Анализ системы управления ОАО "Киренский речной порт"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ка целей это очень важный момент в деятельности организации, ведь участники производства должны знать, к чему стремятся.
У организаций в зависимости от их типов могут быть разнообразные цели. Но независимо от вида фирмы ее главными общими целями будут те, что направлены на:
Выживание;
Прибыль;
Перспективы.
Действительно, фирма может выжить, только найдя свое место в системе рыночных отношений. Значение прибыли в бизнесе трудно переоценить: это источник роста и процветания фирмы, средство увеличения благосостояния ее владельцев и ее работников. Не следует забывать о перспективе развития фирмы: проблемы сегодняшнего дня не должны заслонить перспективу возможность существовать в будущем.
Эти три главные в жизни фирмы цели тесно между собой связаны, менеджеры должны обеспечить их выполнение.
Ключевой целью ОАО Киренский речной порт является систематическое извлечение прибыли в результате своей деятельности. А также удовлетворение потребности населения в переправе.
3. Цели и задачи подразделений и функциональных подсистем организации
Цели каждой функциональной подсистемы зависят от деятельности организации, и её конкретной стратегии.
Если брать в общем смысле, то цель организации образует основу для разработки стратегий развития, и установления целей во всех направлениях, которые определяют дальнейшее существование организации, эти направления называются функциональными подсистемами.
Цели функциональных подсистем:
Цель производства повышение производительности труда и эффективности производства;
Цель маркетинга производство потребителей;
Цель финансов рационализация использования всех финансовых ресурсов;
Цель инноваций поиск новаторских идей и решений, информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих фирм;
Цель управления персоналом мотивирование рабочего персонала к работе и их заинтересованность в ней;
Цель менеджмента искусство достижения компромиссов и снятия противоречий.
Цели ОАО Киренский речной порт:
Улучшение услуг по перевозке пассажиров;
Создание соответствующего имиджа;
Быть на шаг всегда впереди конкурентов;
Уменьшение издержек производства;
Повышение финансового состояния предприятия и т.д.
Задача это работа, серия работ или их часть, которая должна быть выполнена заранее установленным образом в заранее установленные сроки.
Задачами ОАО Киренский речной порт являются:
Стать для потребителей лучшим поставщиком;
Стать для своих работников лучшим работодателем;
Стать лучшим партнером для оптовиков;
Стать лучшей компанией для инвесторов;
Применение более совершенных технологий производства и т.д.
2.4 Построение Дерева целей организации
Дерево целей представляет собой иерархию всех целей организации. Основополагающая цель организации находится в самой его вершине. Для целей более низкого уровня приоритетными являются цели соответствующего высшего уровня.
Дерево целей ОАО Киренский речной порт можно представить в виде схемы (рис 1).
Рис.1. Дерево целей
3. Структура управления организацией
3.1 Принципы построения структуры управления
Структура управления (организационная) логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.
Организационная структура это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач. Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирования структур (системного подхода) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено: сначала цели, а затем механизм их достижения.
Системность самого подхода к формированию структуры проявляются в следующем:
Не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется не полной;
Выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функций, прав и ответственности по вертикали управления от генерального директора предприятия до мастера участка;
Исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления;
Обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления.
3.2 Существующая ОСУ организации
Открытое акционерное общество Киренский речной порт обладает следующим составом и структурой органов управления (рис.2).
Рис.2. Структура органов управления
Из рис.2 видно, что структура органов ОАО Киренский речной порт довольно проста и относится к линейной бюрократической структуре управления, т.к. во главе каждого структурного подразделения находится руководитель единый начальник, сосредоточивший в своих руках все функции управления.
3.3 Анализ достоинств и недостатков существующей системы управления
При линейной структуре управления, такой как у ОАО Киренский речной порт, каждое зве?/p>