Основы бизнеса
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
Вятский Государственный Технический Университет
ОСНОВЫ БИЗНЕСА
Контрольная работа № 1
Студент Слобожанинов Ю.В.
заочное отделение
шифр 98-ТМ-595
Киров 2000
Содержание:
- Содержание раздела бизнес-плана
Рынки сбыта (услуг)……………………3
- Организация взаимодействия и полномочия:…………4
- организация (4);
- делегирование (4);
- ответственность (5);
- полномочия (6);
- власть (7);
- линейные полномочия (8);
- цель команд (9);
- аппаратные (штабные) полномочия (9);
- функциональные полномочия (9);
- единоначалие (10);
- Установление цены на товар: задачи и политика ценообразования:………………………………………10
- ценообразование на разных типах рынков (10);
- постановка задач ценообразования (12);
- определение спроса (13);
- оценка издержек (14);
- анализ цен и товаров конкурентов (14);
- выбор метода ценообразования (14);
- установление окончательной цены (15);
ЛИТЕРАТУРА…………………………………………….…16
- Содержание раздела бизнес-плана Рынки сбыта (услуг).
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или реализации ими проектов выпуска новой продукции. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируя все проблемы, с которыми оно может столкнутся [5;стр.59].
Раздел бизнес-плана “Рынки сбыта (услуг)” предопределяет объемы производства по временным периодам реализации предпринимательского проекта.
В данном разделе должны быть даны ответы на следующие вопросы:
- На каких рынках действует или будет действовать предприятие?
- Что влияет на спрос выпускаемого товара?
- Каким образом проводиться изучение потребности и спроса?
После ответа на данные вопросы необходимо предоставить:
- оценку потенциальной емкости рынка;
- оценку предельного объема продаж;
- оценку реального объема продаж.
Во время исследования, анализа, оценки рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, то есть носят прогностический характер, а с другой на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.
Разные ситуации возникают в зависимости от размеров и сроков проектов. В случае мелких кратковременных проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать выводы об объемах продаж. При долговременных крупных предпринимательских проектах возникает более сложная ситуация и определение изменения спроса на предпринимательский товар, его продажи, потребления будет проходить при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов, прогнозов.
Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта, бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.
При разработке данного раздела бизнес-плана необходимо также учитывать наличие других предпринимателей, знать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику на данном рынке [4;стр.109].
- Организация взаимодействия и полномочия.
- Организация.
Организация - объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур [3]. Основными составляющими любой организации являются задачи, люди и управление. Опираясь на данное понимание основных составляющих организации, ее можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. В том случае, если существуют устоявшиеся границы организации, если определено ее место в обществе, организация принимает форма общественной ячейки и выступает в виде социального института. Такими организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, учреждения культуры, образования и т.п. Если же организация не институциирована, то в данном случае речь идет об организации как процессе. При таком рассмотрении организации она скорее выступает как отдельная функция управления [7;стр.12]. Тогда ее определение звучит так: организация это подготовка к практической реализации намеченных планов, то есть создание подразделений и рабочих мест, определение порядка их взаимодействия, обеспечение необходимой документации.
- Делегирование.
Делегирование это передача задач и полномочий человеку, который принимает ответственность за их выполнение.
Делегирование предполагает изучение задач, стоящих перед организацией или подразделением, составление перечня полномочий, которые могут быть реально переданы исполнителям. С учетом характера, способн?/p>