Организация, нормирование и оплата труда рабочих
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
? отдельные случайные перерывы в работе машин.
Борьба с нецикличностью технологического процесса и в связи с этим с неравномерной загрузкой многостаночников, а также с возникающими в результате этого производственными потерями является важнейшей задачей организации многостаночной работы. В этих условиях нельзя полностью устранить потери времени, но сократить их до минимума вполне возможно.
В нашем случае первые два станка работают в две смены, а третий обеспечивает суточную потребность в деталях на операциях сборки, работая в одну смену. Очевидно, что проблем с организацией многостаночной работы на первых двух станках не возникнет. График представлен на рис. 4. Простоя станков нет.
Рис.4. График многостаночной работы на двух станках
Очевидно также, что избежать простоев при работе на трех станках невозможно. Организация многостаночной работы целесообразна при выполнении следующих условий.
. Не происходит сокращение объема выпускаемой продукции из-за простоя оборудования.
. Экономия ФОТ превосходит рост дополнительных эксплуатационных расходов.
Анализируя условия задачи, приходим к выводу, что выполнение условия 1 возможно только при организации работы на третьем станке в две смены и при условии, что удастся составить такой график многостаночной работы, при котором станки 1 и 2 не простаивали бы вообще (иначе сократится объем производства), а станок 3 простаивал бы не более 50% рабочего времени (иначе за 2 смены на нем не удастся выпустить объем продукции, который ранее выпускался за 1 смену). И такой график составить удалось (рис.5). Верхняя строка на рис.5 - график работы первой машины, средняя - второй и нижняя - третьей.
Рис.5. График многостаночной работы на двух станках
Как следует из рис.5 первый и второй станки не простаивают, а третий станок простаивает ровно 50% рабочего времени (25 минут из 50), что нам и требовалось. Таким образом, организация многостаночной работы не приведет к сокращению объема выпускаемой продукции.
Далее рассчитаем месячный экономический эффект от многостаночной работы. Начнем с экономии ФОТ. До введения многостаночного обслуживания в день работало 5 рабочих (3 в одну смену и 2 во вторую), после введения только 2.
Месячный ФОТ до введения многостаночного обслуживания составит:
ФОТ1 = 5*8,1*1,26 = 51,03 тыс. руб.
где 8,1 - среднемесячная зарплата, 1,26 - ЕСН.
Месячный ФОТ после введения многостаночного обслуживания составит:
ФОТ2 = 2*8,1*1,25*1,26 = 25,52 тыс. руб.
где 1,25 - коэффициент увеличения заработной платы у рабочего-многостаночника.
Таким образом, экономия ФОТ составит 51,03 - 25,52 = 25,51 тыс. руб.
Дополнительные расходы возникнут вследствие эксплуатации третьего станка в две смены.
Дополнительные расходы в месяц составят: 48*2*22 - 58*1*22 = 836 руб.
и 48 - стоимость машино-часа работы станка при использовании его в одну и две смены соответственно; 22 - количество рабочих дней в месяце; 2 и 1 - количество смен.
Общий экономический эффект от многостаночной работы составит разницу между экономией ФОТ и дополнительными расходами, т.е. 25510-836 = 24674 руб.
Вывод: введение многостаночной работы возможно и экономически целесообразно.
Задание № 3
В ходе анализа использования рабочими хлебозавода своего сменного фонда времени выявлена возможность совмещения укладчицами готовой продукции функций контролеров. Был предложен новый вариант расстановки рабочих, обеспечивающий высвобождение 4-х контролеров. Объем производства продукции останется прежним.
Исходные данные.
ПоказателиВариантыСуществующийПроектируемый1. Численность контролеров готовой продукции, чел.4-2. Численность укладчиц готовой продукции, чел.24243. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.: контролера укладчицы 4,5 2,8 - 3,84. Отчисления в фонды социального назначения, ,026,05. Стоимость спецодежды на одного рабочего в год, руб.5505506. Среднесписочная численность работников хлебозавода, чел.8884
Определить:
- пророст производительности труда (по участку и по заводу в целом);
- годовой экономический эффект;
- если окажется, что совмещение функций на проектируемых условиях будет не эффективным, то какой по своей величине должна быть доплата укладчицам за выполнение дополнительных функций в пределах сэкономленного фонда заработной платы после высвобождения контролеров.
Решение
1. Производительность труда - это отношение объема произведенной продукции (в денежной или натуральной форме) к среднесписочной численности работников. Т.к. объем произведенной продукции неизвестен и после реорганизации не изменится, то обозначим его Х. Тогда производительность по заводу в целом при существующем варианте составит Х/88, а при проектируемом Х/84. Чтобы определить на сколько процентов изменится производительность необходимо Х/84 разделить на Х/88, отнять 1 и умножить на 100%:
((Х/84) / (Х/88) - 1)*100 = (88/84 - 1)*100 = 4,76%.
Аналогично по участку. Т.к. объем произведенной продукции неизвестен, то обозначим его Y. Тогда производительность по участку при существующем варианте составит Y/28, а при проектируемом Y/24. Чтобы определить, на сколько процентов изменится производительность необходимо Y /24разделить на Y/28, отнять 1 и умножить на 100%:
((Y/24) / (Y/28) - 1)*100 = (28/24 - 1)*100 = 16,67%.
. Годовой экономический эффект будет равен сумме экономии фонда оплаты труда с начислениями и экономии на сп?/p>