Оценка снабженческо-сбытовой политики предприятия
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
система, которая обеспечивает отражение, накопление и анализ предоставленной информации о затратах и конечных результатах, позволяет оценивать и контролировать результаты деятельности структурных единиц.
1.5 Выявление и предупреждение мошенничества у работников службы маркетинга
Система противодействия мошенничеству включает этапы:
предупреждение мошенничества;
выявление;
расследование.
Основная цель предупреждения - недопущение фактов мошенничества путем применения превентивных мер, реализации контрольных процедур и правильного распределения полномочий. В основе предотвращения мошенничества лежат организация эффективной системы внутреннего контроля и развертывание программ по противодействию мошенничеству.
Процесс выявления мошенничества включает мероприятия, которые предпринимаются в целях обнаружения фактов, возможно, свидетельствующих о совершении корпоративного мошенничества. Выявление мошенничества обычно начинается с определения его признаков и показателей - своего рода "красных флажков", которые могут ассоциироваться с конкретным способом совершения мошенничества в определенных условиях финансово-хозяйственной деятельности.
Знания о закономерностях корпоративного мошенничества, в том числе способах его совершения, сокрытия, отражения в учете и отчетности по типичным схемам хищений, позволяют эффективно выявлять и расследовать мошенничество.
Расследование проводится, когда выявлены достаточные сведения, указывающие на признаки совершаемого мошенничества.
Цель расследования - сбор в необходимом процессуальном формате (для возможного использования в судопроизводстве) следующих фактических данных:
виновные лица;
мотивы совершения мошенничества;
механизм осуществления мошенничества и размер ущерба.
Субъектами противодействия корпоративному мошенничеству являются:
сотрудники служб безопасности, внутреннего контроля, внутреннего аудита (в том числе "аудиторы мошенничества"), финансовых и иных "линейных" служб компании;
специалисты по борьбе с корпоративным мошенничеством (внешний консалтинг), в том числе "аудиторы мошенничества";
аудиторы;
сотрудники правоохранительных органов.
На предприятии же существует 5 основных процедур контроля работников:
) разделение обязанностей или двойной контроль (функции по выписке чеков, осуществлению платежей, проверке банковских извещений, получения наличных денег не должны выполняться одним работником, один человек не должен иметь неконтролируемый доступ к финансам, не должен работать один на один с клиентами;
) система подтверждения полномочий (система паролей для доступа к определенной информации, карточки для входа в помещение с банковскими сейфами, право подписи финансовых документов и т.п.);
) система независимых проверок (аудит, аттестации, ротация кадров, ревизии, организация горячих линий и т.п.);
) физические способы охраны и контроля (сейфы, банковские хранилища, решетки, запоры, сигнализация, видеонаблюдение);
) документальный контроль.
Наиболее эффективным является правильное сочетание этих процедур в рамках организации. Кроме того, можно использовать нестандартные формы контроля.
Достаточно несложно для наблюдательного человека выявить основные признаки мошенничества со стороны наемных работников и менеджеров:
необычное поведение, выходящий за привычные рамки образ жизни;
повышенный интерес к рискованным сделкам;
склонность к азартным играм;
слишком сильно демонстрируемая приверженность организации;
нежелание идти в отпуск, чрезмерные медицинские счета;
наличие жалоб и наводок;
подчеркнутая дружба с начальством и подозрительность к коллегам, охотно отрабатываемые сверхурочные;
отказ от продвижения по службе;
невразумительные ответы на обычные вопросы;
признаки раздражения при ответе на простые вопросы;
переписывания по своей инициативе документов для придания им более "аккуратного" вида.
Глава 2. Практическая часть
Ревизия поставок ТМЦ выявила:
недостача поставки краски - 25000 руб.
недостача в пределах норм естественной убыли - 5000 руб.
Данные факты отражены бухгалтерскими проводками:
Дт 94 - Кт 60 - 5000 руб. - списана недостача в пределах нормы.
Дт 76-2 - Кт 80 - 20000 руб. - выставлена претензия поставщику.
Дт 10 - Кт 94 - 5000 руб.
Претензия была выставлена поставщику, но он отказался удовлетворить ее, на том основании, что в акте № М-7 нет подписи его представителя. Суд отказал в иске к поставщику. Сумма претензии была списана на убытки:
Дт 91 - Кт 76-2 - 20000 руб.
Задание
Какие правила оформления акта № М-7 нарушены товароведом.
Ответ:
Форма N М-7 утверждена Постановлением Госкомстата России от 30 октября 1997 г. N 71а.
Акт о приемке материалов (форма N М-7) применяется в следующих случаях:
для оформления приемки материальных ценностей, имеющих количественное и качественное расхождение;
для оформления приемки материальных ценностей, имеющих расхождение по ассортименту с данными сопроводительных документов поставщика;
для оформления приемки материалов, поступивших без документов.
Форма N М-7 является юридическим основанием для предъявления претензии поставщику, отправителю.
Акт составляется комиссией, в состав которой в обязательном порядке входит материально-ответственное лицо, представитель ?/p>