Geum.ru

Анализ состояния раiетов с поставщиками и покупателями на ОАО "Омский бекон"

Дипломная работа - Разное

Другие дипломы по предмету Разное



ебований потребителя и разработку оптимальных способов продвижения продукции на рынок;

  • снижение затрат на производство продукции путем использования ресурсосберегающих технологий и экономии всех видов ресурсов, что позволит продукции предприятия быть доступной потребителю по цене;
  • проверка качества сырья и готовой продукции в испытательных лабораториях предприятия, гарантирующая безопасность выпускаемой продукции для потребителя;
  • постоянное техническое развитие как путь достижения и поддержания заданного уровня качества выпускаемой продукции и услуг;
  • систематическое повышение профессионального уровня всего персонала предприятия и заинтересованности работников;
  • поддержание на предприятии благоприятных условий труда и социально-психологического климата, позволяющих каждому члену коллектива решать проблемы на основе квалификации, опыта, инициативы и понимания целей предприятия.

    • Другим перспективным направлением совершенствования бухгалтерского учета на предприятии является расширение компьютерного учета, организация автоматизированных рабочих мест каждого бухгалтера, каждого участка учета, что позволяет создать новую технологию обработки учетной информации. Компьютерный учет имеет сейчас особенно огромное значение, так как происходят большие перемены в бухгалтерском учете, контроле, аудите и анализе.

    Учет ведется по специальной бухгалтерской программе Интегратор. Программа имеет ряд недостатков: много времени затрачивается на обработку информации и вывод ее на печать, не учитывается специфика предприятия, нет отраслевого разграничения задолженности, нет автоматического выбора задолженности по сроку возникновения, узкий аналитический учет.

    ОАО Омский бекон заключила договор с московской фирмой ООО Франс информатик энд технолоджи по разработке и внедрению корпоративной системы Navision Attain. Программисты тщательно изучают работу бухгалтеров на каждом участке путем опроса.

    Целями проекта внедрения корпоративной информационной системы являются:

    1. создание единого информационного пространства для группы предприятий Омский бекон;
    2. обеспечение прозрачности деятельности предприятия для руководства, с возможностью доступа к информации предприятия и подразделений;
    3. стандартизация ввода, контроля и обработки данных;
    4. обеспечение достоверности и непротиворечивости информации;
    5. обеспечение введения оперативного финансового и материального учета, позволяющего получать консолидированную информацию с требуемой периодичностью и детализацией.

    Третьим направлением совершенствования раiетов является открытие на 60 iете Раiеты с поставщиками и подрядчиками и 62 iете Раiеты с покупателями и заказчиками дополнительных субiетов для раiетов ОАО Омский бекон с дочерними предприятиями:

    62-11 Раiеты с ИП Хабибуллиной В.В. Она занимается реализацией мясных продуктов.

    60-11 Раiеты с ОАО Лузинский комбикормовый завод. Комбикормовый завод снабжает ОАО Омский бекон сбалансированными по всем элементам питания комбикормами.

    60-12 Раiеты с ЗАО Птицефабрика Сибирская. Птицефабрика поставляет яйцо, мясо птицы.

    60-13 Раiеты с ОПХ Новоуральское. ОАО Омский бекон арендует у данного хозяйства землю, скот.

    60-14 Раiеты с ОАО Большереченский маслосыркомбинат. Маслосыркомбинат отгружает масло, сыр, молочные продукты.

    Раiеты с ОАО Мясокомбинат Омский осуществляют на данный момент на iете 62-2.

    Выделение дочерних предприятий на отдельные субiета будет способствовать более оперативному, прозрачному отслеживанию дебиторской задолженности. Информация будет более доступной, полной, объективной.

    Следующим направлением совершенствованием раiетов является четкая организация взаимоотношений: юридической службы, департамента финансов, департамента логистики, финансово-раiетного отдела, материальной группы, отдела по начислению налогов.

    Последствиями неорганизованной работы может быть следующее:

    1. из-за несвоевременного предоставления департаментом логистики копии iета на оплату департаменту финансов может возникнуть задержка платежа, а следовательно, нарушение договорных условий, выплата пеней, штрафных санкций, несвоевременная поставка товаров (работ, услуг) поставщиком и даже расторжение договора;
    2. при несвоевременном предоставлении материальной группой информации о поступлении товара (работ, услуг) от поставщика в финансово-раiетный отдел может вызвать ложную картину о данном клиенте, не закрытие дебиторской задолженности в случае предоплаты, а в случае последующей оплаты задержку платежа.
    3. центральная бухгалтерия и бухгалтерии подразделений должны в установленные сроки предоставлять производственные отчеты в отдел по начислению налогов для отчета по налогу на добавленную стоимость и по налогу с продаж. Отдел по начислению налогов тесно сотрудничает iинансово-раiетным отделом, так как он должен произвести все раiеты с поставщиками и покупателями и закрыть месяц, что необходимо для правильных отражений данных при раiете налога на добавленную стоимость. Несвоевременное предоставление налоговых деклараций в налоговые органы влечет за собой уплату штрафов, пеней за просроченные платежи, что для любого предприятия крайне не выгодно.

    Для того чтобы не возникали такие ситуации,