Оценка и отбор кандидатов при приеме на работу
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
?, набор оцениваемых показателей может отличатся от показателей оцениваемых в последующих периодах, т.е. в первом случае производится оценка качеств работника (квалификация личные качества, образование, профессиональные навыки совместимость с окружением и т. п.), во втором оценка результатов его работы в течение определенного периода деятельности (качество работы, производительность дисциплина). При оценке качества набора может пользоваться наиболее приемлемый для предприятия подход. Так если при выборе методов набора руководство ориентируется прежде всего на сотрудничество со специализированными кадровыми агентствами, более рационально использование оценки результатов работы, поскольку большая часть работы по предварительному отбору (в том числе оценки потенциала работника) осуществляется непосредственно агентством.
Коэффициент качества набора (Кк) расiитывается следующим образом:
Кк = (К1 + К2 + К3) / Ч, где K1 коэффициент качества выполняемой работы набранными работниками (по результатам аттестации);
К2 коэффициент новых работников, продвинувшихся по службе в течение одного года;
К3 коэффициент новых работников, оставшихся работать по прошествии одного года;
Ч общее число показателей, учтенных при раiете.
К1=, где Оц. средняя оценка по всем показателям группы работников, набранных с помощью i-ro метода, балл;
Оц max наивысшая из возможных оценок, балл.
- Раiет затрат, произведенных на единицу труд Зед.тр.:
Методы набора персоналаГосударственные центры занятостиРазмещение
объявлений в
местной газетеРекрутское
агентствоОбъявление о наборе по радиоИспользование интернетаКоличество работников, набранных с помощью указанного метода, чел.123994Из них работников, уволившихся в течение одного года90753Количество работников, продвинувшихся по службе в течение одного года01030
- Зед.тр=(Зн.пр+Зн.косв) / (ЧпринКк), где Зн.пр и Зн.косв прямые и косвенные затраты на набор персонала, рублей;
- Анализ эффективности используемых предприятием Магазин №17 методов набора персонала..
В табл. 7 представлены исходные данные для раiета показателей эффективности различных методов набора, полученные посредством ведения статистики движения персонала предприятия.
Таблица 7. Исходные данные для раiета показателей эффективности различных методов набора персонала в ООО Магазин №17
Прямые затраты ООО Магазин №17, а также количество обратившихся с целью занятия должности, при использовании различных методов набора известны и представлены в табл. 8, а затраты на проведение процедур подбора и отбора за анализируемый период составили 199,6 тыс. руб. Таким образом в таблице 8 представим данные о косвенных затратах по каждому методу и расiитаем коэффициент качества набора по следующей методике.
Таблица 8. Эффективность различных методов набора персонала Магазин №17 в 2006 году.
Метод набораПрямые затраты, тыс.руб.Количество обратившихся, чел.Косвенные затраты, тыс.руб.Численность работников, нанятых при использовании методаКоэффициент качества набораЗатраты на единицу труда, тыс.руб.1234567Объявления
в газете125287,9120,3226,0Рекрутское агентство4535,130,7621,9Объявление
по радио1082847,490,3155,7Интернет7,21525,490,576,35Гос.центы занятости и биржи труда-2033,840,3127,3Всего-118199,637
Косвенные затраты распределяются пропорционально количеству работников, проходящих процедуры отбора по определенному методу. Так для объявлений в газете косвенные затраты нужно iитать так:
Зн.косв.1=199,6/1180*52=87,9 тыс.рублей.
Таким образом в таблице 8 представим данные о косвенных затратах по каждому методу и расiитаем коэффициент качества набора (используя данные таблицы 4,6).Таблица 9 основана на данных о квалификации, обучаемости и других аспектах практической работы. По каждому методу привлечения сотрудников персонал был оценен по пятибалльной шкале, на основании оценок определяется средний балл по каждому методу набора. То есть в таблице 9 представлены оценки, полученные недавно принятыми работниками после прохождения аттестации.
Таблица 9. Исходные данные для раiета показателей качества набора.
ПоказательСредняя оценка группы работников, набранных с помощью метода, балл123451 Квалификация _3,44,83,44,53,32 Знание работы3,54,93,84,73,53 Обучаемость 3,44,53,54,83,44. Дисциплина 3,54,73,64,73,55. Психологическая совместимость с группой4,04,44,04,94,06. Адаптированность к специфике работы3,353,34,63,3Сумма средних оценок21,228,321,728,421,0
Раiет коэффициента качества набора:
К1.1 = =0,71; К2.1 = 0; К3.1= =0,25; Кк1= = 0,32
К1.2 = 0,94; К2.2 = 0,33; К3.2 =1; Кк2 = 0,76;
К1.3 = 0,72; К2.3 = 0; К3.3 =0,22; Кк3 = 0,31;
К1.4 = 0,95; К2.4 = 0,33; К3.4 =0,44; Кк4 = 0,57;
К1.5 = 0,7; К2.5 = 0; К3.5 =0,25; Кк5 = 0,31.
Далее расiитаем затраты на единицу труда:
Зед.тр.1 = (12+87,9) / (12*0,32) = 26,0 тыс.руб.
Аналогично iитаются затраты и по остальным методам.
После того, как заполнена таблица 8 можно производить анализ методов набора. Исходя из данных таблицы 8 можно сделать вывод о том, что наиболее эффективными методами набора персонала в условиях ООО Магазин №17 является использование Интернета и рекрутских агентств, поскольку в первом случае затраты на единицу труда составили 26 тыс.руб., а во втором всего 6,35 тыс.рублей. Наиболее неэффективным методом на?/p>