Основные финансовые показатели ООО "Импульс-Сервис"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?д. Часть прибыли 2008 года была направлена на исполнение обязательств за 2007 год.
В 2009 году участниками Общества было также принято решение о распределении части чистой прибыли, которые предусмотрены Уставом Общества Импульс-Сервис, а именно: в резервный фонд, фонд накопления, фонд потребления и на выплату доходов участникам Общества. Чистая прибыль в 2009 году составила 1891 тыс. руб. В резервный фонд было направлено 1040 тыс. руб., в фонд накопления - 567,3 тыс. руб., в фонд потребления - 283,7 тыс. руб.
Наибольшую долю в отчислении от чистой прибыли составляли резервный фонд- 55,0 % и отчисления в фонд накопления- 30,0 %. Это говорит о том, что в планах руководства предприятия предусматривалось расширение производства, а именно, увеличение основных и оборотных фондов, освоение новых видов продукции. И небольшую долю имеют отчисления в фонд потребления - 15,0 %. Это показывает, что в планы руководства ООО Импульс-Сервис в краткосрочном периоде не входит значительное развитие социальной сферы предприятия.
В 2010 году предприятием получена прибыль всего 32,0 тыс.руб., в результате неэффективной работы с поставщиками и заказчиками. Поэтому значительная сумма прибыль около 80% была направлена в резервный фонд, что составило 25,6 тыс. руб., а остальная сумма 6,4 тыс. руб. была распределена в фонде накопления.
Важнейшей экономической характеристикой любого предприятия является его финансовое состояние. Для этого проанализируем валюту баланса предприятия за 2008 - 2010 годы. Динамика валюты баланса предприятия приведена на рисунке 4.
Рисунок 4.Динамика валюты баланса ООО Импульс-Сервис
- 4379 = 1191 тыс.руб. - изменение валюты баланса за 2009 год.
- 5570 = - 236 тыс. руб. - изменение валюты баланса за 2010 год.
Увеличение валюты баланса в 2009 году на 1191 тыс. руб. и снижение ее в 2010 году на 236,0 тыс. руб. свидетельствует о нестабильной работе предприятия за анализируемый период.
.4 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫЯВЛЕНИЮ РЕЗЕРВОВ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ
Под управлением финансовыми результатами ООО Импульс-Сервис понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.
В общем плане текущие задачи по управлению финансовыми результатами ООО Импульс-Сервис определяются хозяйственной деятельностью предприятия, зафиксированной в его Уставе - это улучшение финансовых результатов или максимизация прибыли.
В целях улучшения финансового результата (прибыли) данного предприятия необходимо провести:
- оптимизацию затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.);
- оптимизацию доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);
- реструктуризацию активов (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);
- обеспечить дополнительные доходы (от непрофильной реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса - сброса излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений);
- совершенствовать расчеты с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж).
Для полноценного и комплексного управления финансовыми результатами необходима постановка эффективной службы финансового менеджмента, поскольку при управлении финансовыми результатами затрагиваются практически все области и это правильно, так как финансовый результат является конечным результатом деятельности всех подразделений компании.
На ООО Импульс-Сервис отсутствует система контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов. В связи с этим, можно сделать вывод о неэффективности системы организации управления финансовыми ресурсами на предприятии, что обусловлено совмещением бухгалтерской и финансовой работы специалистами одного отдела.
Из выше перечисленного можно сделать следующие предложения:
Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, и в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции.
Во-вторых, увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Ну а кроме этого, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль.
Таким образом, при увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли.
Снижение себестоимости также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль, так как одним из факторов снижения себестоимости является увеличение объема выпускаемой продукции. Другими факторами являются:
- улучшение уровня организации про