Оценка финансовой деятельности предприятия "Несси-ЛТД"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
предприятия является ревизионная комиссия, которая создается по решению общего собрания участников Общества, принятому большинством голосов.
На сегодняшний день, по мнению специалистов, саратовский рынок еще далек от полного насыщения предприятиями такого типа, более того можно добавить, что в Саратовской области ООО ПФ Несси-ЛТД является лидером по производству пластмассовой продукции данного типа и особой конкуренции у данного предприятия на Саратовском рынке нет. Однако масштабы интересов данного Общества не ограничиваются только Саратовским рынком. Предприятие активно сотрудничает с потребителями данного вида пластмассовых изделий по всей России.
ООО ПФ Несси-ЛТД стремится к внутреннему росту путем расширения ассортимента и производства новых видов продукции в базовой отрасли при использовании существующих технологий. Для реализации выбранной стратегии предприятие обладает достаточными техническими ресурсами.
В сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции от руководства предприятия ПФ Несси-ЛТД требуется, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты. Для проведения анализа эффективности управления предприятием изучены основные функции органов управления: планирование, учет, контроль, анализ, регулирование, стимулирование. Чтобы принять управленческое решение руководитель должен располагать соответствующей информацией, аналитически обработанной. Необходимо оценить выполнение плана. Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями. Выбран вариант внутреннего роста путем расширения ассортимента и производства новой продукции в базовой отрасли при использовании существующих технологий. Оценка стратегического плана показала, что данная стратегия является лучшим способом применения ресурсов фабрики. Предприятие поставило своей целью на 2009 г. увеличение объемов реализации. При этом анализ внешней среды показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок.
Конкурентными преимуществами ООО ПФ Несси-ЛТД является:
налаженное производство пластмассовых изделий различного ассортимента со значительным опытом работы на отечественном рынке;
подготовленный квалифицированный персонал;
сложившиеся хозяйственные связи с поставщиком материалов и потребителями.
Проводимая ценовая политика ориентируется в основном только на два фактора:
- себестоимость изделия;
- цены конкурентов не основной фактор.
При определении цен не учитываются: стратегическое положение предприятия, условия отгрузки, ценовая дифференциация. Цены на продукцию определяются исходя из требований рыночного спроса и складывающейся структуры затрат. Предприятие стремится устанавливать цены на продукцию на 25-30% ниже, чем у конкурентов.
Усиление конкуренции создает дополнительные требования к своевременному развитию производства, обновлению ассортимента и повышению качества продукции. В связи с этим задача расширения производственных мощностей по выпуску новых видов продукции.
Глава 2. Основные технико-экономические показатели предприятия
2.1 Численность и состав работников предприятия
Организационная структура предприятия пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия между его элементами.
Штат предприятия составляет 153 человека. Из них 4 человека руководство, 19 человек инженерно-технические работники, и 130 рабочих, привлеченных на постоянной основе, вместе с обслуживающим персоналом.
Организационная структура предприятия включает следующие службы и подразделения, представленные на рисунке 1.
2.2
- . .
, .
-, &