Оценка финансового контроля на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µтся в сочетании форм и методов контроля с глубоким изучением и знанием конкретного состояния хозяйственной и финансовой деятельности проверяемого объекта. В современных условиях контроль обеспечивает возможность управлять деятельностью общества и его обособленными организациями, а также складывающимися в нем социально-экономическими отношениями. Таким образом, в реальности контроль является неотъемлемой частью всего процесса управления и не может существовать без взаимосвязи с ним.
При этом содержание контроля в управлении экономикой следует рассматривать как в узком, так и в широком смысле. В узком смысле под контролем подразумевается проверка деятельности хозяйствующего субъекта или отдельных хозяйственных операций. В широком смысле контроль подразумевает проверку соблюдения и выполнения нормативно установленных задач, планов, решений. В данном случае контроль позволяет сопоставить достигнутые результаты с запланированными и является завершающим этапом управления.
Содержание контроля не может являться чем-то постоянным, незыблемым и неизменным. Контроль является непременным элементом надстроечной системы, соответственно и развивается всегда вместе с развитием общественных отношений, претерпевает серьезные изменения в ходе смены общественно-экономических формаций, эволюционных изменений, развития политической системы общества, органов государственного управления, законодательной, исполнительной и судебной власти.
Основные элементы концепции контроля представлены на рис. 1 [28, С. 325].
----------¬ -----------------------¬
¦ Э +-------------+ Понятие контроля ¦
¦ л ¦ L-----------------------
¦ е ¦
¦ м ¦ -----------------------¬
¦ е +-------------+ Содержание контроля ¦
¦ н ¦ L-----------------------
¦ т ¦
¦ ы ¦ -----------------------¬
¦ +-------------+ Сущность контроля ¦
¦ к ¦ L-----------------------
¦ о ¦
¦ н ¦
¦ ц ¦ -----------------------¬
¦ е +-------------+Цель и задачи контроля¦
¦ п ¦ L-----------------------
¦ ц ¦
¦ и ¦
¦ и ¦ -----------------------¬
¦ +-------------+ Принципы контроля ¦
¦ к ¦ L-----------------------
¦ о ¦
¦ н ¦ -----------------------¬
¦ т +-------------+ Система контроля ¦
¦ р ¦ L-----------------------
¦ о ¦
¦ л ¦ -----------------------¬
¦ я +-------------+ Процесс контроля ¦
L---------- L-----------------------
Рис. 1. Элементы концепции контроля хозяйствующего субъекта
С позиций науки контроль рассматривается как форма обратной связи, посредством которой управляющая система получает необходимую информацию о действительном состоянии управляемого объекта и степени реализации управленческих решений (законов, актов, планов, программ, норм, стандартов, правил, приказов и т.п.).
Таким образом, следует сделать вывод, что рассматривать экономическое содержание контроля необходимо с двух методологических позиций: контроль - это комплексная функция и неотъемлемая часть деятельности управления; контроль - это самостоятельный управленческий процесс и целостная система. Контроль в управлении хозяйствующим субъектом - это совокупность действий и операций по проверке различных сторон деятельности субъектов хозяйствования и управления с применением специфических форм и методов его организации. Особая специфика контроля как вида управленческой деятельности позволяет активно воздействовать на эффективность экономической деятельности предприятия.
Соответственно экономическое содержание контроля следует определить как многогранную межотраслевую систему наблюдения и проверки процесса функционирования и фактического состояния в интересах оценки обоснованности и эффективности принятых решений и результатов их выполнения с целью выявить отклонения от требований этих решений и устранить неблагоприятные ситуации.
Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация, безусловно, обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей. Равно важной является и положительная сторона контроля, состоящая во всемерной поддержке всего того, что является успешным. Кроме того, контроль не только позволяет выявить проблемы и реагировать на них так, чтобы достигнуть намеченных целей, но и помогает решить, нужно ли вносить радикальные изменения в принятые решения.
В.А. Приверзенцев целью контроля, его конечным результатом выделяет разработку и осуществление эффективного управленческого воздействия, призванного устранить вскрытое отклонение от запланированных действий, способствующих максимальному снижению и ликвидации возможных отрицательных экономических, финансовых и других последствий установленных недостатков и нарушений [42, С. 364].
Поскольку любая деятельность направлена на достижение конкретных целей, то, соответственно, всякое управлен?/p>