Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?изводителем продуктов широкого потребления, разместившей свои ценные бумаги (АДР третьего уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Одним из главных условий участия в торгах является абсолютная прозрачность активов компании.
В 2005 году Вимм-Билль-Данн стал первым производителем молочных продуктов, получившим разрешение экспортировать свою продукцию в страны ЕС.
В 2009 году служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poors подтвердила рейтинг корпоративного управления ВБД GAMMA-7+, что свидетельствует об эффективной работе Совета директоров, в частности, о реальном влиянии независимых директоров на процесс принятия решений и о приверженности контролирующих акционеров высоким стандартам корпоративного управления.
Четвертый квартал 2009 года был трудным для всей молочной промышленности России в связи с острой нехваткой сырого молока, что было вызвано как сезонным спадом в производстве молока, так и непредвиденным дефицитом сухого молока. В данных условиях Вимм-Билль-Данн был вынужден ограничить производство некоторых молочных продуктов, особенно во второй половине четвертого квартала. Эти изменения в объеме выпускаемой продукции привели к тому, что продажи молочной продукции в течение квартала были ниже, чем ожидалось. Кроме того, повышение цены на сырое молоко, вызванное значительным ростом спроса, оказало краткосрочное негативное влияние на доходность молочного сегмента Компании.
ОАО Вимм-Билль-Данн Продукты Питания является не региональным и не московским, а общенациональным российским производителем. Стратегия компании производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Программа развития компании предполагает увеличение числа именно региональных предприятий. В российских регионах у ВБД есть сильная производственная база, особенно после завершения (в 2003 году) комплексной программы модернизации предприятий.
Для ЗАО Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола с целью реализации на территории Марий Эл продукцию поставляет молочный комбинат Нижегородский один из крупнейших в Приволжском федеральном округе. Продукция комбината, кроме того, поставляется в Нижегородскую и Кировскую области, Мордовию, Чувашию, Татарстан, Коми, Москву.
Для улучшения снабжения своего предприятия ОАО Молочный комбинат Нижегородский сельхозсырьем компания Вимм Билль Данн Продукты питания в 2004 г. инвестировала в хозяйства Нижегородской области, поставляющие компании сырье, 25 млн. рублей. На эту сумму было поставлено оборудование в хозяйства Нижегородской области, а также организовано централизованное обеспечение хозяйств кормами.
Непосредственно Йошкар-Олинский филиал занимается оптово-розничной торговлей продукцией под торговой маркой Вимм Билль Данн на территории Республики Марий Эл.
Руководителем ЗАО Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола является директор, назначаемый и освобождаемый Советом директоров ОАО Вимм-Билль-Данн Продукты Питания, с обязательным заключением контракта. Он действует на основе единоначалия, руководит всей деятельностью и организует работу предприятия.
Организация реализует продукцию по ценам, установленным на договорной основе с предприятиями-партнерами.
Реализуется следующая продукция:
молочная продукция (основные бренды Домик в деревне, Нео, 33 коровы, Чудо и другие);
соки (J7, Любимый сад, 100% Gold);
минеральная вода Ессентуки;
детское питание под маркой Агуша.
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей
Проведем общий анализ основных показателей деятельности организации в динамике за последние три года, изучив следующие показатели:
динамику объема реализации услуг;
показатели, характеризующие финансовый результат и рентабельность деятельности предприятия;
численность и структуру персонала.
Основные технико-экономические данные представлены в табл. 1.
Таблица 1
Динамика основных технико-экономических показателей ЗАО Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола за 2006-2008 гг.
Показатели2006 г.2007 г.2008 г.Отклонение, 07/ 20062008/ 20071.Выручка от реализации продукции, тыс. руб.499672749448145,6129,92.Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.279450966280182,4123,23.Валовая прибыль, тыс. руб. 200221803168108,9145,34. Чистая прибыль, тыс. руб.167321062893125,9137,45.Рентабельность деятельности, руб./руб.0,400,300,3474,8111,96.Затраты на 1 рубль услуг, руб. 0,560,700,66125,394,97.Дебиторская задолженность, тыс. руб.332647758264143,6173,18.Кредиторская задолженность, тыс. руб. 297844323311148,874,7
Данные, представленные в таблице, показывают, что экономические результаты деятельности предприятия за анализируемый период можно назвать удовлетворительными. Многие показатели за период 2006-2008 гг. увеличились, в том числе такой важный, как валовая прибыль (на 1166 тыс. руб.).
При этом за анализируемый период годовая выручка от реализации продукции увеличилась значительно на 4452 тыс. руб. с 2006 по 2008 год, в том числе на 2174 тыс. руб. за 2008 год по сравнению с 2007 годом.
В то же время себестоимость реализованных услуг растет немного более быстрыми темпами (особенно в 2007 году) на 3486 тыс. руб. за период с 2006 по 2008 год, на 1184 тыс. руб. за период с 2007 по 2008 год.
Поскольку увеличение цен на сырье за анализируемый период происходило гораздо более быстрыми темпами, чем увеличивалась выручка от реализации, то рост заработной платы оказал лишь очень небольшое влияние.
С 2006 года по 2008 год валовая и чистая ?/p>