалифицированного персонала.

 

3. Внешняя среда предприятия

 

Данный анализ направлен на изучение влияния внешних факторов на организацию, а так же выявление возможностей и угроз. Возможности это положительные элементы и явления внешней среды, которые могут привести к продвижению организации в бизнес. Это такие возможности, которые ведут к росту продаж и прибыли. Угрозы это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести, при отсутствии на них соответственной реакции организации, к уменьшению объемов влияния организации на внешнюю среду. В ходе анализа выделяют этапы:

  1. Выделение факторов макросреды. Среди множества факторов были выбраны следующие: правительственная стабильность, усиление роли профсоюзов, движение цен вверх, изменения в налоговой политике, величина банковской ставки снижается, изменение возрастного состава населения, иностранные инвестиции, затраты на научные исследования, затраты на научные исследования, истощение некоторых ресурсов, загрязнение окружающей среды, ускорение НТП, усиление борьбы за окружающую среду, инфляция, регулирование занятости населения, спад в некоторых отраслях промышленности, развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность, изменение отношения к корпоративным ценностям, миграция населения и рост уровня безработицы.
  2. факторы вписываются в таблицу 7
  3. факторы анализируются и определяется состояние каждого, а так же выявляется тенденция его изменения
  4. оценивается характер влияния факторов на деятельность компании (возможность или угроза)
  5. оценивается степень влияния факторов на деятельность компании по шкале от -5 до +5
  6. разрабатывается план возможных действий организации по ослаблению или предотвращению отрицательного воздействия и использованию открывающихся благоприятных возможностей.
  7. оценивается степень влияния факторов на деятельность компании, при условии, что компания соответствующим образом отреагирует на происходящие во внешней среде изменения (так же шкала от -5 до +5).

Результаты исследования приведены в таблице 7.

Проанализировав данные, можно выявить наиболее существенные и определить их оценку, вес и взвешенную оценку.

 

Таблица 8 Взвешенная оценка внешних факторов

Внешние факторы (стратегические)ВесОценка по 5-и бальной системеВзвешенная оценкаВОЗМОЖНОСТИПравительственная стабильность0,1030,30Изменения в налоговой политике0,1020,20Иностранные инвестиции0,0520,10Ускорение НТП0,0530,15Инфляция0,1530,45УГРОЗЫИзменение возрастного состава населения0,0510,05Истощение некоторых ресурсов0,2520,50Рост уровня безработицы0,1520,30Спад в некоторых отраслях промышленности0,0520,10Загрязнение окружающей среды0,0520,10Суммарная оценка1,002,25

Таблица 7. Обобщающие показатели анализа внешней среды

Факторы макросредыСостояние факторовТенденция развития факторовХарактер влиянияСтепень влиянияВозможные действия организацСтепень влияния после принятия мерПравительственная стабильностьНалажена связь с правительствомРазвитиеВозможность+3Заключение новых договоров+3Усиление роли профсоюзовНалажена связь с профсоюзамиРазвитие взаимоотношенийВозможность+2Облегчение работы сотрудников. Соц. план.+3Движение цен вверхПовышение цен на сырьеСтабилизацияУгроза-3Попытаться установить свои цены-1Изменения в налоговой политикеРост количества налоговЗависит от государстваУгроза-2Смириться0Величина банковской ставки снижаетсяВозможность взять кредитСнижение ставкиВозможность+3Взять кредит на развитие бизнеса+4Изменение возрастного состава населенияУменьшение числа молодых. Старение.РазвитиеУгроза-2Социальная политика-1Иностранные инвестицииПривлечение денежных средств для развития бизнесаРазвитиеВозможность+2Заключение новых договоров+5Затраты на научные исследованияРост затрат на производство, рост цены наукиРазвитиеУгроза-2Больше денег в науку следовательно лучше исследования+1Истощение земельных ресурсовУменьшение ресурсовРазвитие, добыча всегда ведетсяУгроза-5Альтернативные источники топлива-3Загрязнение окружающей средыВред экологииРазвитиеУгроза-5Очистные сооружения, методы борьбы.-2Ускорение НТПНалажена связь с научными организациями, обществамиРазвитиеВозможность+3Новые технологии на производство+5Усиление борьбы за окружающую средуОчистка воды, воздуха и др.РазвитиеВозможность+3Сооружения очистные+3Инфляция8%РазвитиеВозможность-2Регулирование заработной платы+2Регулирование занятости населенияПолитика занятости со стороны государстваразвитие взаимоотношенийВозможность+2Привлечение новых кадров, решается проблема занятости+1Спад в некоторых отраслях промышленностиЗатруднения с поставкамиУменьшение темпа паденияУгроза-2увеличить производство+1Развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельностьНалажена связь с городскими властямиНалаживание связи с федеральными властямиВозможность+2Продвижение законопроектов+3Изменение отношения к корпорати