Организация хозяйственного расчета в сельскохозяйственных предприятиях
Информация - Сельское хозяйство
Другие материалы по предмету Сельское хозяйство
?ские договорные отношения, Одновременно при этом важно укреплять технологические и экономические связи, обеспечивающие устойчивое функционирование предприятия.
. Организация системы внутрихозяйственного планирования. Методика расчета производственной программы
Неотъемлемой и важной частью внутрихозяйственного экономического механизма является планирование. На практике применяют несколько методов внутрихозяйственного планирования:
балансовый метод, который основан на установлении пропорциональности между потребностью в ресурсах и источниками их покрытия; вариантный метод (расчетно-конструктивный), который заключается в разработке нескольких вариантов показателей плана и выбора из них наилучшего для конкретных условий производства;
вариантный метод (расчетно-конструктивный), который заключается в разработке нескольких вариантов показателей плана и выбора для них наилучшего для конкретных условий производства;
нормативно-ресурсный метод, основанный на оценке факторов и элементов сельскохозяйственного производства (в сопоставимом и натуральном выражении);
программно-целевой метод, предусматривающий увязку плана с ресурсами с помощью специальной программы;
экономико-математические методы, к которым относится метод математической статистики и экономико-математического моделирования.
Практика показывает, что большое значение для совершенствования внутрихозяйственного планирования имеет нормативный метод. Он базируется на системе взаимоувязанных технико-экономических нормативов, отражающих конкретные объективные условия производства, Важнейшим условием нормативного метода является планирование трудовых и материально-денежных затрат через расчет обоснованных,. привязанных к конкретным условиям нормативов, то есть конкретных послеоперационных норм расхода труда и средств на гектар посева каждой культуры, голову скота и единицу продукции в натуральном и стоимостном выражении, нормативами эти затраты называются потому, что они являются синтезом единичных технически обоснованных норм по статьям, элементам и процессам работ. Для обоснованного внутрихозяйственного планирования важно разработать нормативы затрат по каждому виду продукции и услуг, производимых в хозяйстве, Эти нормативы следует использовать для планирования себестоимости продукции, расчета потребности в сырьевых, материальных и трудовых ресурсах, а также обоснованного установления трансфертных (внутрихозяйственных) цен. Трансфертная цена - это цена, устанавливаемая администрацией хозяйства на продукцию, ресурсы и услуги, поставляемых хозрасчетным подразделениям для налаживания эффективной хозяйственной деятельности, а также закупаемые у них в счет общехозяйственных поставок и расчетов. Порядок разработки обоснованных (привязанных к конкретным условиям) нормативов следующим:
анализ технологических, экономических и организационных условий;
уточнение норм выработки и расхода материалов, условий оплаты труда;
уточнение доз удобрений, ядохимикатов, норм кормления и других ресурсов;
совершенствование и разработка новых технологий, форм организации труда, расчет технологических карт и материально-технической базы;
обоснование урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных;
разработка нормативов элементов производственных затрат по каждому виду продукции в расчете на 1 га, 1 голову, единицу работы и единицу продукции;
расчет единицы себестоимости единицы вспомогательных производств, комплексной цены ГСМ, амортизационных отчислений на единицу работы машин, общехозяйственных расходов.
Нормативы дают четкое представление о степени изменения затрат в связи с изменением урожайности культур и продуктивности животных, Переменные затраты (оплата труда, удобрения, корма, горюче-смазочные материалы и другие) с изменением выхода продукции не являются постоянными в расчете на 1центнер продукции. Исследования свидетельствуют, что например при росте урожайности ячменя с 20 до 60ц/га затраты труда снижаются с 0,7 до 0,4 ), чел.-час на 1 ц зерна.
Внутрихозяйственное планирование предусматривает следующие обязательные меры:
анализ производственно-хозяйственной деятельности для выявления потенциальных внутренних слабых или сильных сторон организации;
анализ и оценку внутренней и внешней среды (конкурентоспособность предприятия, разнообразие и качество производимой продукции, изучение изменений на рынке сельхозпродукции, переспециализация по производству новой продукции;
выработку комплексной цели, включающей внутренние и внешние ориентиры деятельности организации;
выработку стратегии маркетинга, включающей основные направления деятельности или изменения их в связи с предполагаемым положением на рынке сельскохозяйственной продукции;
развитие основной производственной базы и инфраструктуры для выполнения намеченных стратегических целей;
расчет показателей производства продукции, ее переработки, сферы услуг, несельскохозяйственной деятельности;
расчет необходимых ресурсов для достижения поставленных целей;
расчет эффективности от реализации намеченных прогнозов;
расчет примерных объемов вложений материально- технических средств и их окупаемости;
составление производственной программы с разбивкой по периодам с таким расчетом, чтобы обеспечивалась полная загрузка всех подразделений;
согласов?/p>