Geum.ru

Оценка резервов увеличения прибыли предприятия

Курсовой проект - Разное

Другие курсовые по предмету Разное

?товительных и коммерческих затрат.

Возможное снижение затрат на рубль товарной продукции в 2005г можно рассчитать.

 

Зв2005 = (0,019+0,078)-(0,011+0,063)= 0,02 руб.

 

Как показывают данные таблицы 2.6,в 2006г существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения управленческих и коммерческих затрат.

Аналогичным способом рассчитывается возможное снижение затрат на рубль товарной продукции в 2006г.

 

Зв2006 = руб.

 

Затраты на рубль товарной продукции в 2005г составили 0,959 руб. снижение этой суммы на 0,02 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости по формуле 1.6 (указана в 1 главе данной курсовой работы).

 

= 0,02•(2573,64+128,68)=0,02•2702,32=81,07 тыс.руб.

 

Затраты на рубль товарной продукции в 2006г составили 0,891 руб. снижение этой суммы на 0,03 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости по формуле 1.6 (указана в 1 главе данной курсовой работы).

 

= 0,03•(3603,10+180,15)=0,03•3783,25=113,50 тыс.руб.

 

Исходя из расчетов можно подвести итог. В 2005г резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения транспортно - заготовительных и коммерческих затрат составляли 81,07 тыс.руб., а в 2006г можно сэкономить за счет уменьшения управленческих и коммерческих затрат 113,50 тыс.руб.

Подведем итог по расчетам резервов увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции на 5%. Рассматриваемое нами предприятие в 2005г могло увеличить свою прибыль на 13,93 тыс.руб., а в 2006г на 19,633 тыс. руб.

Обобщим все выявленные резервы роста прибыли. Если учитывать оба резерва, то в 2005г прибыль могла увеличиться на 95 тыс.руб., а в 2006г 133,133 тыс.руб. Таким образом, при грамотном распределении резервов увеличения прибыли можно достичь более лучших финансовых результатов.

 

Глава 3 Мероприятия по мобилизации вскрытых

резервов увеличения прибыли

 

3.1 Направления по повышению эффективности использования резервов увеличения прибыли на предприятии

 

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущей главе данной курсовой работы, можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

  1. увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;
  2. снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО ДОК №1, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

  1. повышение качества выпускаемой продукции;
  2. рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы, а также на транспортно заготовительные расходы;
  3. усовершенствовать управление предприятием, а именно:

а) выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

б) внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

  1. повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;
  2. осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;
  3. осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;
  4. совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;
  5. осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;
  6. при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;
  7. повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;
  8. разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
  9. использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
  10. разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;
  11. осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

 

3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий

 

Из вышеперечисленных предложений, которые позволяют мобилизировать резерв и увеличат прибыль предприятия рассчитаем экономию от повышения качества продукции.

Рассматриваемое предприятие ООО ДОК №1 выпускает продукцию первого и второго сорта. Специфика выпускаемой продукции, а именно продукции деревообработки, такова, что не всегда качество полностью зависит от производителя. Часто качество продукции зависит от качества сырья. Однако соблюдение технологической дисциплины контроль за работой оборудования и своевременн?/p>