Особенности мотивации персонала в условиях экономического кризиса
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
буждение работников к совместным действиям, а также за счёт создания стимулов добиться повышения результативности и эффективности их трудовой деятельности. Главная цель мотивации должна состоять из ряда условий активизирующих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Сейчас, в ситуации экономического кризиса, разумное применение нематериальной мотивации принесет владельцам компаний и наемным руководителям заметную выгоду. Тем не менее, руководствуясь личным опытом посредствам метода наблюдения, замечу, что материальная мотивация имеет гораздо больший эффект.
Итак, подведем итоги, что же необходимо для мотивации сотрудников в условиях экономического спада:
) сотрудники должны быть уверены в завтрашнем дне, зарплата или выплата премий должны осуществляется вовремя, а также нужно создать прозрачную и четкую систему оплаты труда в зависимости от затрачиваемого сотрудниками времени и усилий;
2)пресекайте причины для косвенных, а зачастую неправильных выводов и не допускайте распространение искаженной информации. Постарайтесь наладить достоверное информирование внутри компании. Обсуждайте с сотрудниками возникающие сложности, в том числе и экономические. Дайте возможность людям высказаться, поделиться своими проблемами. Помните, что заблуждения, так же, как слухи и сплетни, очень быстро распространяются среди людей, подверженных тревоге;
3)станьте ближе к сотрудникам, обсуждайте с ними возникающие трудности и вместе находите пути их решения; интересуйтесь их проблемами. Это не создаст тревожности в коллективе, не даст повода считать, что есть какие-то неразрешимые проблемы, что это может отразиться на них; дайте им ощущение стабильности и покоя;
4)критикуйте тактично, но не забывайте замечать и поощрять достижения, даже самые незначительные;
5)учитывайте индивидуальные особенности (например, темперамент) и индивидуальные мотивационные факторы в расстановке кадров.
Экономический кризис опасен компаниям не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть этот этап невозможно. Удержание ведущих сотрудников - одна из основных задач менеджера на период экономического спада, и эта цель реально достижима, если своевременно реализовать адекватную систему мотивации.
Список использованной литературы:
1. Бубнов В.В., Толстопятова М.Т. Методы подбора и подготовки руководителей производства. - М.: Дело, 2005.
. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
. Королёв В. И. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Магистр, 2008.
. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О., Организационное поведение: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007.
. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. - СПб.: Фирма, 2005.
. Еникеев М.И. Общая психология. - М.: ПРИОР, 2005 г.
. Ермакова Е.Е. Философия. Учебник для технических вузов. - М.: Высшая школа; изд. центр Академия, 2006г.
. Шапиро С. Мотивация и стимулирование персонала?, М.:Высшее образование, Издательство Наука, 2009г.
. Н. Е. Ревская, ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА, Курс лекций, Санкт-Петербург Альфа 2006г.
. Менеджмент организации под общей ред. В.Е. Ланкина, Таганрог: ТРТУ, 2006.