Анализ организации труда руководителя
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
лизлежащий период и принятие решений касательно текущих проблем завода. По окончании диспетчерской начинается непосредственно рабочий процесс директора предприятия. Он, в отличие от процесса работы производственных рабочих, не имеет чёткой временной регламентации. В зависимости от текущей ситуации на заводе и текущих потребностей, директор завода либо проводит обход цеха с целью контроля работы предприятия и оценки текущей ситуации, либо работает с документами (осуществляет составление производственной программы и т.п.), либо вызывает к себе в кабинет сотрудников для урегулирования тех или иных вопросов.
Что касается эффективности использования рабочего времени директора ООО Завод Электродвигатель, то можно констатировать, что, несмотря на, безусловно, эффективную и добросовестную его работу, большое количество времени уходит на решение текущих вопросов и проблем, решаться которые должны непосредственно сотрудниками предприятия без участия директора. Внимание директора же должно быть направлено только на наиболее важные проблемы предприятия, которые влияют на его развитие и функционирование в долгосрочной перспективе. Поэтому на предприятии, безусловно, необходим пересмотр системы делегирования полномочий и распределения ответственности.
Директор завода имеет высшее экономическое образование и регулярно повышает свою квалификацию. Так, во время прохождения практики автором данного отчёта директор ООО Завод Электродвигатель в течение недели посещал курсы повышения квалификации руководителей по теме охраны труда.
Для составления окончательной картины об организации труда руководителя необходимо рассмотреть факторы, мотивирующие руководителя к эффективному и добросовестному труду.
Начнём с рассмотрения материальных стимулов, так как они часто признаются наиболее важными (хотя это далеко не всегда так). Основным материальным стимулом является, конечно же, заработная плата. Оплата труда директора ООО Завод Электродвигатель осуществляется в соответствии с фиксированным окладом плюс величина премии:
ЗП = (Оклад + Премия) Районный коэффициент
Что же касается нематериальных факторов, то сама должность директора рождает чувство ответственности за судьбу предприятия, что является порой гораздо более значимым фактором, чем заработная плата.
Заключение
Продолжительность практики составила шесть недель. За это время нами были изучены сведения:
- О деятельности предприятия в общем и целом
- Об истории предприятия
- Об ассортименте выпускаемой продукции
- Об организации оплаты труда на предприятии
- О процессе формирования себестоимости
- О численности работников и др.
Безусловно, по завершении практики можно констатировать, что практика дала понимание того, как функционирует реальное предприятие, реальный хозяйствующий субъект в экономике, помогла увязать теоретические знания с практикой.
Помимо изучения документации предприятия, за время прохождения практики был выполнен ряд работ, а именно систематизация данных об основных средствах предприятия и расчёт необходимой численности различных групп работников.
По завершении практики было завершено и написание данного отчёта, в котором в краткой форме перечислены все исследования, осуществлённые за время прохождения практики, и изложена суть всех выполненных нами работ.
Приложение 1. Тарифная сетка для расчёта сдельных расценок
Табл. 3. Тарифная сетка для расчёта сдельных расценок
Перечень профессийКодТарифная ставка в копейках за 1 часРазряд работы123456Газорезчик, станочники, занятые мех. обработкой, электросварщик10708,3792,5904,61016,91150,11297,4Токарь по обработке чугуна11779,1871,8995,11118,61265,11427,1Заливщик металла, маляр, пресовщик21656,5743,9831,5948,11057,61210,7Вальцовщик, штамповщик, оператор установки пескоструйной очистки, испытатель на герметичность, слесарь механо-сборочных работ (запрессовка сердечника), слесарь механо-сборочных работ (вымотка секций)20631,3715,3799,5911,61016,91164,2Обмотчик электрических машин, обмотчик по ремонту обмоток электрических машин30575,1631,3722,3820,6925,71038,0Изолировщик, заготовщик изоляционных деталей41510,6576,1656,5744,0831,4948,1Рабочие, занимающиеся изготовлением сердечника статора, обмотчики электрических машин, намотчик40491,0554,0631,3715,3799,5911,6
Приложение 2. Анализ динамики объёма производства продукции
Табл. 4. Анализ динамики объёма производства продукции
Тип двигателя200520062007Произведено двигателей, шт.Отгружено двигателей, шт.Остаток на конец периода, шт.Остаток на начало периода, шт.Произведено двигателей, шт.Отгружено двигателей, шт.Остаток на конец периода, шт.Рост пр-ва по сравн. с 2005, шт.Произведено двиг. по отн. К 2005 г., %Отгружено двиг. по отн. К 2005 году, %Остаток на начало периода, шт.Произведено двигателей, шт.Отгружено двигателей, шт.Остаток на конец периода, шт.Рост пр-ва по сравн. с 2005, шт.Рост пр-ва по сравн. с 2006, шт.Произведено двиг., по отн. К 2005 г., %Отгружено двиг., по отн. К 2005 г., %Произведено двиг., по отн. К 2006 г., %Отгружено двиг., по отн. К 2006 г., %2АВР 132 S4 1081332310104650613139,39217,3967366134027221,21286,96158,70132,002АВР 132 S4 1081 1140/660161600220-1412,5012,500343401832212,50212,501700,001700,002АВР 132 S4 20811100000-10,000,000000-100,000,00--2АВР 132 S4 2081 1140/66000002202--00000-2--0,000,002АВР 132 S4 30817611340-442,8666,670330-4042,8650,00100,0075,002АВР 132 S6 108120222130100,00-324100100,00-100,00400,002АВР 132 S8 108100002202--01101-1--50,0050,002АВР 132 S8 208100002202--00000-2--0,000,002АВР 132 S8 30812022002-20,00-2002-200,00---2АВР 132 М2 108120226534300,00-3710051350,00-116,67200,002АВР 132 М2 208100000000--040444----2АВР 132 М2 2081 1140/66000000000--086288----2АВР 132 М2 3081 1140/66000000000--020222---