Особенности и методы современного менеджмента
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
меняются.
Цикл Шухарта - Деминга (Цикл PDCA) - известная модель непрерывного улучшения процессов, получившая название цикла Шухарта - Деминга или цикла PDCA - планируй (Plan), делай (Do), проверяй (Check), воздействуй (Act), при ее
применении в самых различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью на системной основе [19].
Планирование - идентификация и анализ проблемы; оценка возможностей и планирование необходимых изменений.
Выполнение - поиск решения проблемы и осуществление запланированных мероприятий.
Проверка - оценка результатов и выводы в соответствии с поставленной задачей.
Действия - принятие решения на основе полученных выводов; если изменение не решает поставленную задачу следует повторить цикл, внеся коррективы в план.
За последние годы очень широко и практически на всех стадиях производственного процесса стал применяться метод FMEA - метод анализа характера и последствий отказов. Метод FMEA один из инструментов непрерывного совершенствования. Появление этой методологии обязано космическим проектам NASA, США (1963 г).
Основные положения этого метода - выявление всех потенциально-возможных источников дефектов и отказов еще на самой первой стадии создания изделия и по возможности устранение их или, по крайней мере, снижение их негативного воздействия.
Наконец, нельзя не упомянуть о таком относительно новом (1982г) изобретении западной управленческой мысли, как бенчмаркинг. Бенчмаркинг - это систематическое сопоставление тех или иных элементов собственной деятельности с лучшими аналогами в целях взаимного совершенствования. Этот подход, чем-то отдаленно напоминающий бывшее у нас в прошлом соцсоревнование, представляет собой эффективный взаимный обмен информацией между конкурентами, направленный на одновременное общее укрепление конкурентных позиций. Бенчмаркинг (ориентация на конкурентов) - это систематический анализ деятельности конкурентов, сопоставление тех или иных элементов собственной деятельности с лучшими аналогами в целях взаимного совершенствования и укрепления конкурентных позиций.
Таким образом нам удалось рассмотреть основные методы менеджмента, которые являются взаимосвязанными, а также оказывают существенное влияние на характер современного менеджмента.
Выводы
Рассмотрев особенности, проанализировав методы современного менеджмента можно прийти к конкретным выводам.
В ходе исследования нам удалось разделить использованную литературу на две группы, в первой рассматривались работы посвящённые особенностям современного менеджмента, во второй группе описывались методы менеджмента.
Удалось рассмотреть особенности современного менеджмента, сформулированные Э. Демингом. Характерным является то, что предложенные им необходимость принятия научно-обоснованных решений на основе анализа полной и доброкачественной информации с помощью современных методов, отказ от авторитарного стиля руководства и переход к лидерству, делегирование полномочий на всех уровнях с наделением ответственностью, признание главной ответственности менеджеров за работу системы, являются сущностью современного менеджмента. Также принятие научно-обоснованных решений на основе анализа полной и доброкачественной информации с помощью современных методов доказывает влияние методов современного менеджмента на формирование его особенностей, а также их взаимосвязанность, взаимоизменяемость в зависимости от потребностей времени, общества.
Также в ходе исследования удалось проанализировать основные методы современного менеджмента, среди которых Структурирование Функции Качества, Методы Тагути, Цикл Шухарта - Деминга, бенчмаркинг. Нам удалось доказать, характерные особенности данных методов. Удалось доказать наличие использования данных методов в социально-экономической сфере Великобритании, Японии, США. Удалось также выявить малоразвитость указанных методов в Украине, что обуславливает отставание отечественного производства от европейских, американских стандартов.
Таким образом решив поставленные задачи нам удалось добиться реализации поставленной цели, проанализировать особенности методы современного менеджмента. Также нам удалось доказать влияние методов на особенности менеджмента. Это в свою очередь доказывает взаимосвязанность, взаимообусловленность методов, особенностей современного менеджмента. Таким образом подтверждается необходимость использования методов менеджмента для развития особенностей современного менеджмента в зависимости от потребностей времени, запросов, желаний общества в производственной сфере.
Список использованной литературы
1.Адлер Ю.П., Аронов И.З., Шпер В.Л. Что век грядущий нам готовит? Менеджмент XXI века - краткий обзор основных тенденций // Методы менеджмента качества. - 1999. - № 1.
2.Адлер Ю.П., Аронов И.З., Шпер И.З. Что век текущий приготовил? Менеджмент XXI века - продолжение краткого обзора основных тенденций // Методы менеджмента качества. - 2004.- № 1.
.Барри Дж. Дейл. Методы менеджмента качества, выдержавшие испытание временем // Европейское качество- 1996. - №2.
654Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, - 2004. - с.
.Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина, - 2009. - 412 с.
5.Джуран Д. Революция в управлении предприятием:
.Ефимов В.В. Средства и методы управления к?/p>