Основные направления снижения затрат в организации и повышения ее финансовой устойчивости на примере ООО "ВИВАТ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? в соответствии с их экономических содержанием и потребностью данной информации, с точки зрения управления;
недопущение излишней детализации или укрупнения статей затрат.
Для рассмотрения системы учета расходов и исчисления себестоимости издательской продукции необходимо также в качестве дополнительных объектов учета и контроля ввести понятие центр ответственности и место возникновения затрат.
Место затрат - функциональная сфера, которая связана с определенного вида издержками.[43, с.153]. Под центром ответственности понимается область, сфера, вид деятельности, во главе которых находится ответственное лицо, имеющий права и возможности принимать и осуществлять решения [43, 156].
Центры ответственности по отношению к производственному процессу подразделяются на функциональные и основные. В основных центрах организуется контроль по месту возникновения затрат. Функциональные центры ответственности обеспечивают контроль за затратами, которые возникают во многих местах, но под воздействием одного или нескольких взаимосвязанных центров.
Таким образом, проведенный обзор и исследования практики функционирования предприятий позволяет сделать вывод о необходимости классификации затрат по различным признакам, позволяющим учесть все информационные потребности их управления, в том числе по экономическим элементам, по статьям затрат, центрам ответственности и местам возникновения затрат, видам и направлениям деятельности, конкретным услугам, конкретным потребителям. Данная классификация будет способствовать достижению цели управления затратами в информационно-управленческой среде предприятия.
.3 Система управления затратами в предпринимательской деятельности
Управление затратами - это средство достижения оптимального экономического результата предприятия. Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.
Особенности затрат как объекта управления:
динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;
многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;
трудность измерения, учета и оценки - абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;
сложность и противоречивость влияния на экономический результат.
Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию.
Основные задачи управления затратами предпринимательской деятельности:
выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
определение основных методов управления затратами;
определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.
В предприятия всегда имеются резервы для снижения затрат.
Предприятие как объект управления - это сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе организации объединяются различные вещественные элементы и людские ресурсы, между которыми существует множество связей. Предприятие является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания (признака) деления, на различные множества элементов (подсистемы).
В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы управления: производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. К таким подсистемам можно отнести управление затратами организации, которое включает объект и субъект управления.
Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т.е. управляющая система.
Таким образом, система управления затратами это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты организации, а субъект управления затратами - управляющая система.
Цели системы управления затратами рассматриваются в системе целей организации, которые могут различаться:
по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические;
по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;
по виду управления: стратегические, тактические, оперативные;
по значению: цели функционирования, развития организации и т. п. (могут быть выражены через одну глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).
Одной из целевых установок предпринимателей является выбор и формулирование целей, которые определяются стратегией предприятия и конкретными условиями их реализации на ближайший период.
В современных условиях целями предпринимателей могут быть как экономические показатели, так и имидж компании:
рост прибыли и рентабельности;
поддержание уровня прибыли;
повышение производительности труда;
увеличение выпуска конкурентоспособной продукции;
удовлетворение запросов потребителей;
повышение качества продукции;
готовность и способность выполнять новые задачи;
надежность системы.
В части затрат на производство могут быть поставлены цели:
минимизации затрат;
поддержания себестоимости на нормативном уровне;
снижения себестоимости и ее с