Оценка деятельности предприятия в строительной сфере на примере ООО "Темпобур"

Курсовой проект - Разное

Другие курсовые по предмету Разное

?тво оборотов кредиторской задолженности за год0,353,28Несмотря на то, что общий объем средней величины дебиторской задолженности вырос в 2006 г по сравнению с 2005 г в 2 раза, дебиторская задолженность 2006 г совершила 6,3 оборота за год, тогда как в 2005 г этот показатель составлял всего 1,3 оборота. Рост оборачиваемости дебиторской задолженности связан с ростом объемов выполненных работ. Если же говорить о кредиторской задолженности, то существует внегласное золотое правило экономистов Если возможно не отдавать деньги на сколько можно долго и без последствий, то лучше их не отдавать.

Период погашения дебиторской и кредиторской задолженности в днях.

Таблица 5.

Показатель/год2005г2006гПериод погашения дебиторской задолженности, дни28158Период погашения кредиторской задолженности, дни1046111Снижение периода погашения дебиторской задолженности с 281 дня в 2005 г. до 58 дней в 2006 г. (почти в 5 раз) является положительным фактором, повышающим платежеспособность предприятия. Результатом явилось снижение периода погашения кредиторской задолженности предприятия.

Целью привлечения в отчетном периоде значительного объема заемных средств было обеспечение развития производственной деятельности:

Результативность использования займов. Таблица 6.

Показатель/годна 31.12.2004гна 31.12.2005гна 31.12.2006гПолучено выручки от выполненных работ в расчете на 1 руб. заемных средств7,3 руб.0,6 руб.3,6 руб.

Оборот денежных средств за 2006 год.

Остаток денежных средств на начало года составлял - 141 тыс. руб.;

Поступило за год - 43 614 тыс. руб.

Израсходовано за год - 43 640 тыс. руб.

Остаток на конец отчетного года составил - 115 тыс. руб.

 

Структура источников поступлений и расходов денежных средств достаточно стабильна. Основным источником денежных средств является оплата заказчиками выполненных работ (84% всех поступлений), кроме того, недостаточная платежеспособность предприятия потребовала привлечения заемных средств в виде займов, доля которых в общей сумме поступлений составила в 2006 г. 11%.

Использование денежных средств, прежде всего, было направлено на оплату субподрядных работ и приобретаемых товаров и услуг (68% всех расходов); 14% общих расходов было направлено на оплату труда.

Структура поступлений и расходов денежных средств за 2005-2006 г.г. Таблица 7.

№ п/пСтатьи поступлений и расходовУдельный вес, 05 г.2006 г.1Поступило денежных средств - всего1000%в том числе1.1.выручка от реализации работ, услуг,89,7,1%1.2.выручка от реализации основных средств и иного имущества0,0%0,0%1.3.выручка от продажи ценных бумаг и иных финансовых вложений8,3%0,8%1.4.поступления от займов и кредитов, предоставленных другими организациями0,0,5%1.5.прочие поступления2,0%3,6%2Направлено денежных средств - всего100,000,00%в том числе2.1.на оплату приобретенных товаров, оплату работ, услуг52,7,5%2.2.на оплату труда и отчисления на социальные нужды17,3,3%2.3.на расчеты по налогам и сборам21,2%7,2%2.4.на приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов0,0%2,4%2.5.погашение займов и кредитов5,7 %1,2%2.6.прочие выплаты, перечисления3,1%6,4%

 

Факторы, оказывающие влияние на деятельность ООО Темпобур:

  1. высокие цены на выполнение малых переходов;
  2. отсутствие гибкости в области ценообразования и возможности прозрачного управления объемами производства для целей использования эффекта экономии от масштаба из-за невозможности заложения собственной рентабельности к ценам, предлагаемым ЗАО ВИСМОС;
  3. высокий удельный вес постоянных издержек в окончательной себестоимости работ (арендная плата, зарплата персонала, амортизация).

 

Решением этих факторов может служить:

  1. расширение собственного парка буровых машин;
  2. снижение доли постоянных издержек;
  3. увеличение объёмов производства;
  4. оптимизация затрат;
  5. формирование себестоимости;
  6. увеличение собственного оборотного капитала;
  7. интенсификация использования имеющихся ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расширение собственного парка буровых машинСнижение доли постоянных издержекУвеличение объёмов производстваОптимизация затратФормирование себестоимостиУвеличение собственного оборотного капиталаИнтенсификация использования имеющихся ресурсов

  1. Закупка новых буровых машин;
  2. Их содержание, обслуживание;
  3. Организация буровой бригады с привлечением высококвалифицированных специалистов в данной области ННБ (наклонно-направленного бурения);
  4. Пересчёт себестоимости строительства (изменяются в зависимости от объёмов строительства переходов);
  5. Расчёт максимально возможной загрузки нового оборудования в разрезе диаметров и длин;
  6. Привлечение инвестиций на приобретение оборудования (Альфа-Банк 14% годовых);
  7. Проведение ряда расчётов (окупаемость, планируемая выручка)
  8. Если загрузка оборудования будет не полной, то возможен убыток
  9. Приобретение более мощных установок позволит расширить ряд выполнимых диаметров и длин переходов
  10. Улучшение финансового состояния предприятия в долгосрочной перспективе исходя из того, что будут созданы условия для генерации положительных потоков средств, которые позволят сформировать необходимый собственный оборотный капитал, повысить платёжеспособность и финансовую независимость предприятияПоказатели деятельности ООО Темпобур.