Анализ розничной торговли точки индивидуального предпринимателя
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
228;
20042005
2005 2004 2006 2006 2005 123002620033120 . 8982510 1612 3720 1210 % 7,3 9,5 2,2 11,2 1,7
, 3 2004 . , 2822 ..
III квартал 2006 года IV квартал 2006 годаиюльавгустсентябрьОктябрьноябрьдекабрьВеличина т/з на конец месяца по основ. товар. группам в натур.пок
2760
3120
3400
4120
4860
5150Уровень т/з в днях 7,5 8,5 9 111314Средний размер т/з в натуральных показателях
3100
4747,5Товароборачив. В днях9090Количество оборотов в разах10,57
4
Отсюда следует эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за iет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами. Результат анализа процесса управления материальными запасами в отделе детская одежда позволяет утверждать, что используемая стратегия управления запасами соответствуют рыночным принципам хозяйствования. Преобладает целевой подход к формированию и хранению запасов. Рационализация запасов рассматривается как крупный резерв экономического роста. Предприятие достаточно используют данный фактор повышения конкурентоспособности, не ограничиваясь лишь констатацией нехватки или излишка запасов. Имеется информация, позволяющая дать количественную оценку влияния уровня запасов на конечный результат деятельности предприятия. целом.
ПериодФактический
т/оборотАбсолютный приростТемп ростаТемп прироста Действу
ющие ценыСопост
овимые ценыДейству
ющие ценыСопосто
вимые ценыДейству
ющие ценыСопосто
вимые ценыДейству
ющие ценыСопосто
вимые цены 2004123001230013900213187,911387,92005262006920126,4106,326,46,3200633120 5
Следовательно из таблицы можно сделать вывод что темп роста влияет на работу отдела детская одежда. Организация, если у нее для достижения данной цели есть все необходимые предпосылки, следует отдавать предпочтение именно этой цели роста. Чтобы справится с быстрым ростом, руководство организации должно обладать такими качествами, как глубокое понимание рынка, умение выбрать наиболее подходящую часть рынка и сконцентрировать свои усилия на этой части рынка, умение хорошо использовать имеющиеся у организации ресурсы, умение четко ощущать ход времени и хорошо контролировать во времени протекающие в организации процессы. В случае быстрого роста организации, необходимо иметь опытных менеджеров, умеющих рисковать.
6 ""
200420052006 . .. .. .. .. . 1. " "0,11 0,560,861,710,270,70
15 &