Особенности организации на производстве
Контрольная работа - Разное
Другие контрольные работы по предмету Разное
нность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением', то есть, структура чего-то;
во-вторых, это совокупность процессов или действий, к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого, т.е. процесс улучшения функционирования структуры;
в-третьих, это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур то есть, какое-то учреждение.
Таким образом, организация - это какая-то структура и её совершенствование в процессе функционирования.
Организация производства это целенаправленная деятельность по расстановке и координации финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия во времени и пространстве с целью достижения поставленных целей.
Организация обеспечивает создание определенного производственного организма структуры, которая впоследствии будет действовать, и совершенствоваться в этом процессе.
К основным задачам, решаемым на стадии организации, относятся:
1) создание производственной структуры предприятий;
2) образование производственных подразделений (выделение в составе предприятия цехов, участков, других производственных подразделений);
3) формирование управляющих подразделений;
4) определение и установление взаимосвязей между производственными подразделениями и аппаратом управления, звеньями управления;
5) организация и обеспечение взаимодействия между ними.
Результатом решения вышеуказанных задач можно считать сформированную производственную и организационную структуры предприятия (или их совокупности), и соответствующие им правила, положения и инструкции, определяющие их взаимодействие.
Известный советский экономист В.И. Терещенко, говоря об организации на уровне промышленного предприятия, писал, что организация - это своего рода анатомия предприятия, управление - это его физиология. Если хотите, организация - это статика, управление - это его динамика. Данное определение, хорошо отражая суть организации, ставит её на один уровень с управлением. Поэтому необходимо перейти к рассмотрению данной функции, с точки зрения объекта к которому она относится. В данном случае, в качестве объекта исследования, относительно функции организации, выступает производство.
Под организацией производства понимается определённая организация сочетания и соединения основных элементов производства (труда, средств и предметов труда) в пространстве и во времени, а также их структурное соотношение.
Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда. Организация производства призвана обеспечивать:
во-первых, формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объеме;
во-вторых, установление наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы;
в-третьих, непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям взаимодействия со своей внешней средой.
Организация производства охватывает все составляющие производственной программы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому важнейших составных частей она включает:
организацию труда работников предприятия как процесс установления и совершенствования способов выполнения и условий протекания процессов труда.
организацию производственных процессов во времени и пространстве как процесс функционального, пространственного и временного сочетания и связи вещественных и личных факторов производства;
организацию поточных методов производства как процесс предметного сочетания рабочих мест на участке, объединяющий различные группы оборудования дл законченного цикла обработки деталей или сборки изделий;
В 1913 году Генри Фордом была введена сборочная линия, которая передвигала по конвейерной цепи машину к рабочему. До этого времени рабочие вместе со своим инструментом перемещались от одной рабочей позиции к другой, где выполняли каждый свою операцию по сборке автомобиля. В результате если попадался медлительный рабочий, то он задерживал всех остальных. Теперь же рабочий должен закончить свою операцию, пока машина не проедет мимо его рабочего мест.
Первая линия Форда, введенная в строй в апреле 1913 года, использовалась для сборки генераторов. До этого один рабочий мог собрать от 25 до 30 генераторов за 9-часовой рабочий день. Это означало, что на сборку одного генератора затрачивалось около 20 минут. Новая линия разбила данное производство на 29 операций. Новый процесс сократил время сборки одного генератора в среднем до 13 минут. Годом позже, когда была произведена дополнительная разбивка производственного процесса уже на 84 операции, время сборки сократилось до 5 минут на генератор.
В целом время сборки автомобиля сократилось с 21 дня до 3 дней, затраты на изготовление автомобиля снизились с 750 до 300 долларов.
организацию автоматического и гибкого автоматизированного производства как процесс комплексной механизации и автоматизации не только технологичес?/p>