Оценка производительности труда
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
?стного роста сотрудников.
На заключительном этапе формирования программы управления ПТ важно выработать оптимальную схему материального стимулирования сотрудников предприятия за конкретные результаты в области повышения ПТ. На каждой стадии развития предприятия необходимо определить конкретные цели, на достижение которых направлено материальное поощрение: увеличение объема производимой (реализуемой) продукции; экономия материалов, сырья, прочих материальных ценностей по сравнению с лимитами; повышение качества продукции (услуг); снижение брака.
Система материального стимулирования должна быть простой и понятной персоналу и содержать следующие элементы: четко сформулированные показатели и условия премирования; премиальную шкалу; финансовые источники материального поощрения; условия и размеры депремирования. Размеры вознаграждения должны быть достаточно ощутимыми для сотрудников, иначе материальное стимулирование не будет способствовать повышению мотивации и достижению нужных результатов.
Список литературы
- Комплексный подход к повышению производительности труда / Кучина Е. // Человек и труд. 2004. № 10, с. 84-85
- Ориентиры производительности труда/Щербаков// Экономист.- 2005 №1, с. 36-39
- Проблемы соотношения динамики производительности труда и заработной платы в переходной экономике / Половина Э.А.// Проблемы экономики и управления. 2006 №5, с.26-28
- Производительность труда: виды, уровни, измерение / Щербаков А.И.// Человек и труд.-2004 №9, с.83-86
- Производительность труда двигатель развития / Игнатовский // Экономист. 2004 № 11, с. 3-13.