Анализ системы оплаты труда и мотивации персонала на примере Городского Узла Телекоммуникаций
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В·водительности труда выполняется факторный анализ. Определяется изменение доходов за iет изменения производительности труда.
?Д = (П04 П03) * Т02ср.сп (14)
?Д = (462,9 412,6) * 868,3 = 43693,55 тыс.руб.
Определяется изменение доходов за iет изменения численности работников.
?Д = (Т04 Т03) * П03 (15)
?Д = (868,3 711,1) * 412,6 = 64855,25 тыс.руб.
Весь прирост доходов в сумме 108548,8 тыс.руб. получен за iет роста производительности труда (43693,55 тыс.руб.), и роста численности (64855,25 тыс.руб.).
В результате роста производительности труда предприятие сокращает свою потребность в кадрах. Это сокращение потребности, получившее название условной экономии рабочей силы, иiисляется по формуле:
?Tw = Д04 / П03 Т04. (16)
?Tw = 401923,9 / 412,6 868,3 = 105,9 единиц.
Таким образом, вследствие роста производительности труда предприятие снизило свою потребность в рабочей силе на 105,9 единиц.
Анализ стимулирования персонала ГУТ.
Система мотивации и стимулирования строится на понятии потребности.
Мотив внутренний импульс активности побуждает его действовать. Таким образом, руководитель, воздействуя стимулом, может повысить результативность своих работников, то есть руководитель, стимулируя работника, добивается желаемого результата, а работник испытывает удовлетворение от труда.
Основными целями системы стимулирования персонала являются:
привлечение новых работников высокой квалификации;
закрепление и сохранение на работе высококвалифицированных специалистов;
минимизация текучести кадров и стабилизация трудового коллектива;
поддержание и развитие у сотрудников стремления к повышению профессиональных знаний и навыков, развитие разумной инициативы и творчества;
создание и поддержание корпоративной культуры.
Наряду с этим можно iормулировать базовые принципы построения системы стимулирования персонала, а именно:
индивидуальный подход к определению уровня оплаты труда каждого сотрудника в зависимости от занимаемой должности, стажа работы, квалификации, результатов труда, соблюдения исполнительской и трудовой диiиплины, выводов по оценке (аттестации) и т.п.;
сильная социальная политика как основа сплоченного, четко работающего коллектива;
поддержание имиджа предприятия как одного из ведущего на рынке;
регулярный дифференцированный пересмотр оплаты труда персонала в зависимости от уровня инфляции и уровня оплаты труда сотрудников конкурирующих предприятий и в целом по стране;
гибкость в определении ежемесячной суммы материального вознаграждения за iет активного использования переменной (премиальной) составляющей;
анализ действенности системы оплаты труда и своевременная ее корректировка в зависимости от изменений стратегии и тактики предприятия в области управления персоналом, корпоративных целей или в соответствии с изменяющимися внешними условиями.
Рассмотрим компоненты системы мотивации труда, действующая в ГУТ:
Одним из первых компонентов является эффективная оплата труда. Для более эффективной работы персонала ГУТ и его заинтересованности в труде разработана и действует Отраслевая тарифная сетка, которая, во-первых, обеспечивает оплату по тарифу, как гарантированную часть заработка; во-вторых, во избежание уравниловки в оплате труда, обеспечивает достаточную дифференциацию оплаты труда различных категорий работников в зависимости от тяжести, напряженности и квалификации труда, и, в-третьих обеспечивает возможность избежать необоснованных (завышенных или заниженных) разрывов в оплате труда.
Таблица 7 - Отраслевая тарифная сетка по оплате труда работников предприятия связи (ОТС)
Разряды оплаты труда123456789101112131415161718Тарифные коэффициенты1,001,301,691,912,162,442,763,123,533,994,515,105,766,517,368,179,0710,07
Размер тарифной ставки первого разряда ОТС устанавливается отраслевым (тарифным) соглашением.
Должностные оклады заместителей устанавливаются на 10% ниже оклада соответствующего руководителя
Таблица 8 - Разряды по оплате труда и тарифные коэффициенты отраслевой тарифной сетки по оплате труда работников предприятия связи (ОТС)
Наименование профессииКвалификационные разряды и классы по действующим разделам ЕКТС и КС, издания 85 г.Разряды по оплате труда ОТСТарифные коэффициенты ОТСОператор связи3 класс31,692 класс41,911 класс52,16Телеграфист3 класс52,162 класс62,441 класс72,76Электромонтер2 разряд31,693 разряд41,914 разряд52,465 разряд62,446 разряд72,76Кабельщик-спайщик3 разряд41,914 разряд52,165 разряд62,446 разряд72,76Водители транспортных средств: водитель грузовых автомобилей:3, 2, 1 класс3-61,69-2,44водитель легковых автомобилей:3, 2, 1 класс4-51,91-2,16водитель автобуса:2, 1 класс4-61,91-2,44Электро- и газосварщик, газорезчик1 разряд21,302 разряд31,693 разряд41,914 разряд52,165 разряд62,446 разряд72,76Слесарь1 разряд21,302 разряд31,693 разряд41,914 разряд52,165 разряд62,44
Руководители, специалисты и технические исполнители
Наименование должностиДиапазон разрядов по оплате трудаДиапазон тарифных коэффициентов ОТСРуководители предприятия, организации (все)15-187,36-10,07То же 1 группы1810,07То же 2 группы179,07То же 3 группы168,17То же 4 группы157,36Начальники структурных единиц15-177,36-9,07Главный бухгалтер13-165,76-8,17Главные: экономист, механик, энергетик, диспетчер13-165,76-8,17Начальники производственных служб, отделов и функциональных отделов11-144,51-6,51Начальник производственной лаборатории11-144,51-6,51Ведущие: инженеры, экономист, программист, электроник11-144,51-6,51Инженеры, экономист, про