Основы формирования системы управления персоналом
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
шения (рис. 2.2). Показатели, характеризующие элементы системы управления и производственной системы, приведены в табл. 8.8 (см. гл. 8 настоящего учебника).
Проектируются взаимосвязи подсистем и элементов целостной системы между собой внутри подсистемы, с элементами производственной системы, а также взаимосвязи с внешней средой.
Рис. 2. Состав элементов производственной системы и системы управления организации
В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (ЗО), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).
Процесс разработки и внедрения проекта системы управления состоит из трех стадий: предпроектной подготовки, проектирования и внедрения.
Типы документов, разрабатываемых при проектировании и внедрении системы управления организацией
Стадия проектированияЭтап проектированияТип документаКомплект проектной документации на:систему управления в целомподсистему линейного руководствацелевую подсистемуфункциональную подсистемуподсистему обеспеченияпроизводственную систему123456789Предпроектная подготовкаТЭОПриказ о проведении работ по проектированию системы управления+ТЭО, ЗОМетодика обследования и анализа производственно-хозяйственной деятельности+ТЭОПлан-график обследования и анализа производственно-хозяйственной деятельности+ТЭО,
ЗООтчет по обследованию и анализу производственно-хозяйственной деятельности+ТЭО,
ЗОМетодика обследования и анализа системы управления+++++ТЭОПлан-график обследования и анализа системы управления+++++ТЭО,
ЗООтчет по обследованию и анализу системы управления+++++ТЭОТЭО целесообразности и необходимости совершенствования системы управления++++++ЗОЗадание на разработку проекта системы управления++++++ПроектированиеООП, ОРППояснительная записка к проекту++++++ООППроект специализации производства+ООПСхема производственной структуры+ООПОписание схемы производственной структуры+ООПОсновной стандарт организации на систему управления+ООПОсновной стандарт организации на подсистему линейного руководства+ООПОсновной стандарт организации на целевую подсистему+ООПОсновной стандарт организации на функциональную систему+ООПОсновной стандарт организации на подсистему обеспечения управления+ООППеречень функций управления+++++ООПОписание перечня функций управления+++++ООППоложение о подразделении аппарата управления++++ООППоложение о должностном лице дирекции+ООПСхема организационной структуры управления+++++ООПОписание схемы организационной структуры управления+++++ООПСхема функциональных взаимосвязей подразделения аппарата управления+++++ПроектированиеООПОписание схемы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления+++++ООППроект плана мероприятий по подготовке к внедрению проекта++++++ООПМетодика проектирования системы управления+++++ООП,
ОРПВедомость документов проекта++++++ООП, ОРПРасчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения проекта++++++ОРПСпециальные стандарты по общим вопросам управления++++ОРПТаблицы нормативов трудоемкости осуществляемых функций управления++++ОРПДолжностные инструкции работникам аппарата управления++++ОРПШтатное расписание подразделений аппарата управления+++++ОРПРаспорядок дня руководителя или специалиста управления+++++ОРПОперограмма осуществления процедур функций управления++++ОРПОписание оперограммы осуществления процедур функций управления++++ОРПЛогико-информационные схемы решения задач управления+++++ОРПОписание логико-информационной схемы решения задач управления+++++ПроектированиеОРПСхема документооборота в системе управления+++++ОРПОписание схемы документооборота в системе управления+++++ОРПОписание комплекса технических средств управления+++++ОРППроект формы документа+++ ++ОРППлан размещения производственных подразделений+ОРППлан размещения функциональных подразделений++++ОРПСводный план мероприятий по внедрению проекта++++++Внедрение
ВнедрениеПрограмма обучения управленческого персонала+++++ВнедрениеПлан социально-психологической подготовки работников к внедрению проекта++++++ВнедрениеПоложение о премировании за внедрение проекта++++++ВнедрениеГрафик хода внедрения проекта++++++ВнедрениеРасчет фактической экономической эффективности внедрения проекта+++. +++ВнедрениеАкт о внедрении проекта++++++ВнедрениеПротокол работы комиссии по приемке++++++
Этап внедрения проекта совершенствования системы управления включает в себя следующие стадии: материально-техническую подготовку, профессиональную подготовку управленческих работников, социально-психологическую подготовку работников организации, разработку системы стимулирования внедрения проекта, опытное внедрение и внедрение проекта, контроль за ходом внедрения, расчет фактического экономического эффекта от внедрения проекта, проведение приемосдаточных работ.
Материально-техническая подготовка к внедрению проекта начинается на этапе общего проектирования и заключается в подготовке к проведению работ по строительству или перестройке отдельных помещений, закупке, монтажу и наладке технических средств управления, предусмотренных проектом.
Профессиональная подготовка управленческих работников заключается в обучении, переподготовке и повышении квалификации работников аппарата управления д