Ответы на вопросы ГОС экзамена по Президентской программе 2004г. (менеджмент, экономика, финансы, ма...
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
ация это инструмент для реализации целей предприятия.
1 это рационалистическая парадигма, 2 это поведенческая парадигма.
Приверженцами рационалистической парадигмы были Тейлор, Файоль, Вебер; Приверженцами поведенческой парадигмы стали Фоллет, Мэйо.
Рационалистическая парадигма это механическая организация, поведенческая парадигма это органическая организация.
Характеристика.
Процессымеханическая организацияорганическая организацияЛидерствоЖесткое подчинение руководству без прав участия в обсуждении проблем с руководителями, которые в свою очередь не интересуются мнениями и идеями подчиненных.Взаимодействие и доверие между руководителями и подчиненными. Подчиненные высказывают свои идеи руководству, которая в свою очередь интересуются их проблемами.МотивацияМатериальные мотивы работы в организации при наличии чувств страха за выполнение и осуществление санкций. Власть, основание на принуждении и вознаграждении.Материальные и идейные мотивы. Подчиненные чувствуют свое участие в организации и готовы выполнить обязанности согласно предложенной идеи. Присутствие экспертной и эталонной власти.СвязьДвижение информации сверху вниз, проходя несколько уровней, информация может искажаться.Разносторонние движение информации, за счет прямой адресации информация не искажается.ВзаимодействиеОграниченное. Подчиненные взаимодействуют в определенных рамках и практически не влияют на метод управления.Как руководители, так и подчиненные могут влиять на метод управления и принимать активное участие в обсуждении проблем управления.Принятие решенияЦентрализованное. На уровне руководителей (отделов, департаментов, подразделений…..)Децентрализованное. Осуществляется на всех уровнях организаций через групповой процесс.Постановка целей.Осуществляется только руководством организации.Групповое участие в процессе постановки реальных целей.Контроль Централизованный. Фиксация ошибок, наказание виновных.Распределенный. Самоконтроль и при возникновении проблем разбор ошибок и устранении.Осуществление целей.Пассивное участие менеджеров, которым не доверяют управление персоналом.Активное участие сотрудников, пользующихся уважением и доверием, имеющих опыт управления человеческими ресурсами организации.Механическая организация создается как формальное учреждение, соединяющие людей и ресурсы для достижения целей, поставленных извне и поэтому не разделяемых подчиненными. Подчиненные не видят собственной заинтересованности в достижения целей организации и мотивации их к достижению основана лишь на материальной заинтересованности. Такие организации имеют низкий уровень организационной культуры. В подобных организациях всем подчинено рационализму жесткая структура порядок, инструкции все это доминируют над человеком. Человек в такой системе лишь инструмент для достижения целей.
Органическая организация создается как социальная система со свойствами живого организма. В таких организациях для повышения эффективности важнее человеческий фактор чем рационализм, поэтому здесь уровень организационной культуры довольно высок. Все сотрудники подобной организации ощущают собственную заинтересованность в эффективном функционировании предприятия, они разделяют поставленные руководством цели и стремятся к их достижениям. Для подобной организации присуще наличие как формальной (создание руководством на бумаге, в положениях и документах), так и неформальной организации (основанная на межличностных отношениях).
- Штабные, линейные, функциональные полномочия в организациях. Делегирование полномочий
Организационные структуры можно разделить на линейные, линейно-штабные и функциональные.
Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления из прямо подчиненных подразделений, в виде иерархической лестницы. Руководитель с линейными полномочиями
имеет узаконенную власть, направленную на своих подчиненных и отвечает за весь
объем деятельности, вверенного ему подразделению. Руководители таких
подразделений имеют право принимать определенные решения и действовать в
определенных вопросах без согласования с другими руководителями.
В линейно-штабной структуре помимо линейных руководителей существуют специальные штабные подразделения, которые не обладают правами принятия решения управления
нижестоящими подразделениями, а лишь помогают линейному руководителю в
выполнении некоторых функций управления, таких как планирование,
анализ, консультирование, обработка информации.
Штабные полномочия могут различаться по уровню делегирования полномочий высшим руководством. Это могут быть рекомендательные полномочия, когда линейный руководитель лишь консультируется со штабными подразделениями, но вовсе не означает, что он последует совету. Причем руководитель вовсе не обязан консультироваться с подразделениями, он вполне может самостоятельно принять решение, даже не ставя их в известность. В таких системах, где штабные подразделения выполняют лишь функцию консультирования, часто случается, что они должны убеждать линейного руководителя в ценности их советов и предложений.
Поскольку в общении линейного руководителя и штабных подразделений могут возникать трудности, тогда в организации принимается за правило о