Оценка финансовой устойчивости предприятия на примере УОП Нефтехим
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
сят в большей степени от оценки вероятности событий в будущем, чем другие активы.
При оценки риска по расходам будущего периода определяются следующие показатели:
- отношение расходов будущего периода к объему реализации продукции,
- отношение расходов будущего периода к прибыли после уплаты налогов,
- отношение расходов будущего периода к общему объему расходов,
-отношение расходов будущего периода к общей сумме активов.
При этом следует отметить, что увеличение данных показателей указывает на увеличение риска.
Таким образом, существует три цели управления запасами:
- обслуживание потребителей;
- минимальные вложения в запасы;
- максимальная эффективность работы организации.
Данные три цели взаимно противоречивы, поэтому нельзя добиться 100% выполнения всех трёх целей, не поступившись друг другом.
Важной задачей финансового менеджмента является эффективное управление дебиторской задолженностью, направленное на оптимизацию общего ее размера и обеспечение своевременной инкассации долга [9, с.139].
В современной хозяйственной практике дебиторская задолженность классифицируется по следующим видам:
-дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, срок оплаты которых не наступил;
-дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, неоплаченные в срок;
-дебиторская задолженность по векселям полученным;
-дебиторская задолженность по расчетам с бюджетом;
-дебиторская задолженность по расчетам с персоналом;
-прочие виды дебиторской задолженности.
Среди перечисленных видов наибольший объем дебиторской задолженности предприятий приходится на задолженность покупателей за отгруженную продукцию (первые три вида). В общей сумме дебиторской задолженности на расчете с покупателями приходится 80-90%. Поэтому управление дебиторской задолженностью на предприятии связанно в первую очередь с оптимизацией размера и обеспечения инкассации задолженности покупателей по расчетам за реализованную продукцию.
Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.
Формирование политики управления дебиторской задолженностью осуществляется по следующим основным этапам ( рисунок 5) [9, с.141].
Управление дебиторской задолженности предполагает контроль и анализ уровня дебиторской задолженности. Контроль включает в себя такие процедуры как ранжирование дебиторской задолженности по срокам, контроль за безнадежными долгами (для создания резервов) и т.п.
Качество дебиторской задолженности определяется тем, насколько быстро она обращается в деньги. При оценки качества дебиторской задолженности разумно считать показатели риска (надежности), к которым можно отнести:
-оборачиваемость дебиторской задолженности (отношение доходов к средней дебиторской задолженности по счетам);
-период погашения дебиторской задолженности (360 делится на оборачиваемость);
-омертвление текущих активов в дебиторской задолженности (отношение дебиторской задолженности к сумме текущих активов);
-доля авансированного капитала (отношение дебиторской задолженности к валюте баланса);
-доля сомнительной задолженности (отношение сомнительной задолженности к дебиторской задолженности). К сомнительной дебиторской задолженности относят безнадежные долги и потери от хищений и порчи товарно-материальных ценностей.
Для уменьшения риска дебиторской задолженности необходимо обратить внимание на управление счетами дебиторов. Управлять счетами дебиторов нужно для того, чтобы увеличить размер прибыли и уменьшить риск. В связи с этим управляющие предприятием должны принимать конкретные меры:
-определить срок просроченных остатков на счетах дебиторов, сравнивания их с нормами в отрасли и с прошлым;
-пересматривать сумму кредита, исходя из оценки финансового положения клиентов;
-когда возникают проблемы с получением денег, получать залог на сумму, не меньшую, чем сумма на счете дебитора;
-продавать счета дебиторов, если при этом получается экономия;
-избегать дебиторов с высоким риском [10, с. 11].
2.3 Управление заемным капиталом
Заемный капитал, используемый предприятием, характеризует в совокупности объем его финансовых обязательств (общую сумму долга) [9, с.289].
Одна из главных задач финансового менеджмента максимизация рентабельности собственного капитала при заданном уровне финансового риска реализуется различными методами. Одним из основных механизмов реализации этой задачи является финансовый леверидж.
Финансовый леверидж характеризует использование предприятием заемных средств, которое влияет на изменение коэффициента рентабельности собственного капитала. Финансовый леверидж представляет собой объективный фактор, возникающий с появлением заемных средств в объеме используемого предприятием капитала, позволяющий ему получить дополнительную прибыль на собственный капитал.
Показатель, отражающий уровень дополнительно генерируемой прибыли собственным капиталом при различной доле использования заемных средств, называется эффектом финансового левериджа. Он рассчитывается по следующей формуле:
ЭВЛ = (1 С НП) . (КВРА ПК) . (ЗК/СК), (2.3