Анализ проекта по созданию автоматизированных рабочих мест технологов в цехе главной сборки Ракетно-космической корпорации "Энергия" им. С.П. Королева
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
нако по моему мнению второй вариант может привести к негативным последствиям вплоть до срыва проекта. Я считаю необходимо применить тактику помощь и поддержка в процессе изменения. Основная масса коллектива в виду возраста боится процесса изменения в виду неопределенности адаптации к новым условиям разработки технологической документации. Другими словами это боязнь того, что смогут ли они освоить работу на компьютере в таком возрасте. Однако я считаю, что этот путь единственно верный. Возможно он займет больше времени, чем явное и неявное принуждение, но главное результат. Поэтому необходимо обеспечить всяческую поддержку со стороны руководства, как завода так и подразделения.
7. Расчет экономической эффективности
Рассмотрим технико-экономическое обоснование проекта. В таблице 3 показано оптимальное количество компьютерной техники, которое необходимо приобрести для организации 10 автоматизированных рабочих мест.
Таблица 3 Приобретение основных средств
№СпецификацияКол-во1. ПЭВМ CPU Core 2 LCD-монитор 1910 ед.2. Лазерный принтер A4 (сетевой)6 ед.3. Сканер А41 ед.
Описание используемых производственных мощностей
Производственные мощности не используются.
Экономические показатели проекта
Смета затрат по проекту показана в таблице 4.
Таблица 4
№НаименованиеКол-воСт-ть (тыс. руб.)1.АРМ технолога (компьютер)42502.АРМ технолога (компьютер + принтер А4)53103.АРМ технолога (компьютер + сетевой принтер А4 + USB Flash Drive накопитель11334.АРМ технолога (компьютер + сканер А4+ USB Flash Drive накопитель)157Итого (с учетом риска неэффективного обучения)1050
Расчёт экономической эффективности использования компьютерной техники в цехе главной сборки.
Экономическая эффективность разработки одного листа типового технологического процесса с использованием компьютерной техники:
где
Э - экономия труда за счет применения ЭВМ
ТР - затраты времени на решение задач вручную
ТО - время на составление и отладку программы
ТЭВМ - время решения задачи на ЭВМ- предполагаемое количество обращения к программе
т.к. программы поставляются с компьютером и отладка уже произведена.
,где- средняя занятость в течение дня, S = 0- количество дней для составления и отладки программы
,где
ТВ - время ввода исходной информации
ТМ - машинное время
ТП - время вывода информации на печать (в часах)
Тр - = 0,8 ч
В месяц в цехе главной сборки разрабатывается 27 технологических процессов со средним количеством листов = 150. Из этого следует, что при продолжительности работы в 150 ч/мес. Время разработки одного листа технологического процесса составит 0,8 ч.
Экономия труда в месяц в цехе 439 составляет:
Рост производительности труда в месяц составит:
Э тр. =
где Фраб. = 150ч х 10 чел. = 1500 н/ч
Э тр. =100% +()= 149,5%
Таким образом имеем прирост производительности труда - 49,5%, что позволяет составить дополнительно 14 технологических процессов в месяц.
Денежная экономическая эффективность использования АРМ в цехе 439
Произведём расчёт предполагаемой прибыли от внедрения данного проекта.
Э год =
фонд раб. времени х к-во раб. х выпущ. тех.процессов в мес. (пл) х 100%
Э год = ----------------------------------------------------------------------------------
фонд раб. времени х к-во раб. х выпущ.тех.процессов в мес. (р)
1990 ч. х 10чел. х 41 шт.
Э год = --------------------------------- х 100 % =
1990 ч. х 10чел х 27 шт.
= 151,9% (рост производительности труда)
Затр. Действ. =1990ч х 10 чел. х 85,0 руб. = 1691500 руб.
1990ч
Затр. план.= ---------- х 10 чел. х 85,0 руб. = 1113561,6 руб.
1,519
Эф год.= 1691500 - 1113561,6 = 577938,4 руб.
Предполагаемая прибыль от внедрения проекта составляет 577938,4 руб.
Вывод:
1.Экономия труда за счёт применения АРМ составила
742,5 н/ч в месяц.
2.Денежная экономия при разработке одного технологического процесса составила в месяц:
Денежная экономия от разработки 14 дополнительных технологических процессов составила в месяц:
Для определения окупаемости проекта необходимо сумму затрат по проекту разделить на денежную экономию от разработки 14 дополнительных технологических процессов:
Зп : Эф = Оп ;
: 48161,4 = 21,8 мес.
В связи с вышеизложенным можно утверждать, что период окупаемости данного проекта составит 1 год 10 месяцев.
8. Анализ системы мотивации
Человек не машина, его нельзя включить, когда требуется его работа, и выключить, когда необходимость в его труде отпадает. Даже если человек должен выполнять рутинную работу, очень простую по содержанию и легко поддающуюся контролю и учету, работу, не требующую творческого подхода и высокой квалификации, даже и в этом случае механическое принуждение к труду не может дать высокого положительного результата.
Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а следовательно, очеловечивает ее, придавая ей в определенной степени уникальный характер. Однако из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять. Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определ