Основные направления кадровой политики на предприятии (на примере УЖДТ г. Красноярска)
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
е, готовые рисковать, не бояться ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудниковИнтенсивный ростДинамический рост. Рост объемов и качества услуг, числа структур.Степень риска меньшая. Сопоставление текущих целей и создание фундамента будущего. Письменная фиксация политики фирмы и основных процедур.Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала.Стабилизация Прибыльность поддерживание равновесияСохранение существующего уровня прибыльности, минимизация затрат, возможно прекращение найма. Хорошо развита управленческая структура. Созданы и действуют различного рода правила (процедуры)Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне рискаСпад прекращение нерентабельного, затратного производства.Ликвидация части производства. Продажа с max. выгодой, как финансовой, так и психологической.Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем сокращение работников.Работники, не приверженные фирме, готовые работать короткое время, узко ориентированные.Возрождение. Предпринимательская / ликвидация снижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности.Основное спасти предприятие. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу.Гибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели, самоотверженность, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда.
Укрупнено можно выделить 3 фактора, оказывающих воздействие на людей в организации:
Первый иерархическая структура организации, где основное средство воздействия это отношение власти подчинения, контроля и давления на человека сверху.
Второй культура, т.е. вырабатываемая организацией система ценностей, социальных норм, установок поведения.
Третий рынок, т.е. сеть равноправных отношений, основанных на купле продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателем.
- Схема сложившейся организационной структуры системы управления персоналом в организации.
- Схема структуры системы управления персоналом в организации.
В зависимости от того как организована служба управления персоналом на предприятии будет осуществляться все кадровые работы.
Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.
Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типах кадровой политики
Типы стратегии организацииУровень планированияДолгосрочной (стратегической)Среднесрочной (управленческий)Краткосрочной (оперативной)1. Стадия формирования Привлечение молодых, перспективных профессионалов. Информирование о фирме, формирование требований к кандидатам. Поиск перспективных людей и проектов, создание банков кандидатов на работу, проведение конкурсов, гранты. Установление контактов с кадровыми агентствами.Отбор менеджеров и специалистов под проекты.2. Интенсивный рост Активная политика привлечения профессионалов, распространение информации о реализации венчурных проектов.Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленце, планирование трудовых ресурсов.Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах. Набор персонала под конкретные виды работ, адаптация. 3. Стабилизация Разработка новых форм организации труда под новые технологии.Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязание с получением прибыли. Анализ и рационализация рабочих мест.Реализация программ оценки и стимулирования труда. Набор эффективных менеджеров. 4. ЛиквидацияНе рассматриваетсяСоздание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству.Оценка персонала с целью сокращения. Профессиональная ориентация, обучение и трудоустройство. Частичная занятость. Социальная помощь, в первую очередь психологическая.Закрытая кадровая политика1. Стадия формирования Создание собственных институтовПоиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии.Привлечение друзей, родственников, знакомых.2. Интенсивный рост.Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (Япония).Внутрифирменная программа обучения с учетом личных потребностей. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет.Создание кружков качества, активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование собственных ресурсов (совмещение). 3. Стабилизация Разработка схем оптимизации труда, сокращение трудовых затратР?/p>