Основные средства предприятия
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?акже ООО Офис-Польмар является официальными дилерами крупнейших европейских производителей:
EDDING (Германия)
DURABLE (Германия)
ROTRING (Германия)
RAPID (Швеция)
SMIT (Голландия)
BRUNNEN (Германия)
ROMUS (Германия)
LACO (Германия)
Товары этих фирм уже хорошо известны российскому покупателю. Они имеют прекрасное качество, большой ассортимент и хорошее сочетание цены и потребительских свойств.
Ассортимент товаров настолько широк и разнообразен, что удовлетворяет потребности сервисных фирм, занимающихся оснащением офисов, оптовых региональных клиентов, рекламных агентств и розничных магазинов в городе и близлежащих регионах.
Ассортимент компании насчитывает более 5000 наименований продукции.
ООО Офис-Польмар широко представляет канцелярские товары для офиса, компьютерные аксессуары и товары для презентаций. Календарная продукция пользуется огромным спросом. Хорошо представлен школьный ассортимент, товары для детского творчества, товары для художников, а также огромный выбор чертежных принадлежностей.
Согласно Уставу, предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание.
ООО Офис-Польмар имеет линейно-функциональную структуру управления (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Организационная схема управления ООО Офис-Польмар
Как видно из приведенной схемы, руководитель, ООО Офис-Польмар осуществляет руководство предприятием, непосредственно ему подчиняются главный бухгалтер, зам. директора - товаровед, водитель-экспедитор. Они получают указания только от директора. Заместителю директора - товароведу подчиняются товаровед, продавцы-кассиры и тех. персонал. Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтер.
Такая структура управления, имеет свои преимущества и недостатки.
Преимущества: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение директора от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов.
К недостаткам подобной системы относят: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между отделами; недостаточно четкая ответственность, так как принимающий решение, как правило, не участвует в его реализации; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.
Вертикальные связи строятся по линии руководства от директора к подчиненным (например, информация передается по следующей цепочке: директор - заведующая - продавцы).
В таблице 1.3 представлены основные экономические показатели деятельности предприятия ООО Офис-Польмар.
Таблица 1.3. Основные экономические показатели деятельности предприятия
Наименование показателя2008 г.2009 г.2010 г.Абсолютное изменение, +, - тыс. руб.Темпы роста, %Выручка от продаж, тыс. руб.12454146172729914845219,20Себестоимость, тыс. руб.10511125842400513494228,38Коммерческие расходы, тыс. руб.47351155481117,12Прибыль от продаж, тыс. руб.1470152227401270186,39Сальдо прочих доходов (+) и расходов (-)-454-392-1409-955310,3Чистая прибыль, тыс. руб.992911856-13686,29Среднегодовая стоимость ОФ13902009,52247,5857,5161,69Среднесписочная численность персонала, чел.1517183120,00Производительность труда 1 работника830,3859,81516,6686,3182,66Годовой фонд оплаты труда2775,63641,45488,562712,96197,74Среднемесячная заработная плата 1 работника, руб.15,4217,8525,419,99164,79Фондоотдача, руб./руб.8,957,2712,153,55135,75Фондоемкость, руб./руб.0,110,140,08-0,0272,73Фондовооруженность92,67118,21124,8632,19134,74Рентабельность продаж, ,8010,4110,04-1,77х
По данным проведенного анализа в таблице 1.3 можно сделать следующие выводы:
В течение анализируемого периода наблюдается рост выручки от продаж на 14845 тыс. руб. или 119,20%, что свидетельствует о расширении деятельности предприятия.
Себестоимость при этом увеличилась на 13494 тыс. руб. или 128,38%.
Следует отметить, что темпы роста себестоимости выше, чем темпы роста выручки, что отрицательно сказывается на финансовых результатах.
Коммерческие расходы предприятия в течение анализируемого периода увеличились на 81 тыс. руб. или 17,12%.
В результате прибыль от продаж на конец 2010 г. составила 2740 тыс. руб., что на 1270 тыс. руб. больше чем в 2008 г.
Чистая прибыль предприятия в течение анализируемого периода снижается и составила в 2010 г. 856 тыс. руб., что на 136 тыс. руб. меньше чем в 2008 г. к снижению конечного финансового результата предприятия привело увеличение прочих расходов.
Среднесписочная численность работников предприятия постепенно увеличивается и в 2010 г. составила 18 чел.
При этом средняя заработная плата 1 работника составила 25410 руб. производительность труда персонала растет, что говорит о росте эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Золотое правило предприятия состоит в том, чтобы темп роста производительности труда превышал темп роста зарплаты, что и наблюдается в данном предприятии, так как рост производительности труда составляет 182,66 процентов и превышает рост заработной платы 1164,79 процентов, следовательно, работников стимулируют не зря.
Фондоотдача в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 35,75 процентов, что показывает хороший результат эффективности использования основных производственных фондов, это произошло за счёт увеличения выручки по сравнению с увеличением среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
Фондовооружённость в 2010 году по сравнению с 20