Geum.ru

Организация, нормирование и оплата труда

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?й платы

  • Улучшение условий труда
  • Повышение квалификацииУгрозы:
  • Сокращение штата сотрудников
  • Профессиональные заболевания
  • Изменение документации
  • Штрафные санкции

    • 5. Изменение технологииСильные стороны:

    1. Хорошее оснащение рабочего места
    2. Изолированность рабочего места от процесса производства
    3. Благоприятный социальный климат
    4. Нормальные санитарно-гигиенические условияСлабые стороны:
    5. Высокая напряженность трудового процесса
    6. Недостаточное стимулирование работников
    7. Отсутствие внутренней связи между рабочими местами
    8. Несовершенные условия труда 7. Направления и оценка эффективности совершенствования организации труда на рабочем месте

     

    Составив матрицу SWOT, можно выявить основные направления совершенствования организации труда.

    Во-первых, соблюдая режим труда и отдыха, мы уменьшаем период врабатываемости, а это увеличит фазу устойчивой работоспособности, что даст увеличение производительности труда всего цеха.

    Во-вторых, используя краски светлых тонов при окраске стен, пола в цехе, а также снабдив цех шумопоглащающими накладками на стены и с помощью уборщиков убирая цех во время перерыва, возможно снизить утомляемость работника. Это мероприятие может положительно сказаться на эмоциональном самочувствии мастера, а это очень важно, т.к. мастеру в течение смены приходится очень часто общаться с рабочими цеха.

    В-третьих, необходимо стимулирование работников. Это могут быть дополнительные надбавки к заработной плате, повышение квалификации за счет организации, обучение новым технологиям. Все это даст мастеру возможность проявить себя в полной мере.

    В-четвертых, строго соблюдая трудовой процесс, т.е. исключив работу непредусмотренную обязанностями мастера, мы позволим ему больше времени уделять молодым и неопытным рабочим, обучать их передовым и рациональным приемам труда, передавать им свой опыт, а это в первую очередь скажется на качестве выпускаемой продукции, и на производительности труда. Однако не стоит полностью отказываться от делегирования, если сотрудник охотно соглашается брать на себя ответственность за принятие решений.

    Все это позволит коллективу во главе с мастером качественно и своевременно решать самые трудные и ответственные задачи и поручения руководства организации.

     

    Список использованной литературы

     

    1. Трудовой кодекс РФ
    2. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник / Под ред. В.В. Адамчука. М.: Финансстатинформ, 1999
    3. генкин Б.М. Экономика и социология труда.: Учебник для вузов. М.: НОРМА ИНФРА, 1998
    4. Лузгина О.А. Основы организации труда на предприятии. Конспект лекций. Пенза, 1995
    5. Лузгина О.А. Экономика труда и управление производительностью в организации: Рабочая тетрадь. Пенза, 2002
    6. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапуста. М.: ИНФРА М, 1998
    7. Тарифно-квалификационный справочник. М.: Издательство ПРИОР, 2000