Основы управленческого учета
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
логичным периодом прошлого года, почти на 16 процентов. Это на десять с половиной миллионов рублей.
В результате неоднократных обращений и встреч с руководителями министерств и ведомств, силовых структур удалось получить более 6 миллионов рублей на погашение дебиторской задолженности.
Акционерное общество постоянно работает на рынке ценных бумаг. В частности, мы являемся самым активным эмитентом в республике по выпуску Собственных облигаций.
Общество осуществило выпуск 4-х облигационных займом на сумму 31 млн. руб. Все выпуски общество погасило в полном объеме и в установленные сроки.
Необходимо отметить, что рынок положительно отреагировал на результаты финансово-хозяйственной деятельности путем роста капитализации компании. Рост цены на акции за 2002 г. по обыкновенным акциям составил 50%, по привилегированным акциям -31%. С января по 16 июня 2003 года цена обыкновенных акций выросла на 100%, по привилегированным акциям - на 116%. Необходимо отметить, что данные результаты являются одними из самых впечатляющих среди акций телекоммуникационных компаний. Таким образом, капитализация компании на сегодняшний день превышает 21,3 млн. долларов США.
Налоговые платежи общества в бюджеты всех уровней за прошедший год составили 357 миллионов рублей. Казалось бы, это должно вызывать одобрение и поддержку налоговых органов. Однако предприятие вынуждено работать в режиме постоянно длящихся всевозможных налоговых проверок. Не успела отработать выездная налоговая проверка, - принимается решение о проведении камеральной проверки, и так бесконечно.
В 2002 году улучшен качественный состав персонала. Возросло количество специалистов с высшим образованием на 1,2 %, со средним профессиональным - на 1,0 %. Обеспеченность специалистами с высшим образованием составляет 79,7 %, со средним профессиональным - 84,0 %.
Вывод: Анализ деятельности ОАО Связь представленный за 2002 г. свидетельствует о том, что чистая прибыль выросла более чем на 56% и составила 116 миллионов рублей. В соответствии с 2001 годом прибыль составила 74 млн. рублей., это на 42 млн. рублей больше.
Доход от основной деятельности компании составил более миллиарда рублей. Объем реализации услуг населению вырос почти на 34,3% и составил 613 млн. рублей.
Основным ресурсом компании, его опорой, конечно же, остается коллектив акционерного общества. Это высококвалифицированные специалисты в своей области.
В 2002 году улучшен качественный состав персонала. Возросло количество специалистов с высшим образованием на 1,2%, со средним профессиональным на 1,0%.
Планирование является одним из элементов процесса управления и мощным средством повышения его эффективности.
Стратегическое планирование позволяет рационально распределить ресурсы и использовать рыночные возможности.
Разработка, принятие и реализация решений являются концентрированным выражением самой сущности управления.
Решение это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
Принятие решений в организациях (т.е. управленческих решений) имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверности информации, которой располагает менеджер.
Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.
Список литературы.
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, - М., 1999.
- Виленский А.А Финансовая поддержка малых предприятий М., 1995.
- Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современных предприятиях Новосибирск, 2000.
- Глущенко В.В. Глущенко И.И. Разработка управленческого решения г. Железнодорожный М. обл., 2001.
- Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения М.,1999.
- Карпова Т.П. Основы управленческого учета М, 2002.
- Кондратова И.Г. Основы управленческого учета М
- Лапуста М.Г. Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство.
- Николаева С.А. Учетная политика предприятия М,. 2002.
- Финансы предприятий: Учебное пособие/под редакцией Е.И. Бородиной. М., 2001.
- Экономика и бизнес/под редакцией В.В Кашаева М., 1998.