Оценка финансового состояния предприятия и направления его улучшения
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ия необходимо сократить дебиторскую задолженность, ведь отвлеченные средства могут быть использованы более эффективно, например, для закупки необходимых оборотных средств.
Коэффициент финансовой независимости имел тенденцию к ухудшению: в 2008 году с 0,5 до 0,4, но уже 2009 году повысился с 0,4 до 0,5, что является положительной тенденцией. Вследствие этого происходит укрепление финансовой независимости предприятия от внешних источников.
Проанализировав финансовое состояние ОООКЭСП за период 20072009гг., нельзя не коснуться его состояния в период экономического кризиса, начавшегося в конце 2008 года.
Системный кризис в нашей стране поставил производственные предприятия в крайне тяжелое положение: неуклонное повышение цен на энергоносители, высокие налоги, дорогие кредиты (а зачастую и невозможность взять кредит) и недостаток финансовых ресурсов парализовали деятельность большинства из них.
Сложившаяся ситуация в мире и в нашей стране оказала свое негативное влияние также и на деятельность ОООКамэнергостройпром.
Предлагаем ряд мероприятий по предотвращению кризиса:
Оптимизация затрат.
Оптимизация численности работающих. Целью оптимизации численности организации является достижение поставленных перед организацией целей повышение эффективности работы. Оптимизация как раз и происходит в процессе отбора и набора персонала, целью которого является отбор наиболее подходящих работников.
Режим жесткой экономии материалов, снижение энергозатрат. Энергоемкость производства и динамика ее снижения это один из основных показателей технического развития промышленного предприятия, повышения его энергетической и экономической эффективности.
Маркетинговые исследования, быстрая реакция на спрос. Маркетинговые исследования проводится с целью сбора и обработки анализа информации, с целью уменьшения неопределенности при принятии исследовательских решений.
Направление на разработку и производство уникальной продукции.
Гибкая ценовая политика. Одним из наиболее сложных и трудно формализуемых элементов маркетинговой деятельности является формирование и реализация ценовой политики предприятия. Традиционные методы анализа движения цен, используемые в ходе оценки фактических результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, часто оказываются непригодными, когда необходимо предвидеть изменение цен. Главным препятствием является наличие большого количества внешних факторов, определяющих цену и ее динамику, а также недостаток точной информации о ценовой политике конкурентов. И тем не менее, существуют маркетинговые приемы, использование которых позволяет значительно снизить степень риска при принятии решений о величине и динамике цены конкретных товаров.
Сохранение клиентской базы и привлечение клиентов быстрым и качественным исполнением заказов. Стабильное производство стабильная экономика.
Следующая группа мероприятий ориентирована на мобилизацию резервов, которые обеспечат предприятию финансовую устойчивость в перспективе:
неизбежно процесс подбора новых стратегических партнеров будет сопровождаться разрывом отношений с неперспективными партнерами. Это даст возможность более рационально распорядиться площадями предприятия;
существует возможность реанимации основной производственной деятельности предприятия. Восстановление производственных участков по основному профилю завода позволит сохранить производственный потенциал предприятия в качестве источника небольших, но стабильных собственных доходов.
Следует также, внедрять мероприятия по поддержке и развитию производства, обеспечить развитие производственных подразделений за счет увеличения объемов производства, согласно подготавливаемым инвестиционным соглашениям с потенциальными инвесторами. Наведение порядка в раздельном учете на потребление электроэнергии на производственные нужды, как по видам производимой продукции, также между предприятием и арендаторами.
Рисунок 9 Меры по восстановлению платежеспособности ОООКЭСП
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
В производственной сфере, почти как в живой природе, развитие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при неизменном масштабе деятельности, то есть рост сам по себе не препятствует развитию.
Надеемся, что предложенные мероприятия позволять улучшить финансовое состояние ОООКамэнергостройпром.
Заключение
Главная цель производственного предприятия в современных условиях получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Проведенное теоретическое исследование и практический анализ позволили сделать следующие основные выводы:
Итак, в дипломной работе полностью достигнута поставленная цель, т.к. проведены исследования и анализ финансового состояния на примере ОООКамэнергостройпром, выявлены ?/p>