Основные концепции маркетинга
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
ческий.
Стратегическое планирование является первой ступенькой в процессе планирования и включает в себя определение миссии компании, формулировку целей и задач, функциональные планы. Постепенно процесс стратегического планирования спускается до линейных подразделений компании.
После окончания процесса планирования и определения необходимых ресурсов следует процесс организации маркетинговой деятельности на предприятии. Этот процесс невозможен без четкого определения маркетинговых функций каждого подразделения и единого центра управления маркетинговой деятельностью на предприятии. Как правило, это роль возлагают на специальные маркетинговые подразделения, которые организуются согласно целям, задачам и специфике деятельности компании.
Результаты, полученные в результате проведения маркетинговых мероприятий, собираются и анализируются специально назначенным маркетинговым контролером. Это специалист ведет постоянный процесс сопоставления полученных и запланированных результатов. На основании сделанных им выводов, маркетинговая деятельность подвергается пересмотру и совершенствованию.
Глоссарий
№ п/пПонятиеОпределение1Контроль маркетингапроцесс количественного определения и анализа результатов реализации маркетинговых стратегий и планов, а также осуществление корректирующих действий для достижения поставленных целей2Миссия компаниипонимание фирмой своего предназначения3Стратегическое планированиенабор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих перспективных целей4Стратегия маркетингаустановление целей предприятия на избранном (целевом) рынке или рыночном сегменте и выбор средств их достижения в рамках предписанного маркетингового периода5Маркетинговый комплекссовокупность подающихся контролю маркетинговых инструментов, используемых вместе для получения желаемой реакции целевого рынка6Маркетингдеятельность, направленная на рентабельную работу фирмы посредством обмена7Адаптацияизменения в плане маркетинга, которые организация осуществляет, чтобы приспособиться к неконтролируемой окружающей среде8Дифференцированный маркетингдеятельность на нескольких сегментах рынка с разработкой отдельного предложения для каждого из них9Концентрированный маркетингконцентрация маркетинговых усилий на большой доле одного или нескольких субрынков в противовес сосредоточению их на небольшой доле большого рынка10Ревизия маркетингакомплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы в целях выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций относительно возможного плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы
Список использованных источников
1.Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. - М.: Вильямс, 2001
2.Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. - Л.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2003
.Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2003
.Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2009
.МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.: Питер, 2000
6.Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Марктинг. - 2001. - № 3 (58)
7.Багиев Г., Тарасевич В., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. - М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2005
8.Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. - М.: ИНФРА-М, 1997
9.Крылов И.В. Маркетинг. - М.: Центр, 2008
10.Морозов Ю.В. Основы маркетинга. - М.: Хронограф, 2003
11.Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. - М.: Ось-89, 1997