Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургического предприятия и разработка рекомен...
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?ие конкретное экономическое содержание системы управления. Среди них - подсистема Управление производством. Функциональные подразделения каждой подсистемы характеризуют организационную структуру управления предприятием, приводящую в соответствие содержание (функции) и форму управления. Каждое из соподчиненных и взаимосвязанных звеньев управляющей системы реализует определенную часть процесса управления.
Для функциональной подсистемы управления производством аппарат управления организуется на уровне предприятия и каждого цеха. Так как подсистема управления производством является решающей в реализации целей предприятия, то к ней имеют непосредственное отношение практически все другие функциональные подсистемы.
Для каждого из основных цехов можно выделить четыре основные функциональные подсистемы:
- управление экономической деятельностью.
- управление технологической подготовкой производства.
- оперативное управление производством.
- управление техническим обслуживанием производства.
Как уже было указано, воздействие на управляемый объект, обеспечивающее достижение целей, осуществляется также с помощью организационных, экономических и социальных методов управления.
Исполнение каждого управленческого решения осуществляется аппаратом управления. Это заключительная стадия процесса управления, на которой линейными руководителями и функциональными службами в организационно-практической работе используются указанные выше и специфические для каждого цеха методы управления.
Из приведенной характеристики функций управления следует, что каждая из них имеет определенное место и значение в процессе управления, все они взаимосвязаны между собой и дополняют друг друга при выработке управленческих решений.
В современных условиях в руководстве крупным предприятием задействован аппарат управления, поскольку необходимо решать много проблем, а ресурс у каждого работника управления ограничен. Кроме того, проблемы настолько разнообразны и специфичны, что знаний и опыта одного лица недостаточно, чтобы осуществить квалифицированный анализ и найти привлекательное решение.
В связи с этим возникает задача рационального распределения управленческих полномочий и ответственности в рамках структуры управления между ее отдельными уровнями управления и подразделениями. В первую очередь при этом руководствуются принятыми уровнями менеджмента.
Масштабы полномочий и ответственности, концентрируемых на том или ином уровне управления, определяются рядом факторов. Прежде всего, это сложность, важность и разнообразие решаемых проблем.
Высшие менеджеры:
-председатель правления, Президент, Генеральный директор, директор,
заместитель директора, главный специалист;
Менеджеры среднего уровня:
-начальник отдела, начальник цеха, заместитель начальника цеха;
Менеджер первого уровня:
-начальник цехового бюро, руководитель групп, мастер, бригадир.
В соответствии с уровнями менеджмента можно рекомендовать следующее распределение полномочий ответственности и обязанностей:
Высшие менеджеры
-определять цели.
-распределять стратегические ресурсы.
-формировать организационную структуру.
-управлять прибылью.
Менеджеры среднего уровня
-давать задания. Планировать. Принимать решения.
-подбирать кадры. Обучать персонал.
-контролировать и координировать работу.
-поддерживать самостоятельность в работе сотрудников.
Менеджеры первого уровня
-принимать самостоятельные решения в рамках своей компетенции.
-сообщать начальнику, если решение выходит за рамки компетенции.
-откровенно высказывать свое мнение.
-продумывать возможность улучшения своей деятельности.
-информировать руководителя о своей деятельности.
-координировать свою деятельность с другими сотрудниками.
-повышать свою квалификацию.
Для реализации указанных полномочий используются рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве функции управления.
Функции управления производством многообразны и затрагивают все его стороны. Они могут касаться различных объектов, видов деятельности, задач и др. В этой связи функции управления можно классифицировать по следующим признакам:
-по признаку управляемого объекта: предприятие, цех, участок, бригада, агрегат (рабочий);
-по признаку деятельности: экономическая, организационная, социальная;
-по признаку однородности: общие, специальные;
-по содержанию труда: научные исследования, подготовка производства, оперативное управление, снабжение и сбыт, технико-экономическое планирование и анализ, бухгалтерский учет, управление кадрами, планирование и учет труда и заработной платы, планирование и учет финансов;
-по характеру задач: планирование, организация, регулирование, контроль, учет и анализ, стимулирование;
-по периодичности решения: разовые, повторяющиеся через определенное время и др.
Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства. Основными (общими) функциями управления производством являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование.
Функция <