Отчет о преддипломной практике
Отчет по практике - Разное
Другие отчеты по практике по предмету Разное
/ol>
Недостатки:
- образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование,
- структура жестка и с трудом реагирует на изменения.
Во многом эффективность управления фирмой зависит от четкого разграничения компетентности отдельных служб (подразделений) управления, их ответственности и обеспечения в них нормальных рабочих взаимоотношений.
В организации ООО Сысола четко распределены полномочия и меры ответственности по каждой должности, имеются должностные инструкции. Должностная инструкция дает подробное описание функций, полномочий, сфер ответственности и отношений работника с другими. Она служит для направления деятельности новых работников, уменьшает
случаи недопонимания и противоречий по вопросам ответственности и полномочий.
Организационные отношения между структурными подразделениями осуществляются в условиях косвенной связи. Они сводятся к принятию соответствующими руководителями обязательных для исполнения управленческих решений, регулирующих деятельность работников, непосредственно подчиняющихся другим (линейным) руководителям. Эти решения обычно предписывают методы работы, т.е. конкретные действия, направленные на достижение целей, поставленных перед работником.
4. Анализ ценовой политики
1. Проживание
- Одноместные номера - 2000 руб.
- Двухместные номера - 2500 руб.
В стоимость проживания включен завтрак.
Расчетный час с 11.00 до 13.00.
2. Питание
- Ординарный обед500 руб.
- Ординарный ужин1000 руб.
- Обед или ужин по специальному заказупо договоренности.
Все цены указаны в расчете на одного человека без учета стоимости спиртных напитков.
3. Дополнительные услуги
Сауна на одного человека500 руб.
Система питания заказная. Ординарные обеды и ужины заказываются не менее чем за 3-4 часа в зависимости от количества обедающих. Званые обеды и ужины заказываются накануне. Холодные закуски и напитки подаются по первому требованию (для проживающих).
Не востребованный или частично не востребованный заказ, не отмененный за 1 сутки, оплачивается в размере 50% прейскурантной стоимости заказа.
Заказ, не отмененный за 2 часа, оплачивается полностью!
Форма и порядок оплаты:
- предварительная оплата по наличному и безналичному расчету;
- окончательный расчет в день отъезда (до отъезда гостей).
5. Анализ финансового состояния предприятия
Все рассматриваемые данные, представленные в анализе, являются результатом функционирования данного предприятия в течение 205 года. Этап первый анализ результативных критериев деятельности предприятия. Результативные критерии это основные итоговые показатели деятельности фирмы, такие, как оборот или объем продаж, сумма активов и ликвидность.
Активы предпринимательской фирмы удобнее анализировать на основе балансового отчета фирмы. Проанализируем наличие, состав и размещение активов предприятия. Для удобства рассмотрения представим данные в табличной форме. Исходной базой является бухгалтерский баланс предприятия.
Таблица 1
Анализ состава и размещения активов предприятия ООО Сысола за 2004 - 2005 год
Активы2004 г.2005 г.
Изменение
Нематериальные активы329000497000+ 168000Основные средства298 195000281 044000-17 51000НЗП11 90800013 421000+1 513000Долгосрочные финансовые вложения167 194000
167 505000
+311000
Расчёты с учреждениями---Прочие внеоборотные активы---Оборотные средства119 592 000110 498 000-9 094 000Убыток114 046 000142 687 000+28 641 000Итого711 264000715 652 000+4 388 000
Анализируя данные таблицы видно, что активы, по своим видам, имеют далеко не полный состав. В течение года практически не осуществлялись долгосрочные финансовые вложения. Имеется значительное снижение к концу года величины основных средств (минус 17151000 рублей), возросла величина незавершенного производства (1513000 рублей).
Всё это не могло положительно сказаться на работе предприятия. К концу года предприятие получило убыток в размере 28641000 рублей, но виден некоторый рост суммы активов, в размере 4388000 рублей.
Предприятие находится в тяжелом финансовом положении, и незначительный рост активов, в данном случае, не может служить основанием для вывода о благополучном состоянии ООО Сысола.
Далее проанализируем такой результативный критерий, как объем продаж. Для этого представим данные о финансовых результатах предприятия в таблице 5.
Таблица 2
Финансовые результаты деятельности ООО Сысола
Наименование2005 год
отчет2004 год
отчет2005г. / 2004 г.
в %Выручка от продажи товаров (услуг)
Балансовая прибыль
(убытки)
Платежи в бюджет
Прибыль в распоряжении ООО
Отвлеченные средства
Нераспределенная прибыль (убыток)95 039000
-32 252000
5 792 000
-38 044000
19016000
-5706000013512000
-7405000
-
-7405000
21236000
-28641000142,1
23,0
-
19,4
111,4
50,2
Как видно из таблицы объем товаров (услуг) значительно возрос, по сравнению с предыдущим годом. Однако, в ходе реализации, выдерживалось недопустимое соотношение между денежными расчетами и взаимозачету.
В условиях 2004 года реализация продукции проводилась в основном по взаимозачету - 84%, бартер 8,3%, денежные средства 7,7%. Такое соотношение абсолютно неприемлемо. Структура реализованной продукции должна выдерживаться, минимум, в следующих соотношениях: 60% - поступление дене?/p>