Оценка состояния производственно-финансовой деятельности AO "Kegoc"
Диссертация - Экономика
Другие диссертации по предмету Экономика
?терь электроэнергии в сетях АО KEGOC
Млн.кВт/ч2005 г.2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.Отпуск в сеть32248,330850,533426,834774,436602,5потери2058,32119,72014,92230,82269,7%6,386,876,036,426,20
Потери электроэнергии при ее передаче по сетям АО KEGOC для собственных потребителей Республики Казахстан (без учета транзитов соседних государств через сети АО KEGOC) с учетом поставки электроэнергии на экспорт составили 2 230,8 млн. кВт•ч или 6,42 % от поступившей в сеть электроэнергии (34 768,6 млн. кВт•ч).
Относительная величина потерь за 2009 г. по факту 6,20 % при нормативе 6,33 %. Увеличение нагрузочных потерь в линиях электропередачи связано с увеличением объемов передачи потребителям Казахстана по сравнению с планируемыми объемами в среднем на 5 %.
За счет колебания числа часов плохой погоды (повышенная влажность, изморозь, дождь) по факту произошло незначительное увеличение потерь электроэнергии на корону в целом по АО KEGOC на 2,8 %.
Снижение прочих составляющих потерь электроэнергии обусловлено более экономичным режимом работы от запланированного, а также уменьшением времени работы реакторов при увеличении перетоков электроэнергии по линиям.
Выполнение мероприятий по снижению потерь электроэнергии в сетях АО KEGOC. Эффект от выполнения технических мероприятий по снижению расхода электроэнергии на ее передачу в электрических сетях АО KEGOC за 2008 год составил 25,5 млн. кВт/ч, в том числе:
-10,1 млн. кВт. ч - от отключения силовых трансформаторов в режимах малых нагрузок;
-14,8 млн. кВт. ч - от снижения расхода электроэнергии на собственные нужды подстанций;
0,7 млн. кВт. ч - от отключения линий в режимах малых нагрузок.
Анализ сильных и слабых сторон, возможности и угрозы.
Сильные стороны. За последние годы AO KEGOC добилась значительных успехов во многих сферах деятельности. Прежде всего, необходимо отметить реализуемые крупные инвестиционные проекты в части строительства новых сетевых объектов и модернизации оборудования компании с общим объемом инвестиций более 100 млрд. тенге.
В результате в компании накоплены уникальные компитенции в части работы с крупными междунардными подрядчиками и финансовыми институтами (ЕБРР, МБРР) и является одним из лидеров среди передающих компаний стран СНГ.
Функции Системного оператора ЕЭС Казахстан определяют высокий статус компании и значимую роль для развития отрасли и страны.
В AO KEGOC прогрессивным менеджмент, нацеленный на создание в будущем компании мирового уровня. Компания добилась высоких стандартов корпоративного управления, о чем свидетельствуют высокие международные корпоративные рейтинги AO KEGOC. В Компании эффективно реализованы возможности аутсорсинга, проводится внедрение Интегрированной системы менеджмента, установлена система диспетчерской контроля и управления SCADA, внедряются передовые IT-решения. Специалисты компании пользуются спросом на рынок труда в целом.
Таким образом, по состоянию на 2010 год AO KEGOC - системообразующая компания электроэнергетики, обладающая уникальным опытом и высокими управленческими компетенциями и являющаяся лидером в Центральной Азии по многим показателям.
Слабые сторон. Вместе с тем положение Компании характеризуется наличием слабых сторон, связанных как с внешним окужением, так и свнутренними системами Компании.
Недостаточная формализация уровня необходимо надежности НЭС со стороны Государство и финансовых целей от Акционера на долгосрочную перспективу, а так их определенная разнонаправленность затрудняет стратегическое целеполагание AO KEGOC и как следствие является существенным риском недостижения стратегических показателей.
Финансовые состояние Компании характеризуется высоким соотношением заемных средств к собственному капиталу, что связано с реализацией масштабной инвестиционной программы, восполняющей гигантский пробел в инвестициях в предыдущие годы. Это снижает возможность дальнейшего привлечения финансирования за счет частных инвестиций и развития новых видов бизнеса.
Существующая система тарифного регулирования недостаточна для покрытия затрат, связанных с осуществлением своих функций и как следствие, для повышения надежности и качества электроснабжения потребителей. В случае привлечения в уставной капитал внешних инвесторов, система тарифного регулирования должно быть пересмотрена.
Полностью отработали срок службы (свыше 50 лет) 9 линий электропередачи общей протяженностью 500 км. Приближается истечение срока слубы 92 линий электропередачи общей протяженностью 6349 км.
Наличие законодательных организаций по диверсификации в развитте других видов бизнеса.
Возможности. Учитывая уже произведенные масштабные инвестиции в повышение уровня надежности НЭС, AO KEGOC может в долгосрочной перспективе существенно увеличить показатели надежности и эффективности и достичь уровня, сопоставимого с уровнеи лучших мировых передающих компаний. Это возможно за счет внедрения в Компании передающих управленческих технологий, применения лучших мировых практик в части эксплуатации оборудования, повышения квалификации и оптимизации численности персонала.
Существует ограниченная возможность диверсификации в развитие других видов бизнеса.
Компания имеет значительные возможности стать Центром управленческих компетенций для Казахстана, стран Таможенного соза и Центральной Азии, усилить свое системообразующее влияние в электроэнергетике.
Угрозы риски. Необходимо отметить, чт