Анализ объема производства и реализации продукции
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Коэффициент аритмичности сумма положительных и отрицательных отклонений коэффициентов выполнения плана по периодам. Чем этот показатель больше, тем ритмичность предприятия хуже.
Причины нарушения ритмичности могут быть внешними и внутренними.
Внешние: недостаток энергоресурсов и т.д.
Внутренние: низкий уровень организации производства, контроля производства, тяжелое финансовое положение.
В процессе анализа можно определить упущенные возможности предприятия по выпуску продукции. Для этого рассчитывают возможный выпуск, исходя из максимального выпуска за указанный период, и сравнивают его с фактическим выпуском.
1.10 Анализ качества произведенной продукции
Важнейшим показателем деятельности предприятия является качество продукции. Повышение качества способствует увеличению спроса на продукцию и росту прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.
Основными показателями качества являются:
- обобщающие показатели, т.е. независящие от ее вида и назначения:
- удельный вес сертифицированной продукции;
- удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартами;
- удельный вес продукции, изготовленной на экспорт;
- индивидуальные показатели, характеризующие свойства продукции:
- полезность;
- надежность;
- технологичность;
- эстетичность;
- косвенные:
- штрафы за некачественную продукцию;
- объем забракованной продукции и удельный вес брака;
- потери от брака.
В ходе анализа изучается динамика данных показателей, выясняют причины изменений показателей качества. На предприятиях, выпускающих продукцию разного сорта, рассчитывается средний коэффициент сортности по плану и фактически путем деления фактического объема произведенной продукции в стоимостном выражении на выпуск продукции по цене 1 сорта.
Ксорт = ?Qi*pi / ? Qi*p1
% вып.прод.по кач. = Ксорт.ф. * 100
Ксорт.пл.
В результате изменений, происходящих в качестве продукции, меняются средние цены на продукцию. Необходимо их рассчитать по плану, фактически и найти их влияние на показатели предприятия.
P =? Qi * pi / ?Qi.
?ТП = (Pфакт - Pплан)*Qфакт
?P = (Pфакт - Pплан) * К
?П = (Pфакт - Pплан) * К (Сфакт - Сплан) * К
К количество реализованной продукции,
С себестоимость единицы продукции.
Косвенным показателем качества являются потери от брака.
?ТП = потери от брака (100 +- % рентабельности)
100
1.11 Анализ брака
Браком на производстве считается продукция, по своим техническим или качественным характеристикам не соответствующая стандарту данного вида продукции и не способная выполнять функции, предусмотренные для данного изделия. Бракованной может быть признана продукция на любой стадии производства, причем обнаруженный брак может быть произведен как на данной, так и любой из предыдущих операций производственного цикла.
Анализ брака проводят по следующим направлениям:
- по способу использования на брак исправимый и неисправимый. Если изделие после доработки можно использовать в том качестве, для которого оно и предназначалось первоначально, брак считается исправимым. В противном случае возможны несколько путей его использования:
- как заготовка для других изделий в том же производстве (например, в кондитерском производстве из бисквитных коржей, которые невозможно использовать для тортов, изготавливают пирожные);
- как материал для основного производства (например, брак металлургического производства, направленный на переплавку);
- для реализации на сторону;
- по цехам и операциям по отдельности обнаружившие брак и виновные за его производство;
- по изделиям;
- по причинам происхождения брака. Причин может быть множество, например:
- некачественное сырье и материалы;
- неверно выполненные чертежи и иная техническая документация;
- несоответствующее оборудование и инструмент;
- неэффективная организация производства и управления;
- отсутствие должного контроля на предыдущих стадиях производства;
- по бракующим признакам (в чем состоит брак).
Анализ брака на предприятии преследует две основные цели: первая из них заключается в выявлении причин брака и их дальнейшем устранении. Второй важной целью проведения такого анализа является выявление виновных в том, что часть продукции предприятия оказалась не соответствующей нормативам. С этой точки зрения, анализ брака является частью контроля эффективности деятельности всех работников предприятия.
Следует, однако, помнить о том, что сам по себе факт брака не должен являться причиной или поводом для принятия конкретных санкций против работника или подразделения, в котором брак был допущен. Без анализа причин брака такие санкции будут производить обратный эффект, приводя не к повышению качества, а, наоборот, к его снижению и попыткам работников скрыть обнаруженные ими недостатки. Ведь зачастую один и тот же вид брака может быть вызван разными причинами или комбинацией этих причин. Например, поломка детали может быть вызвана хрупкостью из-за того, что рабочий, отливавший деталь, пренебрег требованиями технических условий, а может быть, из-за то?/p>