Особенности проведения финансового анализа предприятия на примере ОАО "Концерн Энергомера"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
едприятия собственные ресурсы для того, чтобы поддержать в дальнейшем нормальное состояние или выйти из предкризисного или кризисного состояния.
Таким образом, финансовая устойчивость предприятия - это такое состояние активов, их распределение и использование, которое обеспечивает функционирование предприятия с максимальной эффективностью и оптимальным риском [13, с.38].
В представленной работе по данным финансовой отчетности ОАО Концерн Энергомера проведена оценка финансовой устойчивости за три года.
2.1 Общая характеристика ОАО Концерн Энергомера
Открытое акционерное общество Концерн Энергомера было зарегистрировано в г. Ставрополе на территории Российской Федерации 25 января 1994 года.
Основными направлениями деятельности Концерна являются: разработка, производство и реализация электротехнической продукции для учета и управления потреблением электроэнергии; современных материалов и компонент для применений в высокотехнологичных областях - в электронике, оптоэлектронике, оптике, производстве часов; производство оборудования для промышленного птицеводства; производство и реализация сельскохозяйственной продукции.
Схематично деятельность ОАО Концерн Энергомера представлена на рисунке 2.1.1.
Рисунок 2.1.1 - Деятельность ОАО Концерн Энергомера
Организационная структура Холдинга ОАО Концерн Энергомера представлена в приложении А. Организационная структура ОАО Концерн Энергомера представлена в приложении Б.
Местонахождение головного офиса Концерна - Российская Федерация, 355029, г. Ставрополь, ул. Ленина, 415.Основные производственные мощности Концерна расположены в Российской Федерации в Ставропольском крае в городах Ставрополь, Невинномысск, Пятигорск, в городе Шебекино Белгородской области, городе Москва (Зеленоград), а так же в Украине в городе Харьков и в Республике Беларусь в городе Дзержинск.
Основные дочерние и зависимые компании представлены в таблице 2.1.1.
Таблиц 2.1.1 - Основные дочерние и зависимые компании
Дочерние компании по странам регистрацииСегмент бизнесаДоля собственности, 07 г.2008 г.2009 г.Российская ФедерацияЗАО КИЭП Энергомера, СтавропольЭТП100,0100,0100,0ЗАО ЭТЗ ЭнергомераЭТП100,0100,0100,0ОАО ЗЭС Энергомера, г. Москва - ЗеленоградЭТП100,0100,0100,0ЗАО Элма-Малахит, ДО ОАО Концерн Энергомера, г.Москва - ЗеленоградЭМК-100,0100,0ЗАО Монокристалл, СтавропольЭМК--100,0ООО Монокристалл, СтавропольЭМК--100,0ООО Победа, с. Ладовская Балка, Ставропольский крайСХП100,0100,0100,0ООО Хлебороб и ООО СП им. Сараева, Ставропольский крайСХП100,0100,0100,0ОАО Пятигорсксельмаш, г. ПятигорскСХМ55,670,5100,0ЗАО Пятигорсксельмаш, г. ПятигорскСХМ55,670,5100,0ООО ПКФ Атлас, г.Шебекино, Белгородская обл.ЭМК100,0100,0100,0УкраинаООО Харьковский ЭТЗЭнергомера, г.ХарьковЭТП-100,0100,0Республика БеларусьЗАО Фанипольский ЗИП Энергомера, г.ДзержинскЭТП90,090,090,0
Хорошо понимая потребности и ожидания заинтересованных сторон высшее руководство ОАО Концерн Энергомера строит открытые отношения с потребителями, персоналом, поставщиками и партнерами, акционерами и инвесторами, обществом, руководствуясь принципами деловой этики, поддерживая конкурентную среду и одновременно создавая условия для долгосрочного партнерства:
1)Ориентация на потребителя. Высшее руководство обеспечивает определение потребностей и ожиданий клиентов, а также их требований к продукции в процессах маркетинговых исследований рынка, оценки вывода на рынок новых продуктов и реализации готовой продукции. Обеспечивает своевременную передачу этой информации персоналу организации для выполнения этих требований через реализацию деятельности по процессам.
В организации осуществляется регулярный анализ полученной информации и проводится оценка соответствия уровня нашей продукции и услуг требованиям и ожиданиям клиентов. По результатам анализа разрабатываются меры по повышению степени удовлетворённости клиентов продуктами и услугами. Принципы отношений с клиентами представлены в приложении В.
)Отношения с персоналом. Постоянный мониторинг персонала позволяет отслеживать состояние каждого сотрудника и своевременно создавать условия, при которых уровень мотивации оставался бы достаточно высоким, чтобы сотрудник мог реализовать свой профессиональный и творческий потенциал в максимальной степени. Для этого используется система отбора и адаптации новых сотрудников, а также система отбора и подготовки высшего менеджмента компании. Посредством системы мотивации организация стремится поддерживать и повышать у сотрудников интерес к работе в компании.
)Отношения с поставщиками и партнерами. Предъявляя высокие требования к поставщикам, ОАО Концерн Энергомера в то же время гарантирует им выполнение своих обязательств, включая объёмы закупок.
) Отношения с акционерами и инвесторами. ОАО Концерн Энергомера динамично и результативно развивает свой многопрофильный бизнес, обеспечивающий акционерам высокую доходность, за счет долгосрочной стратегии развития. Высшее руководство обеспечивает заинтересованных лиц в достоверной информации о Концерне, на основании которой они могут принимать решения относительно участия в компании и взаимодействия с ней, обеспечивает рост капитализации и привлечение средств через эмиссионные ценные бумаги, при безукоризненном соблюде?/p>