Особенности финансового оздоровления и реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности (ЦФО)
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ип ЦФООтдел по работе с корпоративными клиентамиMAX маржинальный доходМаржинальная прибыльДАДАНЕТЦМДОтдел рекламыMIN затратыЗатратыНЕТДАНЕТЦЗОтдел закупокMIN затратыЗатратыНЕТДАНЕТЦЗСлужба доставкиMIN затратыЗатратыНЕТДАНЕТЦЗФинансовая службаMIN затратыЗатратыНЕТДАНЕТЦЗПредприятие YMIN затратыЗатратыНЕТДАНЕТЦЗОтдел закупокMIN затратыЗатратыНЕТДАНЕТЦЗПроизводствоMIN затратыЗатратыНЕТДАНЕТЦЗЦех 1MIN затратыЗатратыНЕТДАНЕТЦЗЦех 2MIN затратыЗатратыНЕТДАНЕТЦЗСкладMIN затратыЗатратыНЕТДАНЕТЦЗФинансовая службаMIN затратыЗатратыНЕТДАНЕТЦЗ
3.3.Методология проектирования финансовой структуры предприятия
Проведем сопоставление бизнесов и элементов организационной структуры.
Форма результата сопоставления бизнесов и элементов организационной структуры приведена в Табл. 3.3.
Проведем проектирование финансовой структуры ООО Альпина на основе бизнес - процессов.
Сопоставив основные бизнес - процессы (бизнесы) предприятия с элементами организационной структуры, можно спроектировать финансовую структуру, основанную на принадлежности этих элементов.
В нашем примере финансовая структура будет иметь вид представленный на рисунке 3.2.
Однако такая структура не является оптимальной по следующим причинам:
-структура перегружена элементами, одновременно все они являются необходимыми;
-поскольку все три бизнеса реализуют одну и ту же группу товаров, производимых на единых производственных площадях, становится невозможным произвести их раздел на три бизнеса;
-не используется положительный эффект масштаба, поскольку однотипные функциональные службы работают независимо друг от друга.
Таблица 3.3 Анализ соответствия бизнесов и элементов организационной структуры предприятия
ПодразделениеБизнес 1 Розничная торговля строительными материаламиБизнес 2
Оптовая торговля строительными материаламиБизнес 3
Строительные материалы для промышленного строительстваУправляющая компания+++Предприятие X+++Направление розничной торговли+- Магазин 1+- Магазин 2+- Магазин 3+Отдел оптовой торговли
- Оптовый склад+Отдел по работе с корпоративными клиентами+Отдел рекламы++Отдел закупок+++Служба доставки+++Финансовая служба+++Предприятие YОтдел закупок+++Производство +++Цех 1+++Цех 2+++Склад+++Финансовая служба+++
Рис. 3.2 Финансовая структура предприятия на основе бизнес - процессов
Каким же образом совместить положительные эффекты от бизнес процессной и функциональной организации бизнеса?
Первое решение. Разделение бизнеспроцессов на внешние и внутренние. При таком подходе мы выделяем в самостоятельный бизнес-процесс общие для внешних бизнесов функциональные службы, как-то: закупки, логистика, производство, реклама, финансы. При таком построении они будут представлять собой самостоятельные бизнес-единицы, имеющие финансовую ответственность Центра прибыли. Сгруппируем их по аналогии с внешними бизнес-процессами в таблице 3.4.
Таблица 3.4 Внутренние бизнес-процессы
Внутренний бизнес-процессВходящие потокиРезультатУправляющее воздействиеМеханизмБизнес-процесс ПроизводствоИнформация о потребностях внешних бизнес единицУдовлетворяемая потребность: Строительные материалы для перепродажи Группа продуктов: Строительные материалы Группа клиентов: Внешние бизнес- единицыФинансовые показатели (чистая прибыль, стоимость) Бизнеса Нормы законодательства РФЗавод по производству строительных материаловБизнес-процесс Логистика (складирование и доставка)Информация о потребностях внешних бизнес единицУдовлетворяемая потребность: Хранение и доставка товаров, сырья и материалов Группа продуктов: Строительные материалы Группа клиентов: Внешние бизнес- единицыФинансовые показатели (чистая прибыль, стоимость) Бизнеса Нормы законодательства РФОптовый склад. Склад сырья и материалов. Служба доставки.Бизнес-процесс РекламаИнформация о потребностях внешних бизнес единицУдовлетворяемая потребность: Продвижение продуктов Группа продуктов: Рекламные акции Группа клиентов: Внешние бизнес единицыФинансовые показатели (чистая прибыль, стоимость) Бизнеса Нормы законодательства РФОтдел рекламы.Бизнес-процесс ЗакупкиИнформация о потребностях внешних бизнес единицУдовлетворяемая потребность: Внешние товары, сырье и материалы для производства Группа продуктов: Сырьё, материалы, товары Группа клиентов: Внешние бизнес единицыФинансовые показатели (чистая прибыль, стоимость) Бизнеса Нормы законодательства РФОтдел закупок.Внутренний бизнес-процессВходящие потокиРезультатУправляющее воздействиеМеханизмБизнес-процесс Расчеты (финансы)Информация о потребностях внешних бизнес-единицУдовлетворяемая потребность: Управленческая и бухгалтерская отчетность Группа продуктов: Внешние и внутренние финансовые отчеты Группа клиентов: Внешние и внутренние бизнес-единицыФинансовые показатели (чистая прибыль, стоимость) Бизнеса Нормы законодательства РФФинансовая служба.
На основании данных таблицы 3.4 составим финансовую структуру. Она будет выглядеть следующим образом
Рис. 3.3 Оптимизированная финансовая структура предприятия
Второе решение. Нормирование деятельности общих служб для дальнейшего расчета вклада подразделения в финансовый результат каждого бизнес-процесса.
Основой для внутренних взаиморасчетов такой структур