Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "Улан-Удэстальмост"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
ателей экономического эффекта (прибыли), они не всегда позволяют дать объективную оценку эффективности деятельности организации, поскольку условия получения результата могут быть несопоставимыми.
Кроме того, абсолютные показатели экономического эффекта не отвечают требованию пространственной сопоставимости при проведении рейтингового ранжирования организаций ввиду различных условий их достижения у разных экономических субъектов. Поэтому для оценки эффективности деятельности организации целесообразно использовать показатели рентабельности - относительные показатели, позволяющие соизмерять полученный экономический эффект с показателями условий хозяйствования: стоимостью активов, размерами источников финансирования деятельности, суммами доходов либо расходов.
Таблица 8 Показатели рентабельности ЗАО Улан-Удэстальмост, %
Наименование показателя2006 г.2007 г.ОтклонениеРентабельность активов, %1,694,262,57Рентабельность собственного капитала, ,6131,9012,29Рентабельность продаж, ,4024,916,51Рентабельность расходов, ,8730,429,54
Основным критерием эффективности деятельности организации являются показатели рентабельности активов, т.е. эффективности использования ее имущественного потенциала. Динамика этого показателя свидетельствует о повышении отдачи каждого вложенного в активы организации рубля и, следовательно, о повышении эффективности ее деятельности в целом. За рассматриваемый период рентабельность активов увеличилась на 2,57%.
Рентабельность собственного капитала возросла с 19,61% до 31,90%, что свидетельствует об увеличении отдачи с каждого рубля, инвестированного собственниками в производство, т.е. характеризует эффективность наращивания собственного капитала компании.
Рентабельность продаж увеличилась на 6,51%, рентабельность расходов выросла на 9,54%, достигнув в 2007 г. 30,42%. Рентабельность расходов также называют коэффициентом эффективности управления, поскольку его значение полностью зависит от себестоимости продукции. Именно в снижении себестоимости продукции, прежде всего, проявляется эффективность управления производством.
Таким образом, за период 2006-2007 гг. на предприятии существенно увеличилась эффективность использования трудовых, материальных ресурсов, также повысилась эффективность управления производством.
Выводы и предложения
ЗАО Улан-Удэстальмост является крупнейшим предприятием в своей отрасли. Завод выпускает стратегически важную продукцию для России, что придает ему особое значение в национальной экономике.
В условиях неустойчивости финансовой ситуации в стране становится жизненно необходимым наличие эффективной финансово-экономической службы на предприятии. Разумная финансовая, экономическая политика предприятия позволит сохранить жизнеспособность, самостоятельность предприятия.
Из анализа организационной структуры финансово-экономической службы ЗАО Улан-Удэстальмост следует, что она сохранила черты, присущие для планового хозяйства и не претерпела существенных изменений. Современная финансово-экономическая служба крупного промышленного предприятия должна отвечать следующим требованиям:
включение в состав экономической службы отдела внешнеэкономических связей (ОВЭС), поскольку планирование перспективной деятельности и обеспечение производства заказами требуют экономического обоснования;
поскольку деятельность экономической службы предприятия призвана как отвечать внутренним потребностям производства, так и обеспечивать весьма широкий круг внешних связей, вполне оправдано включение в эту структуру юридической службы.
Деятельность ОВЭС связана с экономическим обоснованием проектов, предполагаемых к запуску в производство. Объединение ОВЭС, юридической службы и экономических структур под управлением заместителя директора по экономике и финансам представляется рациональным с точки зрения координации их совместной деятельности.
При построении организационной структуры важно сохранить функциональность, то есть возможность эффективного управления финансово-экономической деятельностью. Она призвана обеспечивать оперативность и эффективность управления предприятием, реализацию управленческих решений на любом уровне. Другим требованием к организационной структуре экономической службы является ее адаптивность к постоянно изменяющейся внутренней и внешней среде. Структура должна своевременно модифицироваться в систему, отражающую новые тенденции развития предприятия. Успех его деятельности в перспективе во многом связан с соответствием организационной структуры стоящим перед ним целям и задачам.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия показал, что эффективность управления за период 2006-2007 гг. повысилась. Это отразилось и на эффективности использования трудовых и материальных ресурсов.
Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения нормы и массы прибыли, обеспечения благосостояния работников, повышения конкурентоспособности фирмы, а на макроуровне - как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.
Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, который можно классифицировать следующим образом:
а)повышение технического уровня про