Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО "Плес"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
ой иерархии и переходить к принципам управления по проектам. Для этого можно использовать матричные, бригадные и проектные организационные структуры. В отличие от иерархических, практические не подвержены опасности бюрократизации, чрезвычайно гибки и восприимчивы к инновациям, способны к саморазвитию. При этом один и тот же менеджер сможет быть руководителем одного проекта, экспертом другого и одним из исполнителей третьего, что максимально мобилизует его внутренний потенциал, а ротация менеджеров внутри сети будет явятся одним из наиболее сильных стимулов для их развития. Для создания структур указанных видов в установившейся линейно-функциональной структуре необходимо ввести (временно или постоянно) особые штабные органы. Они возьмут на себя координацию существующих горизонтальных связей, свойственных выбранной структуре. Основная часть работников, занятых выполнением программы, окажется в подчинении не менее чем у двух руководителей, но по разным вопросам.
Необходимо повышение квалификации и обучение специалистов торговли и бухгалтерии, путем направления на курсы повышения квалификации в Марийский государственный технический университет.
На сегодняшний день, в конкуренции с коммерческими структурами способны работать только грамотные и компетентные руководители, специалисты и кадры массовых профессий своего дела.
Управлению ООО Плес в перспективе надо серьезно думать и о подготовке резерва кадров на должности руководителей и ведущих специалистов. Хотя готовится не мало специалистов через высшие учебные заведения для работы в системе среднего профессионального образования, но надо признать, что не каждый специалист сможет работать на руководящих должностях.
Процедуры оформления резерва должны быть гласные, доступные не только контролю, но и активному воздействию коллектива, что существенно влияет на формирование благоприятного социально-психологического климата.
Одним из главных условий воспроизводства и рационального использования квалифицированной рабочей силы является улучшение культурно-бытовых условий работников. Необходимо улучшить профориентацию молодежи и повысить престижность труда. Как известно, престижность профессии зависит от условий труда, физической тяжести, вредности, режима рабочего времени, уровня оплаты труда, психологического климата в коллективе.
Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития. В зависимости от выбранных целей вырабатывается стратегия - программа действий, определяющая развитие организации, и соответствующая модель управления.
7. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО Плес
В связи со сложившейся обстановкой в стране резко возрастает значение анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты анализа представляют интерес для различных категорий аналитиков: управленческого персонала, представителей финансовых органов, налоговых инспекторов, кредиторов и т.д.
Изменения в деятельности предприятия за 2007-2009 гг. можно охарактеризовать следующими показателями (табл. 2).
Таблица 2 Основные технико-экономические показатели ООО Плес
Наименование показателей2007 г.2008 г.2009 г.Изменение (+, -)2008 г. К 2007 г.2009 г. К 2008 г.Выручка от реализации продукции, тыс. р.10723110623412845-997-93389Себестоимость проданных товаров, тыс. р.97178974708308292-89162Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), тыс. р.-633627-34201260-4047Затраты на 1 рубль выручки, руб.0,910,920,650,01-0,27Среднесписочная численность работников, чел.363416-2-18Среднемесячная зарплата 1 рабочего, р.9786127651498729792222Среднегодовая производительность труда 1работника, тыс. р./чел.2978,63124,5802,8145,9-2321,7Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.р.109831098310962--21Фондоотдача, р./р.9,769,671,17-0,09-8,50Анализ динамики основных показателей хозяйственной деятельности ООО Плес позволяет сделать следующие выводы.
Данные, приведенные в табл. 2 показывают, что доходы фирмы сокращаются, так в 2008 г. выручка от реализации уменьшилась на 997 тыс. р. по сравнению с 2007 г., в 2009 г. - на 93989 тыс.р. по сравнению с 2008 г. Основными статьями поступления доходов фирмы является выручка от основной (торговой) деятельности предприятия.
Всего за период объемы продаж ООО Плес сократились более чем в 8 раз, что связано со снижением платежеспособного спроса населения и с влиянием экономического кризиса в стране. Соответственно и затраты на реализацию продукции имеют тенденцию к снижению.
В связи с опережающим ростом доходов против роста затрат на реализацию продукции, в 2009 г. уровень затрат предприятия сократился до уровня 65 копеек на рубль реализованной продукции.
Нужно отметить, что прибыль от реализации продукции возросла на 1260 тыс.р. в 2008 г. по сравнению с 2007 г., в 2009 г. она сократилась до убытка в размере 3420 тыс. руб.
Среднесписочная численность работников предприятия сократилась на 2 чел. в 2008 г. по сравнению с 2007 г. и на 18 чел. в 2009 г. по сравнению с 2008 г. в связи с чем уменьшился уровень выработки работника фирмы.
Численность персонала в 2009 году снижается в 2 раза по сравнению с данными на 2007 г., что свидетельствует о сокращении масштабов деятельности, при этом производительность труда также уменьшается.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов уменьшилась в 2009 г. на 21 тыс.р. по сравнению с предыдущим годом. Уровень фондоотдачи средств сократи?/p>