Анализ организации управления в ОАО НПО "Искра"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
µжных нагнетателей природного газа мощностью 4, 6, 10, 12, 16, 25 МВт для газоперекачивающих агрегатов;
Предприятие создано в декабре 1955 года.
ОАО НПО Искра располагает квалифицированными кадрами, имеет необходимое техническое оснащение, производственные площади и оборудование. Среди наиболее важных научно-технических достижений - создание импортозамещающей продукции:
- газоперекачивающих агрегатов серии Урал;
- центробежных нагнетателей природного газа;
- установок для улавливания легких фракций нефти.
За большой вклад в создание образцов новой техники оборонного назначения 10 октября 1982 года предприятие награждено Орденом трудового Красного знамени.
Распоряжением правительства РФ от 21 июля 1998 года № 977-р
ОАО НПО Искра присвоен статус федерального научно-производственного центра.
ОАО НПО Искра имеет научно-технический задел по направлениям работ по созданию изделий по тематике работы предприятия, подтверждаемый более чем 2000 авторскими свидетельствами и патентами, актами сдачи - приемки законченных научно - исследовательских и опытно-конструкторских работ.
ОАО НПО Искра имеет все лицензии и сертификаты для осуществления основных видов деятельности по тематике предприятия.
В ОАО НПО Искра создана, внедрена и функционирует система менеджмента качества (СМК).
СМК ОАО НПО Искра основана на следующих принципах, положенных в основу стандартов ГОСТРИСО серии 9000 версии 2000:
- ориентация на потребителя;
- лидерство руководителя;
- вовлечение работников;
- процессный подход;
- системный подход к менеджменту;
- постоянное улучшение;
- принятие решений, основанное на фактах;
- взаимовыгодные отношения с поставщиками.
Подтверждением результативности действующей на предприятии СМК является отсутствие рекламаций от заказчиков на поставляемую продукцию по результатам эксплуатации, а также отсутствие замечаний в адрес ОАО НПО Искра по результатам испытаний и эксплуатации изделий.
2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия
2.1 Анализ внутренней среды предприятия
В качестве внутренней среды предприятия принято рассматривать все внутрифирменные составляющие, формирующие ее в единую систему и поддающиеся некоторому определенному управляющему воздействию со стороны сотрудников фирмы (руководителей и исполнителей). Внутренние переменные это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений.
Основные переменные в организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. Взаимосвязь внутренних переменных в организации изображена на рис.2.1.
Рисунок 2.1.1 Взаимосвязь внутренних переменных в организации
Цели это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться определен группа, работая вместе. Цели обладают свойством быть долговременно постоянным и определенным уровнем объективности. К эффективным результатам ведут только ясные, четко сформулированные цели, совокупность которых имеет системный характер.
Организация имеет всегда хотя бы одну общую цель, достичь которую стремятся все члены трудового коллектива. На практике весьма редко встречаются организации, имеющие только одну цель. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют сложными организациями. Важно, чтобы намеченные трудовым коллективом цели были реальными и выполнимыми. Основными переменными внутренней среды организации являются: цели, задачи, структура, технология и люди.
Пример анализа переменных внутренней среды ОАО НПО Искра представлен в таблице 2.1.1.
Анализ внутренней среды ОАО НПО Искра
Таблица 2.1.1
Переменные внутренней среды организацииПеременные внутренней среды ОАО НПО ИскраПоложительное влияние переменных внутренней среды на деятельность ОАО НПО ИскраОтрицательное влияние переменных внутренней среды на деятельность ОАО НПО Искра1234ЦелиУвеличение прибылиУвеличение объемов продаж, за счет системы контроля качества на предприятииДолгий цикл изготовления продукции из - за контроля продукции и бумажной волокитыЗадачирасширение числа потребителей за счет качества продукции и эксклюзивных проектовсохраняются старые клиенты и появляются новые с долгосрочными контрактами.Увеличение затрат на новейшее оборудование и содержание конструкторского бюроСтруктураЛинейно - функциональнаяИерархия разных структурных подразделений, что положительно влияет на качество продукции, профессиональную этику и грамотность во всех подразделениях.Предприятие разделено на разные подразделения, каждое из которых отвечает только за свои функции, что тормозит производство ТехнологияНовые технологии
(ракетостроение, газоперекачивающее оборуд