Основы бизнеса
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
дание для этого благоприятного климата.
Финансовая подсистема предприятия нацеливает свою деятельность на организацию финансирования, кредитования, налоговых обязательств, составление бюджетов (по предприятию в целом, его подразделениям и программам).
Подсистема Менеджмент имеет в качестве своей ключевой задачи эффективное достижение целей организации, исключающее нерациональные затраты времени, ресурсов и талантов. В соответствии с нею она устанавливает цели по активизации работников всех подразделений организации по контролю за движением и использованием всех его ресурсов и т.п. Для этого производится глубокий анализ проблем во всех сферах и областях деятельности организации, и выделяются те, которые требуют наибольшего внимания и усилий, так как являются главными факторами достижения желаемых результатов. Эти проблемы специфичны для каждой организации.
В реальных условиях эти цели должны быть конкретизированы и количественно измерены с помощью соответствующих показателей.
Таблица 6.2. Примеры целей организации
Функциональная подсистемаКлючевая цельМаркетингВыйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на рынке ПроизводствоДостичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции Научно-исследовательские разработки (инновации)Завоевать лидерские позиции по вводу новых видов продукции (услуг), используя на исследования и разработки определенный процент доходов от объема реализации (продаж) ФинансыСохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсовПерсоналОбеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе МенеджментОпределить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов
Деятельность менеджеров носит многоцелевой характер. Наряду со стратегическими целями и задачами им приходится решать огромное количество текущих и оперативных. Кроме экономических задач перед ними стоят социальные, организационные, научные и технические задачи. Наряду с регулярно повторяющимися, традиционными проблемами они должны принимать решения по непредвиденным ситуациям. Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, разработанные для классов целей.
Количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велики, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализации, вида, формы собственности.
Таблица 6.3. Классификация целей менеджмента
Критерии классификацииГруппы целейПериод установленияСтратегические, тактические, оперативные
6.4. Управление по целям (результатам)
Составление целевых моделей это начальный этап процесса управления по целям концепции, широко используемой современным менеджментом. Ее суть состоит в следующем. Управление предприятием как целостная система ориентируется на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. Поэтому каждый руководитель, от высшего до низшего, должен иметь четкие цели в рамках возложенных на него обязанностей. Соответствующую целевую ориентацию работы своего подразделения он должен обеспечивать в течение планового периода времени. Цели и задачи управления не только доводятся, но и согласуются (путем предварительного обсуждения) с менеджерами всех уровней, которые направляют свои усилия, ресурсы и энергию на их достижение.
Процесс управления по целям состоит из четырех этапов.
- Определяется круг полномочий и обязанностей всех руководителей предприятия;
- Осуществляется разработка целей менеджмента в рамках установленных обязанностей;
- Составляются реальные планы достижения поставленных целей;
- Производятся контроль, измерение, оценка работы и полученных каждым руководителем результатов.
Таким образом, если целеполагание это начало всякой управленческой деятельности, то ее обязательным продолжением является определение видов работ, которые нужны для достижения целей.
Менеджеры не только составляют планы, но и организуют их выполнение путем формирования структур, процессов и методов, с помощью которых организуется совместный и эффективный труд. Важное место в деятельности менеджеров занимает разработка систем показателей, с помощью которых измеряются и оцениваются результаты труда каждого отдельного работника, подразделения, службы и предприятия в целом. Выполняя все перечисленные виды работ, менеджеры создают необходимые предпосылки для производительного и эффективного труда всех сотрудников предприятия и всех его подсистем. Поэтому нередко их называют людьми, умеющими добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. И это одна из причин того, что к их профессионализму и личностным качествам предъявляются высокие требования.
В качестве примера рассмотрим концепцию управления по целям, разработанную финскими специалистами и учеными и получившую название Управление по результатам.
Сущность концепции целостная система управления, ориентированная на конечные результаты и основанная на использовании творческого потенциала трудового коллектива, ?/p>