Ответы на ГОС по Мировой экономике
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
?жера среднего уровня. По достижению 55-60 лет работник должен уйти на пенсию и освободить место более молодым. Чтобы продвигаться по карьерной лестнице, необходимо ежегодно улучшать результаты своего труда, посвящать ему не только рабочее, но и значительную часть свободного времени, поддерживать хорошие отношения с другими сотрудниками, проявлять инициативу. Фирма гарантирует сотруднику занятость только при полной его самоотдаче. Стабильность и очень высокий уровень квалификации сотрудников одна из основ менеджмента. Подобная система найма и управления имеет целью обеспечить полную самоотдачу каждого работника в интересах фирмы, добиться единства целей и гармонии интересов сотрудников. Японский менеджмент добивается высокой интенсивности и производительности труда, используя малые выплаты сотрудникам на социальные цели и др. стимулы. Тем не менее, японский менеджмент ориентируется не на индивидуума, а на групповую форму организации труда. Интересна система оплаты труда: часть з/п составляет основной оклад, далее надбавки, премии, бонусы, выплачиваемые по итогам деятельности, различные выплаты на социальные нужды надбавки на содержание семьи, оплаты проезда на работу, медобслуживание. Японские компании уделяют большое внимание систематической подготовке и переподготовке кадров, воспитывая высококвалифицированных, максимально преданных фирме работников, подчинению личных интересов делу процветания фирмы. Каждый из работников японских фирм изучает несколько специальных курсов по развитию профессиональных знаний, затрачивая на эти цели во внерабочее время до 15 часов в неделю. Переподготовку проходят: управленческий персонал, все технические специалисты и производственные рабочие. Для повышения квалификации менеджеров разного уровня используется практика регулярного (раз в 3-4 года) перевода работника на другие должности в других подразделениях фирмы. При перемещениях учитывается и мнение работника. Первостепенное значение японские фирмы уделяют научно-техническому прогрессу. Действуют системы управления производительностью и качеством работы, имеющие целью обеспечение выпуска и продажи только высококачественных изделий, ликвидацию брака, дефектов. В рамках функциональных подразделений центрального аппарата управления фирм создаются специальные центры, которые действуют в след. направлениях: постоянное изучение запросов работника, требований к качеству продукции. Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, проведение исследований, связанных с выпуском новых изделий. Создание моделей новых видов продукции. Оценка эффективности системы контроля качества прод-ии в соответствии со стандартами качества. В японском менеджменте неукоснительно выполняется правило: каждое рациональное предложение рабочего должно быть реализовано. Нормой деятельности для японского менеджера является каждодневное присутствие непосредственно на производстве, постоянное общение с людьми, решение всех возникающих проблем на месте. На все жалобы со стороны сотрудников следует немедленная реакция руководства. Большое внимание уделяется размерам дивидендов.
49. Факторы послевоенного развития Японии. В послевоенном развитии Японии можно выделить 4 этапа: 1) 1945-54 г.г. восстановление экономики и достижение довоенных показателей. Характеризуется высокими темпами экон. развития, безработицы и инфляции, дефицитом платежного баланса. 2) 55-70 г.г. период высоких темпов экономического развития, но при этом повышение жизненного уровня. Равновесие платежного баланса, преодоление инфляции. 3) 71-75 г.г. этап регулирования и умеренных темпов экономич. развития. Был обусловлен последствием первого мирового кризиса возросли цены на нефть в 4 раза, рост безработицы, разбалансирование платежного баланса. 4) 1976 - … - характеризуется высоким уровнем жизни населения, стабильным экономическим ростом.
Факторы: 1) Высокая норма накопления. Этот показатель работает на расширение производства в будущем. К примеру в США 12-18%, в лучшие годы до 25%, а в Японии 30-35%. Поэтому Япония отличается высоким уровнем капиталовложений. Эти вложения шли на новое строительство и переоборудование существовавшего производственного аппарата. Такая политика обеспечила высокую степень новизны оборудования. В целом в Японии оборудование меняется каждые 6 лет (В США раз в 9 лет).
2) Регулирующая роль государства в развитии японской промышленности. Приоритет. направлениями развития японской экономики были: - в 50-е годы черная металлургия, судостроение, производство удобрений; в 60-е нефтехимия, машиностроение; в 70-е нефтехимия, производство ЭВМ; в 80-90-е годы наукоемкие отрасли. 3) Присутствие иностранного капитала в японской промышленности. До середины 60-х годов иностр. не разрешалось инвестировать японскую промышленность. Либерализация началась в 67 г. Для инвестиций был открыт ряд отраслей в обрабатывающей промышленности. В 1977 г. были открыты все отрасли для иностранного капитала. После этого капитал сконцентрировался в след. отраслях: до 30% - в машиностроении, 28% - черная металлургия, 10-13% - химическая промышленность и нефтехимия, 10% - углеобработка. С начала 80-х г.г. произошел переход на интенсивный тип развития. Преимущество было отдано наукоемким, экологически чистым отраслям.
50. Современное состояние и проблемы экономики Японии. В Японии период с 1991-го по 2000-й называют потерянным десятилетием. Так ли это? В начале 90-х годов страна подошла к важному рубе?/p>